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企业管理处XX年度工作总结及明年思路 回首过去的一年，，内心不禁感慨万千……时间间如梭，转眼间又将跨过一个个年度之坎。回首凝望，虽没没有轰轰烈烈的战果，但也算算是经历了一段不平凡的考验验和磨砺。对于我们每一个追追求进步的人来说，免不了会会在年终岁未对自己进行一番番“盘点”，也算是对自己的的一种鞭策。 企管处对公司司的作用极其重要。既要高瞻瞻远瞩，也要恤民实干；既是是管理部门，更是执行部门，，起着统筹与承上启下的作用用。为了更好的安排XX年工工作，现将XX年的工作做如如下总结： 企管处本年度的的主要完成的工作 一、完善善、拟定焦化分公司及生产单单位（xx公司、xx洗煤厂厂、xx公司、xx动分厂））的年度合同及考核办法。 二、完善、拟定焦化分公司司各职能处室（总调度、企管管处、办公室、安环处、动力力处）的职责及考核办法。 三、经常深入生产一线对各生生产单位进行安全生产经营的的监督考核即按年度合同分解解计划对各生产单位（兴茂公公司、兴盛洗煤厂、兴益公司司、热动分厂）的各项安全管管理、环保管理、质量管理、、工艺管理、设备管理、现场场管理等方面进行监督检查考考核。 四、审核并监督生产产单位的各项大修、技改项目目、土建、防腐等外包工程的的实施，保证以上项目按要求求保质保量完成，并组织相关关专业技术人员对各项项目（（或工程）进行现场验收。本本年度共计验收大修项目711项（其中兴茂公司48项；；兴盛洗煤厂23项）；共计计验收技改项目31项（其中中兴茂公司2项；兴盛洗煤厂厂6项；兴益公司3项；热动动分厂20项）。 五、企管管处在任总、童总的大力支持持下，积极完成各类试验实验验，一方面对生产提出指导性性建议，一方面对生产单位进进行考核。本年度共计组织进进行配煤试验26次，铁箱试试验73次，单种煤试验133次。 六、积极主动的监督督进厂原煤及精煤的情况，及及时了解煤种的质量情况，把把第一手的资料及时上报相关关领导，以便及时正确的做出出决策。 七、根据生产运行行实际情况，及时调整不合理理理的考核指标，及时调整生生产任务。 八、本年度企管管处组织了两次对生产单位进进行观摩并对生产现场进行专专项检查。对检查结果进行通通报，其中涉及到安全生产的的责令其限期整改，消除隐患患，对生产管理亮点进行了奖奖励。 九、为充分发挥员工工才智，大力推行小改小革，，企管处将会组织相关技术人人员对员工所提的合理化建议议进行评审，根据贡献大小作作出奖励，并对合理化建议进进行了跟踪验证。 十、加强强处室人员业务知识方面的学学习培训，组建一支素质髙、、业务技能强的管理队伍。 十一、结合XX年企管处存存在的问题，进一步完善相关关制度，制定相应措施，杜绝绝重复问题的出现。 十二、、进一步明确各自职能，加强强日常工作的考核力度，提高高工作效率。 十三、积极推推广“手指口述”“岗位描述述”工作。本年度企管处联合合人力资源一处对各生产单位位“手指口述”“岗位描述””工作进行了多次现场抽查考考核，并参与组织了“双述””评比活动。本项工作的开展展一方面增强了建设企业文化化的作用，一方面使员工能更更透彻的了解本岗位的知识，，消除了人为操作事故的发生生。 十四、制定了外聘专工工的绩效考核办法，并组织定定期对其进行考核（或述职）），根据考核结果对其进行了了奖励或处罚。 十五、本年年度由企管处牵头组织的工程程（锅炉防腐工程、防水堵漏漏工程、保温工程、小型土建建工程）都已全部完工并组织织相关单位进行了现场验收。。 十六、对各生产单位年度度任务完成情况进行汇总考核核，组织相关单位对生产现场场设备进行年终验收。 十七七、完成上级及领导安排的临临时任务。 企管处需要弥补补的不足之处 一、人员紧缺缺，工作任务不能及时落实到到位。 二、专业知识有待提提高，须积极学习有关专业知知识，丰富工作经验。 三、、日常管理工作没有做到严、、细、实，对完成的工作落实实不到位。 XX年企管处工工作计划 XX年企管处将紧紧紧围绕公司“稳中求进，实实干创新，持续提升”的发展展目标定位和要求，在公司主主管领导的带领下，按照年度度总目标明确责任，发挥部门门管理职能的工作思路，在提提升公司整体管理水平中发挥挥积极作用，着重从以下几个个方面开展工作： 一、加强强学习，提升团队整体素质。。通过不断组织加强员工的专专业知识学习，不断完善部门门与个人工作标准，细化各项项管理流程、业务流程、操作作流程，实施标准化管理的目目的，采取工作交插兼顾、AAB角替岗等措施和办法，提提高每一名员工的综合素质和和能力，提升团队整体素质。。 二、细化量化，做好目标标制订分解落实考核。 根据据公司发展规划和发展思路，，制订焦化分公司XX年各项项工作目标任务，并根据各单单位职责情况进行分解落实。。同时，根据XX年考核情况况，进一步修订完善责任目标标指标体系及考