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企业行政管理的功能、特点及要求（公共管理论文） 行政管管理体系担负着企业的管理工工作；企业中除行政管理之外外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推动动和保证着企业的技术（设计计）、生产（施工）、资金（（财务）、经营（销售）、发发展（开发）几大块业务的顺顺利、有效进行和相互之间的的协调。 。行政工作涉及到企业内部部上上下下、左左右右、里里里外外的沟通和协调。行政管管理的广度，涉及到一个企业业的全部运作过程；行政管理理的深度，又涉及到许多局外外人难以想象的细微末节；行行政管理的重要，是因为它是是领导和各部门、众员工之间间的桥梁． 一、企业行行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以说是千千头万绪、纷繁复杂。企业行行政人员每天都面临着大量的的、琐碎的、不起眼的事务。。但是，这些事务只不过是行行政管理这棵大树上的枝枝叶叶叶而已。概括起来说，行政政管理在企业中主要有管理、、协调、服务三大功能；其中中管理是主干，协调是核心，，服务是根本。究而言之，行行政管理的实质就是服务。 专门的行政管理部门（（通常称为办公室、总经理办办公室、行政人事部之类）担担负着企业行政管理的组织实实施、具体操作，是行政管理理工作中的一个部分、一个环环节，是整个行政管理系统中中的一个小系统。 行政政部门应该兢兢业业、认真细细致地做好种种行政事务工作作，把领导和员工从繁重、琐琐碎的行政事务和生活琐事中中解脱出来，可以集中精力、、轻装上阵，研究国内外市场场形势，考虑公司的发展战略略，探讨公司的组织架构，任任用公司的各级干部，实施公公司的经营方针，解决公司所所面临的重大问题，以及专心心做好每一笔重要业务等等。。为了做好纷繁复杂的行政工工作，行政部门的领导不能东东一榔头西一棒子，茫无头绪绪地整天瞎忙；或是被领导一一会儿支到东，一会儿支到西西；结果村村起火，处处冒烟烟，吃力不讨好，不知道自己己整天都忙了些什么。行政部部门的领导应该有泰山崩于于前的定性，不管管风吹浪打，胜似闲庭信步，，有自己的主见，能够根据事事情的轻重缓急，做好安排，，指挥若定。为了能达到这种种境界，必须建立健全和认真真执行行政部门的各项管理制制度、岗位责任制度、工作程程序以及一系列规范化表格、、图表等，从而建立起行政部部门的法治秩序。更重要要的是，要培养出一支高素质质、高效率的行政人员队伍；；同时要搞好科学分工、管理理层次和合理授权。一旦行政政系统的一系列硬件(如办公公设施、生活设施)、软件((如规章制度、工作程序)、、人员队伍、分工协作和管理理层次等等建立健全起来，整整个行政管理体系在很大程度度上就会象人治。一个行政部门的的的管理能够做到这种程度，，可以算是有一定水平了。 管理、协调调和服务三方面再上一一个档次，才算是一个合格的的现代企业的行政管理者。 管理方面来说，，行政部门不能满足于在日常常事务的层次上做好领导的参谋和助手，还必须在公公司的经营理念、管理策略、、企业精神、企业文化、用人人政策等重大问题上有自己的的思考，并且高屋建瓴地在实实际工作中加以贯彻落实，成成为领导不可缺少的高参和和臂膀。这就要求行政部门门的领导者不能满足于做一个个事务主义者，而是要做一个个有思想、敢创新、有冲力的的领导者；换句话说，他不能能仅仅满足于做好一个战术家家，还要努力做好一个战略家家。很显然，也只有一个有思思想、懂战略、敢创新、有冲冲力的人，才能把行政工作做做得更好，做得再上一个档次次。 协调方面来来说，行政管理者不能简单地地以传达领导的命令、完成领领导交办的任务为满足；也不不能凭借自己在企业的独特地地位对各个部门颐指气使，以以权压人。行政部门应主动做做好上与下、左与右、里与外外的沟通，在充分沟通的基础础上做好协调。没有充分沟通通的协调不成为真正的协调。。 服务上说，行行政部门要甘当幕后英雄的角角色。因为行政服务干得再出出色，毕竟是服务于企业的最最终目的的。行政部门的工作作，特别是后勤服务工作，永永远不要奢望成为企业关注的的中心。不但不可能，而而且不应该。因为如果一个企企业的关注点不幸竟在于行政政部门，那只能说明一点，即即行政工作做得实在太糟糕，，影响了企业各方面的工作，，影响了企业最终目的的实现现，以致于引起大家的关注。。行政管理的理想境界应该是是润物细无声。行政部门门最忌讳处处显示自己的存在在，与其它部门抢镜头，争荣荣誉。行政部门应该象一部自自动化程度很高的机器，这头头原料(任务)(结果)出来；其中的许许许多多曲曲折折，都消化在在行政体系之内，切忌为自己己评功摆好，四处张扬，浪费费别人的时间、精力和感情。。要反对利用自己对公司资源源的支配权只顾为自己谋取私私利或便利的行为，特别要反反对把行政部门变成门难进进，脸难看，事难办的官府府衙门。管理是要执行制度的的；但执行制度