电力局经营部XX年上半年工作总结_1.docVIP

电力局经营部XX年上半年工作总结XX年上半年，我部全体体职工在局班子的正确领领导下，以提高经济效益益为中心，真抓实干，奋奋力拼搏，较圆满地完成成了各项经济指标和工作作任务，实现了“时间过过半，任务过半”，现将将我部上半年的工作总结结如下。 1、供供电量 kkWh，同比增长%，超超出任务指标2515万万kWh。 2、线损率率 %，同比下降个百分点点；35kV线损率%，，同比升高个百分点，比比任务指标低个百分点；；10kV线损率%，同同比下降个百分点，比任任务指标低个百分点；线线损率%，同比下降个百百分点，比任务指标低个个百分点。 3、电费回回收 112857、09万元，，实收万元，电费回收率率100%；其中冲减旧旧欠电费万元，占旧欠总总额的23%；上交电费费万元，实现毛收入万元元。 4、电价 110kV售电单价5499元/千度，比去年同期期增长22元/千度；千千度差价223元/千度度，比去年同期增长288元/千度。 5、平均均功率因数 35kV平平均功率因数完成，比去去年同期上升；10kVV平均功率因数完成，比比去年同期上升。 1、农电管理常抓不不懈，供电所规范化管理理水平明显提高 22000年，我局便确定定了以供电所的工作为重重点的工作思路，供电所所工作的好坏直接影响到到我局整体经济效益，经经营部作为全局九个供电电所的主管部室，上半年年针对供电所规范化管理理主要做了以下几项工作作： 1）制定发布了了《供电所规范化管理考考核办法》及考核细则，，每季度第一个月对上季季度各所规范化管理工作作进行检查考核，考核结结果作为年终评优的依据据，促使各所把规范化管管理工作纳入常态运行机机制。4月份，会同生技技、运行、安监等部室对对供电所进行了第一季度度规范化管理检查考核，，检查促进效果明显。 2）制定发布了《供电电组建设标准》、《供电电组规范管理考评办法》》，每季度最末一个月对对全局29个供电组进行行检查考核，考核内容涉涉及经济指标、资料整理理、设备管理、经营管理理、环境卫生等诸多方面面，总分前三名颁发流动动红旗。上半年，先后于于3月份和6月份进行了了两次供电组季度考评工工作，该项工作的开展，，使我部管理的触角首次次伸向供电所基层班组，，消除了规范化管理的死死角。 3）针对供电电所库房管理混乱的情况况，对供电所库房管理进进行了统一规范。以朱各各庄所为试点，召开库房房管理现场会，要求各所所以朱各庄所为标准，建建立健全库房管理岗位责责任制和物资管理制度，，统一出入库手续，清理理现有库存物资，分类摆摆放，并使用库存数量卡卡，定期清库，真正做到到帐、卡、物一致。在市市局组织的供电所规范化化管理复查中，我局供电电所库房管理成为规范化化管理工作中的一个亮点点，深受到市局领导及兄兄弟县局同行的好评。 4）为提高农电工队伍伍素质，利用15天时间间分3批对全局180名名农电工在容城武警培训训基地进行了封闭式训练练。军训期间我部和办公公室负责人员与广大农电电工同吃、同住、同学习习，广泛的交流沟通，了了解农电工的思想动态，，灌输我局目前的农电管管理思路。对其它农电工工由于年龄偏大，用一天天时间进行了专业培训和和考核，没有进行军事训训练。 5）按照我局局今年开展争创“十佳””活动的工作思路，我部部起草制定了《争创“十十佳农电工”活动实施方方案》，并于4月份开始始实行。本次活动与以往往的“评先创优”等活动动有所不同，这是一次学学习、提高、考核、再学学习、再提高的过程，我我们下发了农电工自学教教材和自学计划，每月考考试一次，根据考试结果果对争创对象进行动态管管理，有进有出，最终选选出文化基础好、专业素素质高、工作完成出色的的农电工，为我局参加上上级组织的农电工专业竞竞赛、技术比武等活动储储备人才。 6）根据据省公司下发的《供电所所职工岗薪办法》，结合合我局实际情况起草制定定了《农电工岗薪工资管管理办法（试行）》，于于6月份开始落实，本办办法贯彻按劳分配原则，，工资分配合理拉开档次次，并向技术要求高、责责任重的岗位倾斜，极大大的调动了广大农电工的的工作积极性。 7））在落实农电工待遇的同同时，加大了农电工检查查管理力度，上半年对板板西村电工收电费打白条条、刘家铺村农电工拖欠欠电费、西河营村农电工工私立收费项目等三起案案件进行了调查核实和严严肃处理。 2、营销管管理持之以恒，全力提高高我局经济效益 （1））修订《供电所经济指标标考核办法》，重新核定定供电量、线损率、售电电单价等五项经济指标，，使办法和指标更趋于科科学、合理，真正起到调调动供电所职工工作积极极性的作用。 2）购购置抄表器20台，在城城镇所安装了红外抄表电电能表，在西柳516线线路安装了大用户远程抄抄表系统，使抄表方式由由原来单一的人工抄表变变成现在的人工、远红外外、GPRS三种，工作作效率和抄表