企业党建工作论文：思想政治工作推动企业执行力建设的探讨.docVIP

企业党建工作论文：思想政治工作推动企业执行力建设的探讨 摘要：企业的执行力事关关企业的生存与发展。如何从从制度的建立、执行与考核，，人员的选拔、使用和培训以以及绩效考核、薪酬福利等方方面强化企业的执行力建设，，成为近年来人们热议的课题题。本着党建工作与企业管理理有机融合起来的要求，本文文试从党建工作角度，就思想想政治工作如何推动企业执行行力建设，做一探讨。 关键键词：思想政治工作 推动 企业执行力 OA流程布置的工作任务务，往往会得到视而不见的““礼遇”；执行中遇到疑 一、企业执行力的定义和构成成 企业执行力，就是企业内内部各级组织将战略决策付诸诸实施的能力，反映决策方案案的贯彻程度。它是一种由企企业领导者发起并最先掌握，，继而带动整个组织形成的一一种战略执行能力，是企业赖赖以生存的一种能力。执行力力由策略、执行过程和效果评评估三要素构成。首先，执行行力是建立在企业有效的战略略基础上的，如果战略本身不不符合实际或者缺乏可行性，，那么执行力便无从谈起。第第二，执行过程当然是重要构构成要素，宏伟的目标需要在在执行过程中得到延伸，战略略决策需要在实践过程中得到到拓展。第三，策略在执行过过程中和执行完成后，都应组组织效果评估。通过调查研究究和分析评价，及时调整策略略，控制执行过程和报告执行行效果，形成闭环。 二、企企业执行力受阻原因和预防措措施简析 既然企业执行力是是由策略、执行过程、效果评评估三要素构成的，那么企业业执行力受阻的原因不外乎：：决策方向有误，不是南辕北北辙，就是不切实际。即使耗耗时耗力去执行，也难以达到到预期目标；执行过程没有合合力，执行者各自为政，能力力差参不齐，企业内部缺乏有有效制约的规章和监督，没有有强力执行的环境氛围；忽视视执行效果的评估，做好做差差一个样，或者强调照顾方方方面面，奖惩不到位。如此周周而往复，形成恶性循环。 预防企业执行力受阻的措施施，相应也从三方面分析。一一是如何防止决策方向失误。。其关键在于领导者与执行者者的所想要有效统一。注重决决策的方向性、政策性、战略略性、全局性，注重规范决策策程序，注重民主与集中的有有机统一，凡重大问题，决策策者应该在调查研究的基础上上，酝酿并形成决策意见。这这样的决策才能被有效执行。。二是如何强化执行过程中对对执行者与环境的控制。从强强化人的责任意识，到增强人人的执行能力，最关键的在于于激发人的工作热情，因此沟沟通的作用不容小视。对环境境的控制，在于约束性制度、、激励性制度的建设，加之精精神鼓励，营造良好的执行氛氛围。三是如何强化效果评估估。倘若管理者仅乐于做决定定、布置任务，而忽视执行和和落实的效果，布置的任务和和做出的决定就难以达到预期期目标。因此在强化执行的同同时，还需利用一套合理的考考核制度、督导制度和激励制制度，对执行的结果进行评估估。制度要有可操作性，体现现客观、可靠、公平，考核要要有一定的透明度，考核的结结果可用不同方式与被评者见见面。通过效果的评估形成良良性循环。 企业由不同的部部门和员工构成，不同的个体体在思考，行动难免产生差异异。如何尽可能使不同的“分分力”最终成为推动企业前进进的合力，综上所述，关键在在于：企业内部要有共同的价价值观；形成以人为本的工作作格局，激发执行者的激情；；企业上下重视策略的制定，，更重视策略的执行。而思想想政治工作对推动执行的“合合力”起到不可忽视的作用。。 三、思想政治工作对企业业执行力建设的推动 1、思思想政治工作营造企业内部共共同的价值观，预防决策失误误。营造企业内部共同的价值值观，应充分发挥沟通的作用用。沟通就是为了达成共识，，通过公开信息和责任分担，，使员工产生参与感和责任感感，意识到自已的工作在企业业的重要性，感觉自己得到了了企业的尊重和信任，积极主主动地努力争取更好的成绩。。通用电气总裁杰克.韦尔奇奇就把自已工作的一半时间花花在同员工进行沟通上。他说说，“我们造就了不起的人，，然后由他们造就了不起的产产品和服务”。营造企业内部部共同的价值观，应充分发挥挥宣传的作用。宣传工作对决决策的制定有积极推动作用，，宣传工作发挥作用的过程要要 2、思思想政治工作促成以人为本的的工作格局，激发执行者的热热情。执行者最先决的素质是是对工作的热情，而不是能力力、责任或其他。企业要想获获得成功，就必须通过对员工工的内在控制来激发其工作热热情，这是执行力得以发挥的的本源。通过沟通、教育和激激励，使执行者对企业产生信信任，激发执行者的热情。此此时思想政治工作要坚持两个个原则。一是以人为本的原则则。坚持“以人为本、忠诚企企业、奉献社会”是国家电网网公司提出的核心价值理念。。在企业成长的过程中，应充充分尊重员工的价值和愿望，，保证员工与企业的共同发展展。领导者应以真正平等而诚诚恳的态度，了解员工的为人人 3、思想政治治工