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企业综合管理部经理助理述职报告 大家下午好！ 非常感感谢傅总、何总对我的信任，，使我有了这次汇报一年来在在服饰有限公司工作情况的机机会。XX年1月本人加盟到到舜天服饰有限公司，到现在在已经有一年时间了，一年的的学习、工作，时间不算太长长，但我得到领导和同事们的的帮助确实是太多，相比之下下自己所付出的、对企业贡献献的实在是太少，深感汗颜。。一年来在公司领导的信任和和部门、车间各位同事的关心心、帮助下，使我逐步适应了了这里的工作，完成了从一个个生疏的角色向一个基本适应应的角色过渡的过程。在此我我要真诚地向领导和同志们道道声谢谢大家！ 1、 建厂初期工厂启动阶阶段，面对困难，迎难而上，，脚踏实地，将问题一个个解解决，使工作逐步地正常。22月18日工厂正式开工，大大量新员工到厂，加上有些装装修、办公设备、电话等安装装还没有完工，工作面临着一一大堆需要解决的问题，违纪纪员工的处理、辞退，牵扯了了很多的精力，其它部门也经经常有些事情需要及时处理，，对讲机一呼，就得立即赶赴赴现场，各种制度建设、起草草、修改，制度的贯彻实施、、检查，工厂的安全防火，责责任重于山，白天在时时检查查安全漏洞，检查、教育、处处罚在厂区抽烟的人，夜里去去门卫查岗，监控保安的值班班工作。当其它部门使用 2、 认真处理好好在工厂发生的一些突发事件件：比较大的一些突发事件如如：（一）4月13日中午许许乃辉、陶幸子、张洋三人打打架，立即赶赴现场进行制止止，避免了事态的扩大，接着着进行调查、教育、处理，按按员工守则的规定进行了处罚罚和教育。（二）对东台学生生交通事故的处理，虽然几经经曲折，在努力下最后还是有有了一个圆满的结果，使员工工得到了应有的赔偿。（三））在今年9月份，制止了一起起打群架事件，将其消灭在萌萌芽的状态。（四）对晚上发发生在宿舍的几起打架事件的的处理。 3、 根据管理需要，结合工厂实实际，起草和编写了一系列管管理制度，使工厂的制度逐步步健全，各项活动有法可依和和规范化。并进行了日常管理理检查。发现违反行为规范的的立即纠正，发现违反厂规厂厂纪的，立即给予处理。同时时认真做好现场管理检查工作作，对一些员工现场的错误行行为，及时进行批评、教育、、纠正。 4、 做好安全检查、教育和管理理工作：对保安队员工作进行行监控，不仅经常在夜里111点左右查岗，有时还在下半半夜2-4点之间到门卫查岗岗，对查岗发现的一些问题，，及时进行处理，如对查岗中中发现的个别保安严重不负责责任的问题，除批评教育外，，也将情况通报了保安公司分分管他们的领导，这名不负责责任的队员不久就被调走。在在夏季，逢到每次下雨，无论论是在一天24小时中的任何何时候，本人都要对全厂各个个地方进行仔细检查，看门窗窗是否关好、设备是否会被雷雷击，及时采取措施。建立健健全全厂消防网络组织，在全全公司范围内多次进行安全知知识的培训，组织 5、 进行办公设备的维护维维修：对缝制车间电脑的维护护维修、对质检上使用的电脑脑的维护维修、对食堂存有大大量经济数据的电脑的维护维维修，基本上都是在白天没有有时间情况下，晚上帮助修理理，使陷于瘫痪的电脑恢复正正常工作。 6、 在迎接管理体系认证的的准备工作中，认真做好本人人分管的安全工作、培训工作作、标识工作：努力按照体系系文件逐项进行自我对照、自自我检查、认真整改、逐步完完善，努力保证各项工作的正正确性和与管理体系的符合性性，为ISO9001体系认认证的通过，作出了不懈的努努力。 1． 在面面临一大堆需要处理、需要解解决的事情和问题时，有时候候不能自如地处理，显得比较较混乱、无条理，有时出现了了顾此失彼的状态。 2． 对新的工作环环境还不能够完全适应，过去去本人虽然也在服装生产企业业从事办公室主任的工作，但但那里的办公室主任工作重点点是放在生产经营上面，对于于舜天服饰有限公司的办公室室的工作，对本人来讲还是一一个较为生疏的新的课题。 3． 在工作作节奏上面还不能够完全适应应要求。 4． 在用好助手方面还不够，，还没有充分发挥好她（他））们的作用。有待于今后要进进一步加强这方面的工作。 5． 对一些突突发事件、例外事件的处理方方面虽然做了大量工作，但做做的还不是十分到位。 总结过去，是为了提提高，述职是检查自己的工作作是不是称职，让领导和同志志们评判。我想，在新的一年年里，如果我继续被聘任在原原来的岗位上，我一定要加倍倍地努力工作，不断学习，不不断提高自己的能力，绝不辜辜负领导和同志们的期望。如如果我没有继续被聘任，说明明我的工作不称职，我将无条条件地服从领导，无怨无悔地地离开服饰有限公司，去寻找找属于自己的新的归属。