管理应用对策-提高企业竞争力quot;十五招quot;.docVIP

管理应用对策:提高企业竞争力quot;十五招quot;15条对策。。 中国经济的现状就就是一条龙。龙头高耸入入云，龙尾还在海面之下下。中国人造的飞船已经经上天，但还有几千万人人没吃饱饭，局部的高度度发达和局部的极端落后后集于一身。 这就决定定了中国必须同时完成不不同层面的任务：“知识识经济”层面的工作要完完成，“农业经济”层面面的任务还要补课。这就就好像有一个很特殊的学学生，大学的课要上，中中学的课要上，小学的课课也要上。 这就告诉我我们的企业，在不同的层层面都有我们的机会。搞搞高新技术，有机会；搞搞农业，同样有机会。要要注意在多层面选择机会会。一个传统工业很发达达的城市，要抛弃工业经经济去单纯追逐高新技术术产业，未必可行。高新新技术没有追上，自己的的基础优势却放弃了。 二、“乒乓球”对策 我国的足球冲出亚洲，，走向世界，何其艰难。。但乒乓球从20世纪660年代开始，保持了持持续的辉煌。其中重要的的原因是因为中国人的体体质和中国的国土条件，，都适合乒乓球的发展，，而不利于足球的发展。。 三、“低加高高”对策 劳动力成本低低是我们的优势，这条不不能放弃。但只有这一条条，竞争力会越来越弱。。所以要搞“低加高”，，低成本加高技术。美国国市场上销售一种节能灯灯泡，其中对小的灯泡，，政府补助3美元，大的的补助8美元。这种灯泡泡就是中国浙江横店集团团引进了美国的高技术生生产的。“低加高”很好好，对美国市场来说，它它是低成本，有竞争力；；对国内市场来说，它是是高技术，也有竞争力，，可谓“内外逢源”。 270万辆。而汽车搞搞这么多年，总销售量还还不到250万辆。其原原因就是农用车拥有低端端优势。北京福田汽车股股份公司说它不怕“入世世”，原因是它生产的““福田小卡”是低端产品品，现在的价格只有两万万多元，没有给外国产品品留下什么价格的空间。。 本土优势好像足球球比赛的“主场优势”，，在自己的家门口进行国国际竞争，有民情优势、、关系优势、地域优势等等等。一定时期还可以利利用保护期优势。 五、、“大跨度组合”对策 中国的企业要思考和实施施跳出地域求发展的路子子。跳出的办法之一，就就是“大跨度组合”。一一个设在深圳的企业，在在宁夏买了两万亩荒地种种麻黄草，加工成麻黄素素之后，出口美国。这是是“深圳窗口-西部耕地地-美国市场”的大跨度度组合。大跨度组合就是是在更大的范围优化组合合资源。我国的西部大开开发，也应该重视这样的的思路。 自然界有生生态问题，企业界也有生生态问题。我国企业的市市场竞争不够强，一方面面来自单个企业的状况，，一方面来自企业的整体体状况——企业和企业之之间的关系没有处理好。。提出企业生态，就是让让人家注意这个问题。 大企业和大企业之间、大大企业和中小企业之间，，如果只有竞争，没有很很好的分工协作，就会导导致竞争成本非常之高。。追求出类拔萃的名牌是是对的，但追求名牌成了了追求“霸牌”，“老子子天下第一”还不够，还还必须是“老子天下唯一一”。这就会使得行业总总是处于过度竞争状态之之中。每一个企业的竞争争力和集体企业的竞争力力都降低了。日本的企业业，大中小企业之间的关关系比较好，不仅有大鱼鱼吃小鱼，还有大鱼帮小小鱼，小鱼帮大鱼。有活活了，大鱼分给小鱼一点点，活少了，大家都少一一点；利益大家赚，风险险大家担。这就是好的企企业生存状态。 七、““以速度抗击规模”对策策 这是较小规模的企业业应对规模较大企业的办办法。因为在规模上自己己是劣势，那么就抓住““船小好掉头”的速度优优势，和对方展开竞争。。国内的家电企业TCLL，在和规模比自己大的的长虹竞争的时候，就采采取了这种策略。原来TTCL是不做彩电的，而而当时长虹彩电已经达到到每年300万台的销量量，于是它决定以速度取取胜，瞄准了当时市场上上最俏销的彩电，采取了了“贴牌销售”的办法———即买别人生产的彩电电，贴上自己的品牌出售售。这样做完全是为了争争取时间，并在最有利的的市场细分中出击。事实实证明它的策略是有效的的，它很快发展成为彩电电业的老三、老二、以全全力争夺老大。 八、“以狼制制狼”对策 “狼来了了”——但不是一只狼，，而是一群狼。这当中除除了狼和羊的关系(如果果硬要把中国企业说成““羊”的话)，也有狼和和狼的关系。外国企业进进入中国时，往往光与““挑战者”(国内本行业业第二名或第三名)合作作，来对付第一名。这种种策略，可以供我们参考考。 人人人都担心入世之后的我国国轿车工业，其实这个竞竞争并不单纯是中国汽车车工业和发达国家汽车工工业的竞争。其中关键之之一，是我们如何利用发发达国家之间在中国市场场上展开的这场错综复杂杂的竞争。“以狼制狼””未尝不是一条对策。 九、“优势对接”对策策 在市场竞争中，利用用自己的优势，封锁别人人、挤压别人，是一种常常