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企业产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作作业合理化，特制定本办法，，凡本公司有关商品的管理事事项，悉依本办法办理。 本办法所称商品品，系指为应销售需要而储存存的各型商品及其供应品。 本办法所称商商品管理，包括存量计划与控控制、进货、出货、试用、调调货、保管、商品帐务作业与与作业流程及商品运输等。 存货计划与控制 本公司各项商品品的存量，应由仓库部妥为控控制，以避免资金呆滞或存量量不足影响销货，期以达成适适货、适量、适时的商品供应应目标。 销路路较广的商品，仓库部应于每每月10日(或随时)会同各各有关部门，参照以往销售记记录、市场状况及营业计划等等因素，分别机动制订最合适适的订购点、订购量以及安全全存量。 订有有订购点、订购量及安全存量量的商品，应由仓库部确实据据以控制，存量到达订购点时时，应及时申请购货补充。 进货 所有商品，不论购入、销销货退回、旧货估回或试用、、表演收回等，均应经仓管单单位检验后始得入库。 第二条 仓管单位应将每项项进库的商品，限于翌日清晨晨以前详加验收后，列记商品品型号入帐，俾凭以控制每件件商品的性能。 商品的验收，应依有关的的订购单、提货单、验收单等等所列的品名、型号或规格办办理验收。如发觉型号、规格格不符或外箱破损等情形时，，应即通知进货或采购单位办办理。第四条 因试用、、表演、更换、销货退回、调调货等而重新入库的商品，于于交回时应保持领用时的状况况，若有损坏，应由仓库部会会同服务部鉴定修护费用后，，由领货人照价赔偿，若附件件遗失或不全时，则应由领货货人依据商品价格赔偿。 进货单位收货时时，如发觉附件短少、数量不不符或商品破损、性能变质时时，最迟应于收货次日通知发发货单位，否则概以完整论。。 各单位不得得于销货退回时未经仓管单位位签认而自行于销货报告上予予以销退。出 货 仓管单位应在下下列六种情况下出货： 1.交货。2.交客客户试用。3.示范表表演。4.本公司同仁仁之职前或在职训练使用。5.展示中心陈列。6.本公司各单位因业业务需要而借用。 除上述各项出货外，总总公司仓库部可随时视实际情情形的需要对分公司出货。第三条 各项出货除仓库库部对分公司的出货应凭分公公司填具的“商品(供应品))订货单”出货外，其余各项项出货应由出货人出示业经其其单位主管亲笔签准的“商品品(供应品)领货单”及“商商品(附件)领货记录卡”向向仓管人员出货。 仓库部于接到分公司的的订货单时，应即于当日发货货，如缺货而须调拨供应时，，亦应于当日回复预定供货的的日期。 仓库库部库存充足时，应依据过去去的销售资料统计及各分公司司市场需要的预测，随时注意意分公司库存情形，将库存商商品依比例分配给各分公司。。 任何出货，，仓管人员均应于出货当日将将有关资料入帐，以利存货的的控制。 各单单位人员向仓管单位领货时，，应在仓库的柜台办理，不得得随意自行进入仓库内部，各各仓管人员得拒绝任何人擅自自入内。 出货货人于商品领出时，应同时要要求仓管人员详予检查商品的的性能、品质及附件是否优良良或齐全，否则概以完整论。。 商品领出后后，严禁出货人擅自将所领出出的商品移转给其他同仁或其其他单位或任意更换商品予客客户。 库存商商品经出货后(除陈列展示外外)一律限于当天还仓或开立立发票交货，如当天未能交货货而必须交予客户试用者，则则应按规定办理。 试 用 为推推广市场及服务顾客起见，本本公司部分商品可应顾客的要要求，作短期的试用。 第二条 为保持商品的流通通，各型商品均应依试用规定定期限归还，营业单位主管的的试用期限核准权限最高为77日，若因特殊情形而需超过过此期限者，则应事先以书面面表明理由及希望延长天数，，报请所属副总经理核准，书书面报告即日转交仓管单位作作为延长试用的凭证。第三条 试用的规定： 营业人员在外试用的商品最最多不得超过3件，如超过33件，而欲再行出货时，则““商品(供应品)领货单”及及“商品(附件)领货记录卡卡”须经仓库单位主管加签核核准后始得出货(分公司由单单位主管加签核准)。 第四条 各单位主管应负随随时审查在外试用的商品有无无未经核准而超越期限之责，，若经仓库部发觉各单位的试试用商品有超越期限者，则该该单位主管应即追回试用商品品并缴还仓库部。 申请试用时，应取得经经客户盖章及负责人签字的““商品试用签收单”并应填明明客户之详细地址、电话号码码以及约定的试用天数，俾由由仓管单位主管负责查证，若若因特殊情形无法取得正式签签收单时，则应于试用当天将将商品试用签收单呈报单位主主管签核后，交仓管单位收存存，仓管单位主管应根据该签签收单上所列资料派员予以查查证。 “试用用签收单”应于出货的当日交交仓管人员保管。 试用签收单的内容必须须与事实相符，所有要项均应应确实详填，营业人员不得假假借理由伪造“商