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基于SWOT分析的安徽省中小物流企业发展现状及应对策略 　　前言：通过运用SWOT方法对安徽省中小物流企业生存现状进行深入分析，进而剖析出安徽省中小物流企业发展过程存在的一些问题；然后针对存在问题给出应对安徽省中小物流企业可持续发展瓶颈的策略与措施。 　　在如今全球化经济的时代，物流业的发展变得越来越重要。进入21世纪以来，无论是西方发达国家还是其它发展中国家，物流业都成为增强国家经济实力的重要支撑。而对日益崛起的中部大省安徽省来说，要想促成更高程度的经济腾飞，中小物流企业发展无疑扮演着举足轻重的作用。目前对我国中小物流企业发展现状及其策略问题研究文献较多，而针对安徽省中小物流企业发展现状与应对策略研究的文献还较少，为此，本文运用SWOT分析方法对安徽省中小物流企业生存发展问题展开研究，并针对存在问题，提出应对策略。相关研究为安徽省中小型物流企业解决发展中的问题提供参考建议，有助于催化安徽省整个物流环境乃至我国中部物流行业大发展的形成。 　　一、安徽省中小物流企业发展的SWOT分析 　　SWOT分析法是一种企业战略分析方法，由Strength（优势），Weakness（劣势），Opportunity（机会），Threat（威胁）四个部分构成。它通过对企业自身的内外在条件进行分析，找出企业自身的优劣势及核心竞争力。本文运用SWOT分析方法，从S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）四个方面对安徽省中小物流企业发展现状进行分析，并根据分析结果构建SWOT战略组合。 　　1.优势（Strength）分析 　　（1）区位优势。安徽省中小物流企业大部分处于皖江城市带，其连接南北，贯通东西，毗邻长三角地区，与江苏、浙江等活跃经济体接壤，是中部地区距离东部沿海最近的区域地带；而沿长江而上，是武汉城市群。而随着“长武郑都市带”的建设，其必然将成为连接中东部物流区域的重要通道。 　　（2）交通优势。安徽省中小物流企业处于中国水陆空立体交通网较为有利的位置。公路、铁路、水路、民航运输并存的综合体系已经初步形成。这种区域性交通枢纽的优势使得安徽省中小物流企业与周边地区的经济联系更为紧密，也为企业自身的发展奠定了良好的基础。 　　（3）产业特色明显。安徽省中小物流企业大部分具有一定的产业基础，例如，马鞍山中小物流企业大多数依托于钢铁资源，铜陵大多数中小物流企业依托于有色金属资源，芜湖中小物流企业大多数依托于汽车产业为等。 　　（4）政策优势。近年来随着《安徽省现代物流业发展规划》（2010）、《皖江城市带承接产业转移示范区规划》（2010）的颁布实施，加之党和国家促进中部地区崛起的发展战略号召，越来越多的政策将向发展物流业倾斜；而这无疑对安徽省中小物流企业是有力的，为安徽省中小物流企业的发展铺平道路。 　　2.劣势（Weakness）分析 　　（1）企业物流思想观念比较落后。很多中小物流企业对现代物流专业化和信息化的发展趋势认识不足，许多企业对第三方物流降低成本的作用存在疑虑，对专业物流服务质量缺乏信心和信用，有些企业在观念上存在着重生产、轻物流的思想，第三方物流服务能力不足。 　　（2）企业经营管理呈粗放式。虽然企业内部物流服务社会化是大势所趋，但是由于市场发育不完善，安徽省相当多的中小物流企业仍然是“大而全”、“小而全”的经营方式，物流服务仍在企业内部自我服务完成。从而限制了高效率专业化、社会化物流服务的发展。 　　（3）企业规模小，发展层次低。安徽省大部分中小物流企业物流企业规模小、实力弱，网络化经营组织难以形成，缺乏竞争实力；服务手段单一，进入门槛较低，大部分仅能提供运输、仓储等初级服务，流通加工，信息服务，库存管理，成本控制，金融服务等增值服务未能充分展开。 　　（4）企业基础薄弱。安徽省中小物流企业现代物流标准建设滞后，国家建立的物流标识标准体系在安徽省物流行业中的实际应用不足，同时安徽省中小物流企业在物流作业过程中缺乏统一的规范。安徽省中小物流企业物流信息化建设滞后，这种状况阻碍安徽省中小物流企业快速发展。 　　（5）企业物流专业型人才短缺。安徽省中小物流企业在物流人才培养方面相对落后，从业人员普遍缺乏相应的业务知识和技能，尚未形成比较完整的教育培训体系。企业物流人才教育培训体系、认证体系急待进一步健全和完善。 　　3.机会（Opportunities）分析 　　（1）“中部崛起”战略和皖江产业示范区的建立带来发展契机。“十二五”期间，国家政府实施的“中部崛起”战略，为安徽省中小物流企业发展带来许多现实机遇。国家级皖江城市带承接产业转移示范区的建立，给皖江及周边的中小物流企业提供广大的发展机遇，沿海地区向皖江城市带的产业转移必将增加物流需求总量，有力地促进中小物流企业的发展。 　　（2）