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对保障性住房建设工程施工现场管理的分析 　　摘 要： 所谓施工现场管理通常是指对工程项目施工现场的空间及活动进行管理。作为信息流、物流和人流的聚集地，施工现场的管理是整个工程项目管理的难点和重点，其管理效果关系着工程项目建设的成败，同时也影响着企业经济效益的提高。 　　关键词：保障性住房；施工现场管理；质量管理；成本控制 　　众所周知，我国在 “十二五”规划纲要中指出，将在今后5年内新建3600万套保障性住房，使保障房覆盖率达到20%。而保障房建设工程中的施工管理又是一项涉及较多因素的综合性管理工作，工程项目建设投资量大、过程复杂。但是，其建设的成败却与工程质量有直接关系，因此加强施工现场的管理是在必行。本文在结合自身工作经验的基础上，从人员管理、进度管理、成本管理、质量管理及安全管理等方面提出了对施工现场的有效管理技术与方法。 　　1.进度管理 　　作为工程项目建设的过程，对进度管理是十分必要的。首先，在进行工程项目具体建设之前，还要结合实际情况，对科学、合理、切实可行的进度计划进行制定。作为项目建设的指导和参考依据，进度计划不能一成不变，要善于根据施工实际进行动态控制。在对总进度计划不造成太大影响的基础上，可以根据施工现场的变化，及时调整和修正进度计划。为了使安装和土建工作协调配合，在进行进度计划编制时，还要邀请安装人员共同参与，在按照进度计划进行周转材料、机