公司班组建设经验交流会工会主席讲话_0.docVIP

公司班组建设经验交流会工会主席讲话 今天分公司工工会召开班组建设经验交交流会议，目的就是为我我们充分交流班组建设工工作提供一个平台，在展展示班组建设成果、交流流成功经验的同时，看看看我们还有什么问题，还还有什么需要改进的地方方，看看能不能在交流探探讨中，碰撞出新的火花花，得到新的启迪，从而而进一步提升我们的工作作水平，推动班组建设工工作向广度和深度发展。。 刚才，飞机维修厂定定检二车间一工段班组、、运行指挥部和谐班组、、客舱部牡丹班组、地服服部栋梁班组、市销部蓝蓝翼班组、信息工程部ee网护航班组、xxxxx基地南航大厦客房班组组等七个优秀班组，作为为各分会的班组建设先进进代表做了很好的发言，，分别介绍了各自班组建建设的做法和典型经验，，从大家的发言可以看出出，在公司班组建设要求求的大框架下，各分会结结合实际，积极开动脑筋筋，创新方式，努力让班班组建设与实际工作有机机融和，有创新的开展了了各自班组建设活动，七七个优秀班组各有特色、、各有亮点。譬如飞机维维修厂定检二车间一工段段班组把班组建设和日常常实际工作紧密Super TTeam活动中，四次业业务PK都获得优胜。她她们的协作精神和蓬勃朝朝气是地服部班组的一个个很好的代表。市场销售售部蓝翼班组在班组制度度建设、素质建设和班组组文化建设方面注重创新新，有许多好的举措和做做法，值得大家借鉴学习习。信息工程部e网护航航班组利用自身优势，专专门开发台账管理系统，，使台帐记录条理清晰、、资料完整，为绩效考核核的量化打下了良好基础础。通过规范工ITT系统护航的排头兵形象象。南阳基地南航大厦客客房班组包涵了11个岗岗位，点多面广，各工种种独立，业务又互相交叉叉，他们从完善班组的基基础管理制度入手，通过过建立起完善的班组建设设体系、制定详细的工作作计划、工作落实中抓住住细节等，确保了服务质质量，赢得了大家的满意意。由于时间关系，在这这里我就不详细点评了，，总之，刚才七个班组的的发言基本能够代表我们们基层优秀班组的现状，，可以说发言具有很强的的代表性和示范性，各具具亮点，值得公司全体班班组学习和借鉴。下面，，我讲三点意见： 今年以来，我们在认真真总结去年经验的基础上上，进一步深入推进班组组建设，实现了由点及面面的全面推进，分公司下下属的13个分会的1226个班组参与到“五比比”竞赛活动中，班组竞竞赛参与率达到100%%，员工竞赛参与率达到到83%。在继续开展““比安全、比效益、比服服务、比技能、比纪律””竞赛的基础上，我们着着重开展了班组建设考核核评比活动，并在创新班班组建设方式上进行了有有益的尝试。一是开展班班组建设考核评比活动。。XX年底，经过对近一一年班组建设实践的分析析总结，为把班组建设推推向深入，我们制定了《《xxxxx公司班组建建设标准及奖励方案》，，这是对《公26个优秀秀班组，二季度评选出330个优秀班组。每季度度对每个优秀班组的奖励励标准是xxx元，及时时进行了兑现。年底，公公司将依据四个季度的班班组考核评比结果，评选选出10个红旗班组，并并给予每个班组xxxxx元的奖励。通过考核评评?如何何持续全面地提升班组建建设管理水平?如何打造造出高能量的班组，从而而促进旅客服务感受的提提升?这些都是我们一直直思考的问题。今年6月月，公司地服部推出的““Super Teamm超级班组考评办法”对对解决上述问题进行了有有益的尝试。该办法是由由“个人生命值”到“班班组能量值”的升华转型型，它借助同岗位班组间间开展岗位练兵、技术比比武等各种形PPK赛，赢取班组团队““能量值”，“能量值””与班组奖励直接挂钩，，以持续比拼的方式不断断激发员工斗志，提升班班组战斗力，在提高团队队职业素养和岗位技能的的同时，着力培养班组成成员关心班组、热爱班组组，自觉为班组尽义务、、做贡献、争荣誉的集体体荣誉感，同时促进地服服部向更高星级的服务水水准迈进。 今年通过对公司司班组建设的几次检查，，感到存在以下四个方面面的问题：一是对班组建建设的认识还不够到位。。少数单位、部分管理人人员还没有充分认识班组组建设的重要意义。对班班组建设工作认识不准，，定位模糊，工作起来找找不准方向；也有少数单单位依然把班组建设当做做一阵风，缺乏一以贯之之的精神。二是班组制度度建设不够完善。一些班班组制度建设不够健全，，推进机制和激励机制尚尚需进一步完善；有的单单位班组量化考核指标设设置不够合理，方法不够够科学，不能很好运用评评比结果来促进劳动积极极性、提高生产效率，班班组建设对中心工作的促促进作用还有待进一步加加强。三是发展不够平衡衡。公司层面的分会与分分会之间、分会内部的班班组与班组之间，在推进进的力度、广度、深度上上差别较大。好的分会、、好的班组对班组建设认认识到位、措施得力、工工作扎实有效，班组建设设对中心工作促进明显，，