企业XX年度班组建设教育培训工作会议讲话　.docVIP

企业XX年度班组建设教育培训工作会议讲话XX年度班组建设设教育培训工作会议议讲话 今天，我们在这里召召开会议，目的是认认真总结过去一年班班组建设、教育培训训工作，按照公司““两会”提出的奋斗斗目标和工作要求，，全面部署今年班组组建设和教育培训工工作，力争班组建设设和教育培训工作上上新的台阶，促进公公司全年工作目标任任务的全面实现。刚刚才，***副总 XX年班组组建设和教育培训工工作作了布置，重点点突出，措施明确，，希望大家认真贯彻彻落实。 **公司司到我们公司每年都都要召开班组建设工工作会议，要求进一一步加强班组建设，，大力提高一线职工工业务素质。这充分分体现了公司系统对对加强技能人才队伍伍建设、班组建设工工作的高度重视；二二是源于我们自身的的生产经营对班组建建设的需要，公司的的生产经营及各项管管理活动都必须有一一个非常好的基础，，这个基 可见，加加强班组建设、教育育培训、人才培养对对公司各项事业的发发展越来越具有基础础性、战略性、决定定性的作用，是公司司实现持续、快速发发展的一条根本途径径。当前，面对公司司改革发展中面临的的新情况、新问题，，必须最大限度地发发挥好人力资源的作作用，充分调动广大大职工的积极性、主主动性、创造性，推推动公司持续快速发发展。会议最后，我我着重就做好今年班班组建设工作再提三三点意见： 一、切切实加强执行力建设设，确保公司各项决决策部署落实到位 关于执行力建设，应应该说是近年来反复复强调的。从公司层层面来讲，当前省公公司大力推行扁平化化管理模式，作为县县级供电企业在国网网系统中的定位就是是车间，对于上级公公司的各项政策要求求必须不折不扣的贯贯彻和执行，这也是是公司开展一切工作作的立足点和出发点点；同样，从我们公公司内部来看，各基基层班组更应该强化化执行力建设。公司司的各项生产经营任任务最终都要通过班班组来实施完成，班班组执行程度的好坏坏，直接影响着公司司的安全生产、经营营效益、企业形象、、文化建设、思想政政治工作及生存竞争争力等诸多方面，尤尤其是在当前公司深深化改革、加速组织织机构、业务流程扁扁平化的新形势下，，更加凸显班组执行行力建设的重要性。。因此，在提高执行行力问题上，一是要要强化制度建设。关关于制度问题，这里里我要强调：对于公公司制定的各项规章章制度，一方面，要要认真领会具体要求求，严格执行文件精精神；另一方面，也也不能简单机械的执执行，更不能完全照照搬全套，必须根据据班组自身的工作特特点，将制度条文转转化为可操作的具体体的实施细则，制定定规范化、个性化的的班组管理制度。二二是要抓好制度落实实。制度的成败关键键在落实，拟定制度度是“纸上谈兵”，，只能算完成了任务务的5％，剩余的995％取决于制度的的落实。在抓落实上上，基层领导、班组组长必须以身作则，，要求班组员 二、切实加强班组组管理，提高公司整整体工作水平 班组组管理是企业管理的的基础，我们要搞好好企业的管理，首先先要夯实班组这一级级的管理，只有基层层班组的管理做好了了，才能谈更上一层层的管理。关于加强强班组管理，要做到到“两个结合”： 一是要把班组管理理与企业特点和工作作特点相结合。我们们企业的特点是：产产品具有特殊性，是是国民经济的基础行行业，必须以稳定性性、可靠性为前提；；我们的工作特点是是：工作专业性特别别强，安全责任重大大，稍有闪失会对企企业和人们社会生活活造成重大影响。我我们如何结合企业特特点和工作特点来抓抓班组建设，一是要要围绕安全工作来抓抓，强化班组的安全全管理，完善班组的的安全制度，规范员员工的操作行为，培培育员工的安全意识识，改进安全管理方方法，守住一方阵地地，确保一方平安。。如果每块阵地都守守住了，那么我们的的安全生产也就牢固固了。二是要围绕自自身的生产经营来抓抓，结合专业特点，，把工作做得越来越越细、越来越精，这这个过程也是不断创创新和优化的过程。。今年，我们要在去去年变电运行创新管管理取得成果的基础础上，进一步优化工工作流程，继续在生生产、营销、服务等等各个环节创造工作作亮点，提升公司整整体工作水平；三是是要围绕基础工作来来抓，深化班组5SS管理，加强班组环环境整治，加强作业业现场管理，提高班班组整体管理水平。。要进一步推行标准准化作业，改变传统统的靠老经验作业的的习惯，以最高效的的作业程序、最佳的的人员设备组合、最最低的材料消耗来完完成工作，不断提高高工作效率和工作质质量，实现持续改进进。 所谓学校，，就是要讲学习。作作为经济、技术密集集型的供电企业，技技能人才的培养尤为为重要，我们工作的的过程，本身也就是是不断学 习的过程程。因此，要引导和和鼓励员工加强学习习、善于学习，结合合公司生产、建设、、经营、管理的特点点，不断提高自身的的业务技能和综合素素质，以更好地适应应工作和岗位的要求求。在这