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管理中的阴阳 管理学家享利·明茨伯伯格(Henry Miintzberg)的研研究主要涉及一般管理和和组织学，着重研究管理理工作的本质、组织的形形式和战略形成过程。他他著有10本著作，包括括《管理工作的实质》((1973)、《战略远远征》(1998)和最最近出版的《我为什么讨讨厌坐飞机》。 有人曾说过，，世上有两种人：相信这这个世上有两种人的人和和不相信世上有两种人的的人。不过，很少有人会会否认，这个世界上存在在着男人和女人。他们能能否象征着管理的两面呢呢？ 其中一面可以用来来形容那种更具侵略性、、更像“治疗”的管理。。近年来，这种管理越来来越占主导地位，特别是是在对卓越领袖的描述中中。我们不妨将其称为管管理中的“阳”——形式式上很阳刚（但相当一部部分女性也采用这种方式式）。管理的另一面则更更迷人、更包容，就像护护理工作。它可以被称为为管理中的“阴”或管理理的女性化的一面（但也也有很多男性采用这种方方式）。 下面我们将描描述两位不同的管理者一一天的工作。他们在巴黎黎各自领导着一家规模不不大，但颇具知名度的机机构。不过，两者的相同同点仅限于此。他们一个个喜欢骑摩托车穿行于巴巴黎的大街小巷，另一个个则对滑板情有独钟。 MSF(法国)主席罗尼尼·布鲁曼的一天 ((MSF)11年了。在在法国，他和他领导的组组织都极负盛名。MSFF具有很强的干涉主义色色彩，在世界各地的热点点地区设有医疗服务机构构。 MSF将其成员撤离索索马里的原因——因为他他们面临危险，当然也反反映出他们反对联合国在在该地扮演的角色的立场场。 9:300，我再次来到他那位于于巴士底广场边小巧而现现代的MSF总部办公室室。与多数员工一样，布布鲁曼穿着很随便——牛牛仔裤和衬衫——但办公公室里则挂着夹克和领带带。我到的时候，MSFF负责处理国际事务的总总经理P博士正在向他汇汇报工作。 9:55，，布鲁曼参加了9:300开始的会议。会议内容容广泛而深入，包括派人人去前南斯拉夫地区的问问题、若干法律问题、一一项管理机构撤离计划、、一种艾滋病新疗法、法法国新一轮肺结核感染以以及联合国秘书长对巴黎黎的一次访问，等等。 12:20，他离开了了。 为了赶时时间，他把车子开得飞快快，不时冲入逆行车道。。 一位女士在法国电视视二台的门口迎接我们，，并匆匆带着布鲁曼前往往化妆室，然后两人进了了直播间。主持人播了一一段新闻，然后就索马里里的局势向布鲁曼提出了了一些问题。访谈持续了了大约2分钟，然后布鲁鲁曼回到化妆室卸妆，这这时他在该电视台的一位位记者朋友走进来和他打打招呼，还谈了好多问题题。我们在13:30离离开。 3名MSSF员工的谈话。话题转转到其中一个员工正在准准备出版的书上面。布鲁鲁曼和他详细讨论了书的的提纲，另两个人做了笔笔记。 15:07，秘秘书进来提醒他15:000要见一个记者。在接接下来的半个小时里，又又是一次有关索马里问题题的采访，还有一位摄影影师不时地给他拍照。在在“战斗”间隙，我终于于逮住机会与布鲁曼交谈谈了几分钟。“一个人道道主义组织有时不得不违违背自身的利益。”他指指的是他就公共问题所做做的游说活动。他把MSSF形容为立足自己生存存空间的“公共活动家””。 660分钟内，来访者进进进出出，因为布鲁曼办公公室的门始终是敞开的。。总经理P博士来了，和和他就行程及直接通邮问问题进行了讨论。接着是是一名行政人员，他来请请布鲁曼检查一些信件。。接着，布鲁曼又检查了了其他一些MSF即将寄寄出的信件，在这期间，，电脑部的人进来给他修修理了电脑。然后他接听听了形形色色的电话，其其中一个邀请他参加一场场公开辩论。随后，他到到总经理办公室呆了1分分钟左右，然后根据日程程安排(16:40)，，出席了一个已经开始了了的会议。会议主要是向向MSF的年轻员220分钟后，布鲁曼离开开了会场。 17:000过后，布鲁曼回到办公公室继续接听电话，与秘秘书商谈日程安排，浏览览更多的信件。接着他再再次驾着摩托车穿越巴黎黎，前往法国国家电台参参加18:00开始的直直播节目。17:58，，我们终于毫发无伤地抵抵达了目的地。 进入直直播间后，他回答了更多多关于索马里局势的问题题，访谈在19:00结结束。我们在交通高峰期期穿越巴黎市区(事实证证明，摩托车再一次显示示出其优越性来。我们以以70公里的时速穿行于于堵塞不动的汽车长龙之之间。坐在车上，我一直直在想，如果没有了膝盖盖骨，生活将会变成什么么样？) MSF的结构组成成、资金筹集(布鲁曼表表示他很少参与)、他所所撰写的关于政治的文章章以及他对热点地区的访访问等问题。根据白天追追踪过程中所听到的话题题，我问布鲁曼，为什么么MSF撤离索马里后仅仅仅3天就决定重新派人人返回索马里？他说，那那是因为索马里爆发了新新的战争，暴力冲突不断断升级，伤员开