以电网安全为基础 围绕公司市场和效益增强执行力.docVIP

以电网安全为基础 围绕公司市场和效益增强执行力2000X年9月23日，公司领导导到我局检查工作时对调度工工作不够深入提出了批评，对对调度在新形势下如何定位提提出了要求。 就南网公司和贵贵州电网公司的性质而言，我我们责无旁贷地要承担社会责责任，而从开拓电力市场，以以实现贵州电网公司最大经济济效益角度来看，主动承担更更多的社会责任，虽然使我们们做得更多、付出更多，要求求更高，但无疑是贵州电网公公司树立优质品牌从而走向健健康持续发展的必由之路。 在确保电网安全、稳定、优质质、经济运行这个主导调度几几十年的宗旨中，可以说我们们在厂网分开前包括厂网分开开后到今天，调度部门的主要要精力放在了保电网安全和稳稳定的工作重心上。通过对““五个概念”的学习和对省公公司领导指示的认真领会，对对调度工作思路又有了新的启启示。调度工作应与时俱进，， “安全、优质、经济”应应补充新的内涵。安全是基础础，是电网发展、实现经济效效益、更多更好承担社会责任任的坚实基础和必要条件；优优质，传统观念的含义就是对对电网各项技术指标的要求。。而新形势下应包含优质服务务的理念，不仅为网内各单位位服务，为上游发电企业服务务，为 围绕上述认识，我认为调调度部门要在实现“责任贵州州电网”的目标中发挥更多的的作用，在今后工作中就必须须建立正确的调度权力观，在在实践优质服务的过程中树立立威信；以确保电网安全稳定定为基础，围绕公司市场和效效益增强执行力。由于调度具具有公司机关职能部门的特性性，为此，我们将在继续发扬扬调度优良传统的基础上，以以更高的目标和“严勤细实””的标准带好调度队伍，拟从从以下几个方面开展工作。 一、认清形势，统一思想，，增强责任感，牢固树立对公公司负责理念，以“三个五””为目标，建设一支不仅专业业技术水平高，而且综合能力力也要高的执行力强的调度队队伍 1、讲原则，重感情，，建设一个团结和谐的领导班班子。 2、以“五个模范”为指导，，将中层干部队伍建设成为一一只善于学习、勇于创新、政政令畅通、守土有责、干净干干事、顾全大局的执行力强的的中坚力量。 勇于创新，就就是要以新观念、新视角去审审视各专业发展方向，超前思思考，超前做好准备； 政令令畅通，就是要正确领会上级级的意图，确保调度指令在发发电企业和供电企业能得以执执行； 守土有责，就是在电电网调度、运行方式、继电保保护、通信、自动化以及信息息等专业中，不仅要确保各自自安全和各项任务的完成，而而且管理水平要不断提升； 顾全大局，就是调度各专业要要相互配合，树立全局意识，，要具有大局观，善于沟通，，积极主动配合并开展好各项项工作。 3、认真学习“五五个与众不同”，提倡奉献精精神，树立主动工作意识，将将全局党员队伍建设成为一支支意志风格过硬的善打硬仗的的“先进”队伍。 工作理念与众不同同：在本职工作中讲全局观和和大局意识，工作要超前思考考； 工作姿态与众不同：工工作要讲主动，想尽一切办法法完成成本职工作； 道德品品质与众不同：工作要讲责任任，要敢于承担责任； 意志志风格与众不同：工作要讲坚坚持、讲深入、讲高标准； 4、牢记“五个不能”，树树立“本职工作不能在我手中中出现差错”的意识，将调度度的职工队伍建设成为一支具具有强烈责任意识的职工队伍伍。 本职工作不能在在我手中出现差错：确保电网网安全稳定运行的各项工作，，最终都要落到每个岗位的每每项工作中，因此，确保本职职工作不出差错，是每名职工工的首要任务； 领导交办的的事不能在我手里延误：目前前电网形势错综复杂、运行情情况瞬息万变，要求我们调度度队伍对各级领导交办的工作作，必须在要求的时间内完成成，决不拖延； 办理的文件件不能在我这里出现积压：不不能因为日常工作繁忙积压文文件，导致信息不能及时传递递，导致工作的延误； 基层层来办事的同志不能在我这里里受到冷落：不管是发电厂、、供电局还是用户，不管职务务高低，事情大小，均一视同同仁，认真接待； 公司的形形象不能因我受到损害：要求求职工从我做起、从小事做起起，不说有损公司形象的话，，不做有损公司形象的事，同同时还应及时制止他人有损公公司的行为。 二、进一步夯夯实基础管理工作，建立符合合调度特点的管理机制 1、、 加强新形势下的调度基础础工作 不断提提高调度安全性评价的水平。。通过对软硬件的不断提升，，使调度机构的整体机能得到到加强和发展。 配合总调尽尽快完成地区电网调度的安全全性评价的评价标准。加强对对二次系统，尤其是继电保护护和安全稳定控制装置的管理理； 尽快落实总调十项快速速灵活调度工作。 2、从细细节着手，深入各专业工作 3、采取有力措措施，以应对各专业管理工作作从单线到网络化的转变。 三、整合合各专业人力资源和优势，加加大调度手段的科技含量，提提高调度管理水平，为实现优优质服务