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企业生产活动倡议书 公司各各项目小组、部门和全体员工工： XX年已经过去了，在在过去的一年，公司在各级政政府、领导、公司股东大会、、董事会、社会各界人士的关关心、支持下，以及公司各项项目小组、部门、全体员工的的的共同努力下，取得了可喜喜的成绩，并得到了各级政府府、领导、公司股东大会、董董事会、社会各界人士的肯定定和认可。 XXX年的工作报告，实事求是是地总结了XX年的各项工作作成果，客观科学地分析了公公司所面临的形势，系统全面面地部署了XX年的工作。公公司董事长、股东大会、董事事会也对公司XX年的工作提提出了明确的目标和要求。这这表明公司对未来发展的思考考更加深入，认识更加明确，，工作思路更加清晰；这对公公司工作具有重要的指导作用用，对公司持续有效的发展将将产生重要而深远的影响。 XX年，各级政府、领导、、公司股东大会、董事会、社社会各界人士对公司寄予了厚厚重的期望。其中XX年 两两大市场在XX年6月建成开开业是关注的焦点，这同时也也是公司XX年上半年工作的的重点，也是公司发展之路的的转折点，是公司从项目建设设期逐步转入市场经营的临界界点。 XX年6月月建成开业，时间短、任务重重、压力大、要求高，这对公公司来说无疑具有很大的难度度和挑战性。 XX年6月******两大市场建成开业业，这是公司股东大会、董事事会对公司明确提出的XX年年的工作目标，也是各级政府府、领导、社会各界人士共同同的愿望和期盼。急社会所急急，想政府所想，这也是公司司的一种社会责任和义务。 XX年2月228日至6月1日在公司各部部门、项目小组和全体员工中中进行广泛动员，开展“严谨谨务实，掀百日大战；求新效效成，铸六月开业”活动。 XX年6月开业提提供强有力的内在动力，全力力以赴的推进开业目标的完成成和实现。 凝聚人心，振奋精神；安全全无事故，质量无隐患；管理理上台阶，创新出成效，确保保XX年 6月*****市市场全面建成开业 。 战略是关键，沟通协调是是重点，执行才能出成效。 公司各项目小组、部门和全全体员工要高度统一思想，认认真理解开展活动的重要性，，高度重视，严格要求，科学学组织，坚定信心，鼓足干劲劲，迅速掀起“严谨务实，掀掀百日大战；求新效成，铸六六月开业”活动热潮，确保各各项工作目标的顺利实现。 公司各项目小组、部门和全全体员工要认真学习活动精神神，学会战略思维、理性思考考和科学抉择，要强化成本核核算意识、安全意识、质量意意识、向管理要效益；从安全全要效益；从质量要效。要提提高资金统筹能力，加快资金金周转，确保资金规范运作，，满足工程建设需要。 我们们要认识到“实现计划的紧迫迫性，落实计划的严肃性，实实现对承诺的可信性”。 从从来自强者胜，自胜者强，现现实条件下，我们要辨证的看看待和分析事物，既要认清形形势，认真研究分析，勇敢地地面对挑战；又要看到自身的的优势和强项，齐心协力，艰艰苦创业，创造性地做好本职职工作，我们要振奋精神，为为市场建成开业而努力拼搏。。 在这里，公司司号召各项目小组、部门要以以市场建成开业为中心，加强强横向沟通，各项目小组、部部门要根据自身工作性质和工工作特点，创造性地制定或实实施相关措施，并及时与相关关项目小组、部门沟通协调，，树立团队协作精神，增强执执行力，真正发挥整体联动效效应。 开展开业倒计时活动动，必须把安全、质量放在各各项工作的首位。切实抓好重重点、难点项目的安全、质量量工作，严防严控，确保项目目快速、有序、优质、高效的的推进。 公司项目小组、各各部门，要根据“开业倒计时时”的总体要求，在保证安全全、保证质量的前提下，严控控工期，科学、系统地制定各各自的具体目标，确定工作重重点，要层层分解目标，落实实责任到人，企业愿景与员工工愿景有机结合，使公司“开开业倒计时”工作目标活化为为每位员工的实际行动，明确确奖惩，使员工在实践目标的的过程中释放激情，体现价值值，把“开业倒计时”的活动动落实到实处，取得实效。 公司各项目小组、部门要加强强企业团队建设，打造学习型型团队；要加强员工技能培训训，提升员工职业技能；要拓拓宽人才培养渠道，构筑人才才成长基础。要高度重视人才才的培养使用，做到知人善用用，有效激励。 公司各职能能部门要完善管理机制，强化化内部控制和监督检查制度，，确保决策正确、行为规范、、目标明确、责任到位，要做做好服务工作，为开业倒计时时工作打造一个良好的平台，，确保“开业倒计时”工作的的顺利推进。 在这里，公司司号召全体干部要以身作则，，率先垂范，带领广大员工以以严谨务实，求新效成的精神神创造新的佳绩。各级管理者者要坚持做到思想认识到位、、领导责任到位、主动出击到到位。你们的认识程度有多高高，工作进度就有多快。你们们是工做的直接参与者，前线线的指挥者，各个战役能不能能打胜仗，发挥