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班组长管理经验总结5月14日日下午，生产系统专门组组织召开了班组管理经验验交流会，30余名班组组长根据自己的实践经验验，谈了对班组工作的认认识和体会。总的来看，，大家的经验是可取的，，方向是正确的，勇于实实践和探索的精神是可贵贵的。综合起来有以下几几个特点。 生化工段李鸿艳认为：班班组长不仅是一个光荣的的岗位，而且责任重大，，班组长是不脱离生产的的“将”，是指挥一班人人的“兵”，集“兵”、、“将”特色于一身。是是企业的兵头将尾，要干干好班组长，不仅要有兵兵的干劲，还应有将的韬韬略，班组长在技术上要要精，工作上要实，管理理上要严，要做到心不邪邪，眼不瞎，耳不偏；要要顾全大局，团结协作；；要恪尽职守，敢管善管管；要有爱岗敬业，极端端负责的精神；要不断提提高自身的素质，树立自自己的威信，做到堂堂正正正做人，光明磊落处事事。炼焦车间丙班张启功功说：班组是企业最基层层的一级组织，是企业组组织结构的基石和生产流流程中不可缺少的环节，，是提高企业经济效益的的起跑点，是培养“四有有”队伍的起燃点，是增增强企业活力的源头，是是推动企业技术进步的重重要力量，是企业精神文文明建设的前沿阵地，是是实行民主管理的一个层层次，它具有最广泛、最最经常、最直接的群众基基础。 中央配电所梁红红萍认为，企业管理是永永恒的主题，是包罗万象象的系统工程，班组是企企业最终的执行者和操作作者，是企业管理中的关关键环节之一，作为一名名班长，必须做到政治上上强，作风上硬，工作上上实，技术上精，管理上上严，这样才能有效地做做好班组工作。工作有力力度毛主席说过：如果有有了正确的理论而不在实实践中运用，只是把它束束之高阁，那么再好的理理论也是没有用的。不少少班组长把认识到的东西西及时运用到实践中去，，不断加大工作力度，因因而取得了明显的成效。。机修车间焦炉维修班刘刘庆发认为，安全是工作作的命脉。只有安全才能能保证生产的顺利发展。。 他在工作中时时处处处注意抓安全，经常教育育职工认真贯彻安全法，，严格执行各项安全、环环保制度和交接班制度，，督促职工遵守岗位安全全操作规程。坚持班前讲讲安全、班中检查安全、、班后总结安全，从而有有力地保证了安全生产。。备煤车间乙班贾志强认认真贯彻执行公司及车间间的各项制度，督促全组组人员熟练掌握操作规程程，在严格要求别人的同同时，正人先正己，对待待工作一丝不苟，精益求求精，能做到十分的绝对对不做九分。炼焦车间高高天增认为，做为一名班班组长，必须团结职工，，关心职工，办事要公道道，要敢于管理、善于管管理，既不能因情废法，，也不能因法废人，只有有实行制度化管理和人性性化管理相结合的方法，，才能在加大工作力度的的同时见到实效，否则，，将会事倍功半，徒劳无无功。 化产维修班牛海海鹏在发言中说：化产易易燃、易爆的危险品较多多，进行动火作业，必须须加大安全管理力度，严严格按照作业程序进行，，在车间领导批准后，到到安环处办理动火许可证证才能实施操作，任何人人都要站在对自己负责，，对生产负责的高度执行行，加大安全管理力度本本身就是人性化的体现。。仪表车间郭艳红认为，，仪表是生产的眼睛，仪仪表发生问题，就等于闭闭着眼睛搞生产，因此，，必须责任到人，严格巡巡检，及时排除隐患，把把问题处理在萌芽状态，，保证生产安全正常的运运行。作为班长，更应以以身作则，不能因自己是是女同志而怕脏、怕累躲躲避责任。车辆管理处贾贾卫国针对过去铲车司机机在装焦炭时态度不好，，影响恶劣的情况，采取取思想教育和制度约束相相接合的办法，让职工从从思想上端正态度，对外外来车辆提倡微笑服务，，并在显眼处设置举报箱箱，欢迎外来车辆司机对对我们的工作进行监督。。 同时，实行挂牌上岗岗制度，要求每一位司机机挂监督卡上岗，这一举举措有效制止了歪风邪气气，受到了广大司机的欢欢迎。软水站贾元华把节节能降耗，以最小的成本本创造最大的利润作为工工作的目标，在总结自己己多年工作经验的基础上上，不断努力寻求最佳的的再生液配比，合理控制制再生过程中的流速和压压力，使每次再生后的出出水量都保持在最好的状状态，既节约了药剂，又又节约了再生水的用量。。平时，将用过的棉纱和和螺丝都捡起来重复使用用，从节约点点滴滴做起起，为公司的减支增效做做出贡献。动力车间综合合水泵房武绍天工作中有有一股“牛”劲，困难面面前不灰心，不懂就问，，不会就学，坚持在干中中学、学中干，不断充实实自己、完善自己，提高高自己的工作能力。特别别表示要在做好人的工作作和协调好各方面的关系系上下功、做文章、见成成效。教育有深度毛主席席说：思想政治工作是一一切经济工作的生命线。。灿烂的思想政治工作之之花，必然结出丰硕的经经济之果。不少班组长把把思想教育作为培育团队队精神的一把金钥匙，贯贯穿于生产、生活、班前前、班中、班后，使管理理产生事半功倍的效应。。 机修车间焦