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浅谈建筑企业降低施工成本的主要途径 　　摘要：由于时代的发展以及社会经济的不断进步，尤其是市场经济体制的建立及完善，我国建筑企业之间的市场竞争逐渐激烈，建筑企业想要在如此激烈的环境中建立自己的位置，而且希望可以发展壮大，不但要确保建筑成品的品质，还要尽可能的降低成本。文章通过对建筑企业降低施工成本控制中的问题提出降低施工成本的主要途径。 　　关键词：建筑企业 降低施工成本 主要途径 　　▲▲引言 　　对于我国建筑企业成本控制的研究，主要是针对当前建筑企业降低施工成本的相关问题进行分析，而且要结合施工不同阶段的不同方式来进行降低成本，积极合理的运用资源，把施工费用控制的更加合理，并确保目标的实现，最大程度的提升经济效益。 　　▲▲一、施工项目成本的涵义 　　施工项目成本也可以称之为工程成本，指的是建筑企业的主要项目成本，体现了建筑企业在经营管理以及施工技术方面的综合性经济标准。通过《施工、房地产开发企业财务制度》的要求，把它分成直接成本及间接成本。 　　直接成本指的是建筑企业在施工的过程里消耗的形成工程实体以及有利于工程构成的所有支出，包含了材料费用、人工费用、设备费用以及其他直接费用。间接成本指的是建筑企业为了施工所进行的准备，组织和管理施工生产过程里所产生的现场管理费用，主要包含了管理人员的办公费用、工资以及固定资产的使用费用、保险费用等。 　　▲▲二、当前建筑企业降低施工成本中存在的问题 　　1、管理人员合作能力较弱 　　建筑企业降低施工成本，是要在总体生产上针对经济的管理和控制，负责控制的人员不只是财务会计方面的专业人员，还有企业内部的其他管理人员、建筑施工工作人员等，都可以构成成本控制的主体。就我国当前的状态，有的建筑施工管理人员只重视工程质量以及技术方法，对于成本的问题则过于忽略，只有财务人员才对成本控制进行掌控，可是，通过具体的实践表明，这样的分工并非最明智的，二者之间不但缺少沟通，还极易在资源上构成浪费。 　　2、无法合理协调成本、质量、工期之间的关系 　　当前，我国在建筑施工过程里，经常无法合理协调成本、质量、工期的关系，只是把重点放在监理质量方面，而对成本控制较为忽略，这样会使得质量无法获得保障，并且成本也会加大，从而导致效益出现下降。 　　3、资源浪费的现象经常出现，非生产性的开销较大 　　在建筑的施工过程里，开销大致可以分为生产性开销以及非生产性开销，生产性的开销是必须的。可是，由于我国当前建筑企业在施工之前的预算和实际出现较大的差异，使得资源浪费的现象经常出现，并且，非生产性的开销也过大。 　　▲▲三、建筑企业降低施工成本的主要途径 　　1、降低材料及能源的浪费 　　在建筑施工成本里，各类材料的比重较大，通常对于土建工程来讲，其材料费大约是整个工程成本的60%左右，安装工程材料费的比重过大。因此，在施工的过程里，积极节约材料浪费，才是有效降低施工成本的主要途径。 　　（1）严抓材料质量关，尽可能降低材料的采购成本。只有降低材料采购的成本，才能在工程材料成本技术上真正降低，最后就可以降低工程成本，因此，一定要将采购材料工作做好。 　　（2）限定材料浪费限额以及强化材料管理制度。建筑企业应当通过科学的管理限定材料浪费限额，而且要强化材料的各项管理制度，确保材料浪费限额的执行。 　　（3）尽可能降低库存量，尽量做到工停料尽。采购材料一定要拟定计划，要和工程同步进行，不可以过于盲从的进行采购，形成积压的问题。 　　（4）一定要改革施工技术方法，宣传节约材料和能源的科学经验。可以进行二次回收的材料一定要进行再利用，透过施工方法的改革，以不影响工程质量、耗费同等材料的状况下提高工程速度，减少工程成本。 　　2、提升项目经营管理的能力 　　项目施工指的是构成最终建筑产品的整体过程的关键环节。所有建筑企业都要对施工过程采取科学的计划、组织以及控制，将人力和物力得到充分的运用，以确保完善、均衡、优质、低耗的完成施工工作。 　　在施工之前，一定要进行施工准备时期的管理工作，例如：编制施工预算、施工组织设计以及进行施工任务及组织材料采购等。以减少工程成本方面来讲，不但在施工的过程里要不断节约施工费用，并且在施工筹备时期也要严格掌控经济效益。通过详细的了解，做好施工组织设计，正确选取施工方案才是有效降低成本的途径之一。施工组织设计就是全面指引施工的关键根据，也就是对施工项目进行合理的规划，制定先进的施工方案。施工方案指的是单位工程以及单独建筑物所使用的施工方法、施工工艺、技术组织方法等。 　　3、强化沟通，加强整体成员的管理意识 　　企业的管理层大多非常注重对企业发展造成影响的问题，但是却对企业的基层管理较为忽略，而通常许多成本，就是因为基层管理的疏忽引起的。所以，要