企业负责人重视财务管理的体会.docVIP

企业负责人重视财务管理的体会 1、 落实财务务管理制度要建立指标考核体体系。财务管理说起来比较难难落实，财务人员都在办公室室里工作，企业负责人又怎么么知道他们的工作质量呢？所所以，就天津泰达水务有限公公司而言，在企业负责人对财财务管理制度的落实上，应以以量化指标为考核的标准，具具体内容包括：（1）资本保保值增值指标，考核此指标是是为了防止企业行为短期化，，维护出资人权益。（2）净净利润指标，其中税前利润、、销售收入、销售成本、期间间费用应按不同部门或商品结结构比例进行分解，考核此指指标，可以随时掌握企业的运运营效果，从中及时了解和把把握企业的驾驭市场的能力，，并凭此不断调整企3）奖金指标，其其确定原则是与保值和净利润润完成率挂钩。在这里，企业业负责人必须头脑冷静，克服服与同行业和周围企业在奖金金指标上的攀比思想，要把企企业的长远发展放在首位，注注重理财效果。 2、 生产产经营管理中要严格预算制度度。企业要建立全面预算制度度，包括财务预算（成本、费费用资金、盈亏及货币收支预预算）、营业预算（生产、销销售、采购、期间费用、人工工费预算等）和专门决策预算算（技改、购置固定资产等）），并使全面预算贯穿于企业业生产经营全过程，保证企业业目标利润的实现。建立全面面预算制度并不是新课题，但但是能否真的建立起全面预算算制度，对随时可能发生的预预算外开支，该怎么办，这是是企业负责人应面对的。企业业负责人必须从企业长远发展展的高度严格执行预算计划，，不要怕得罪人，只有这样才才能维护预算制度的严肃性，，也才是对财务制度的负 3 、财务管理中要重视视资金管理。就我们泰达水务务有限公司来讲，资金管理中中比较可行的做法是通过全面面预算，严格对资金流量的控控制，充分考虑货币的时间价价值，实行“一支笔”，“两两条线”，“三会”相结合的的办法来管理企业资金。 ““一支笔”是指企业资金在通通过全面预算的前提下，只能能授权由一个人（总会计师或或财务经理）来统筹安排，其其他人，无论是谁都不能干涉涉资金使用情况，以此保持““一支笔”的权威性，自然也也保证了财务管理制度的严肃肃性。如果由几支笔来安排，，就可能导致因权力均衡造成成的资金分散，主次不清，甚甚至失控和浪费。更重要的是是，使企业 ““两条线”，是指企业要严格格实行收支两条线，即资金由由财务部门集中调度使用，以以确保生产、经营、投资等的的资金需求。 “三会”是指指在“一支笔”，“两条线””的基础上，定期或不定期地地组织召开：（1）资金平衡衡会，通报企业的收支情况，，使企业领导班子熟知企业的的财务状况，并根据企业运营营和发展的需要，提出新的资资金预算，在共同认知的基础础上通过预算。（2）资金调调度会，根据各部门申报的用用资计划，做出按3）资金分析会会，主要是跟踪分析，评价和和考核资金的使用情况和由此此产生的经济效益。资金分析析会很重要，通过资金分析，，应当清楚哪些资金使用中存存在缺陷？哪些资金在使用中中确实产生了明显的经济效益益，以此增强资金使用中的透透明度，增强今后资金使用中中的目的性，对企业的健康发发展至关重要。 4、 成本本管理中要做好环节控制。环环节控制是根据系统论和控制制论原理提出来的。具体地说说，成本管理必须按照这样的的秩序分别进行控制，才是全全员，全面，全过程且有效的的成本管理，即设计成本的控控制———采购成本的控制————生产成本的控制。即在在制定合理的单位消耗定额前前提下，应将指标分解到班组组或个人，实行二级和三级核核算制，即把责任会计与成本本会计相结合进行核算，以保保证有序且有效的控制和管理理。做到成本管理中的环节控控制，就做到了资金使用中的的计划性。 5 、非生产性性开支以期间费用，技改管理理为中心。严格制订并执行经经营费用、管理费用、财务费费用的开支范围和标准，是向向管理要效益的一条途径，也也是一道难题。企业负责人必必须关注技改投资，它是保证证企业竞争能力的重要一环。。企业的技改投资管理，也是是财务管理的重点，关键是如如何引导、策划和组织技改资资金的正确使用：（1）对技技改投资的效益论证，这是决决定技改投资当否的重要依据据。（2）筹资渠道和方式，，这是保证技改投资能否落实实和如何落实的关键，也关系系着技改项目能否实施。（33）资金的投放时间、方式和和规模。（4）技改项目（工工程）验收和评价，5）技改改投资回报率的跟踪考核。现现在不少企业想搞技改，也敢敢搞技改，但不善于进行技改改分析与论证，造成盲目投资资，甚至资金浪费，这应引起起企业负责人的高度关注。 在加强企业财务管理的同时，，企业负责人还必须认识到当当前由于种种原因造成企业会会计信息质量不高，且问题还还比较严重，对此审计监督就就显得尤为的重要。对于企业业来说，通过审计机关的外部部审计可以及时发现自身存在在的隐患与漏洞，以便及时修修改