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试论铁路企业财务管理的几点思考 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02 　　摘 要 本文结合笔者多年的工作经验，阐述了铁路企业财务管理基本原则，分析了目前铁路企业财务管理存在的问题及原因，重点提出相应的加强管理措施，以供同行参考。 　　关键词 铁路企业 财务管理 原则 问题 有效方法 　　一、引言 　　随着的市场经济的不断发展，在这样的背景形势下，铁路企业的经营管理应该在国家的计划指引下，不断适应市场经济的发展趋势，为企业乃至社会提供较大的效益。企业在生产经营过程中，要高度重视财务管理，财务管理作为一个企业存在与长期发展的关键因素，良好的管理能够提高企业的收益，降低执行决策上的风险度，为公司的扩大再生产提供条件与基础。因此，在铁路企业的发展中，要分析目前企业财务管理存在的不足，并探讨良好的管理方法。 　　二、铁路在企业财务管理中所要遵循的原则 　　在目前的市场体制中，铁路企业已经按照自主生产为主来进行经营，这也是现代企业必须具备的条件，能够自己负责盈亏。在企业管理中，为了实现财务上的科学管理，必须要遵循一定的原则来规避风险，如等价交换与补偿、权衡利益与风险、保全资本与实现资本的最大效益等原则。 　　（1）等价交换与补偿原则。在市场经济运行的规律中，等价交换与补偿是一种基本规律，铁路企业必须按照市场的基本规律进行交换，才能避免不必要的风险和失误，实现企业利益的最大化。这样的企业不仅在市场经济的运行中依照价值规律的等价进行交换，而且要在企业的内部实施等价换算，各单位必须按照经济交换的原则严格进行等价交易，只有等价核算价格才能实现效益的最大化。并且还要对各类耗费进行等价补偿，以实现在平等交换的原则上的等价、等量补偿，这样也能实现企业内部资本的保障与保值。 　　（2）由于市场的经济会发生波动，铁路企业在其生产与经营方面都会遇到波动现象或不确定的风险。因此，公司在进行每一项决策时，都不得不充分考虑企业的收益率和风险程度，必须要权衡风险与利益，才能在变化的市场环境中看清事实，全面分析存在的风险，做到合理控制财务风险，实现合理的财务管理制度。尤其是铁路公司在进行重大财务决策时，要慎重权衡利益与风险，尽量避免较大的风险方案，选择可行性较强、风险少、效益高的财务方案，在极大程度上能减轻公司的风险，创造较大的收益率。 　　（3）要实现保全资本的原则。在铁路公司的生产与经营的过程中，必须要明确资本的来源，并保全投资者的资本，实现资本的有效使用。而且投资者能够享有资金的所有权，铁路公司也不得在没有征得投资人同意的前提下，对资本进行另投或转借，致使不得转让的资本发生变动，使生产与经营过程中的使用资金降低，阻碍了资本金的充分发挥能力。因此，在铁路公司的资本管理中，一定要遵循资本的保全性原则，明确企业内部的产权，使投资者的资本与权益得到一定的制度保证。 　　（4）在企业内部，判断公司经营好坏的最根本指标是企业经济效益的高低，广义来讲，经济效益也就是指在保证资源和生态持续利用的情况下，以最少的占用和消耗，来获取最大的经济效益，并为社会创造巨大财富的过程。狭义上指企业使用较少的不动产和动产，获取较大利益的现象。这是一个企业生存并发展的核心竞争力，必须要有足够的重视。因此，在铁路企业的财务管理中，要一直贯彻这个的原则，并坚持以这个基本原则为本，在每一次的决策中都要体现企业的具体收益，使企业在运行过程中，真正做到方案的可行与优化，实现节约资本和成本控制，最终达到效益最大化。 　　三、在目前的财务管理中存在的不足 　　对于一个铁路企业而言，财务管理的好坏决定着企业的成败，就目前的现状来看，必须要进一步加强并完善企业的财务管理制度，因此，必须对存在的问题或漏洞进行分析与完善，一般有如下几个问题： 　　1.财务管理体制存在不足，企业经济缺乏活力 　　在目前的铁路公司中，公司展开各项资金活动时，并没有健全的企业财务管理体制，来发挥有效的运行模式，一般随意性较强，凭经验进行工作的几率大。 　　2.缺乏高素质的财务管理人员 　　在这样的大型铁路企业中，虽然不缺乏管理条例与管理人员，其中会计人员也不少，但真正的高素质财务管理人才却很缺乏，一般的财务管理人员只是能够完成简单的记账、报表等财务活动，没有进行深入的分析与研究，在这样的财务管理中，很难从根本上控制财务漏洞并保证较高的工作质量，也就不能对财务的收益与风险进行有计划的预测，并实施一系列的决策与控制措施，不仅不能够达到全面的监控，而且也不能在发生问题时做出及时的处理措施，未能真正发挥财务工作的有效职能。 　　四、加强和完善企业财务管理的有效方法 　　1.建立完善的财务管理和会计制度 　　对于铁路企业来讲，建立完善的财务