企业综合管理部上半年工作总结.docVIP

企业综合管理部上半年工作总结 1、 抓好对对员工的招聘和培训工作,及及时为车间部门补充人员:经经过努力，半年来，我们先后后为企业招聘了约XXX名员员工(含走掉的XX人)，目目前公司员工包括从XX厂调调进来的约XX人，人员数量量已达XXX多人，达到了预预期的人员数量目标。我们舜舜天服饰公司是百年企业，面面对未来，综管部自始至终地地认真抓好教育培训工作。凡凡进厂的员工，全部进行目标标教育和行为规范、遵章守纪纪培训，并对技术、质管人员员进行重点培训，也对工段长长、安全员、设备员、统计员员、考勤员、记录员、卫生员员、仓库保管员等各岗位人员员进行了岗位培训，努力提高高管理者的素质。 2、 健全各项管理制度度：我们吸取西服厂成功的管管理经验，并结合公司的具体体情况，进一步完善制度和各各岗位职责，并加强了对制度度贯彻执行情况的检查落实，，认真督促检查各职能管理部部门的工作。 3、 抓好后勤保障服务工作作和环境卫生文明生产工作：：俗话说 “兵马未动，粮草草先行”，在我们综管部正确确领导和精心管理下，在后勤勤服务人员、保洁人员以及各各部门人员的共同努力下，全全厂的后勤保障服务工作和环环境卫生文明生产工作基本上上满足了全厂员工在生活生产产上的需求。 4、 进一步加强各项管理特特别是现场管理工作:根据工工厂发展需要，将缝制车间一一分为二,现已形成了两个区区域标识明显、相互学习、相相互竞争、相互促进的车间。。综管部在车间主任的配合下下每日数次检查现场管理情况况，对一些员工现场的错误行行为进行纠正，发现违反厂规规厂纪的，及时给予处理。现现在，员工上班时间讲闲话的的较以前少了，打手机已基本本没有，环境卫生也大有改观观，工作台、凳子摆放也基本本上整齐了，绝大多数员工已已能够自觉做到把剪刀拴在绳绳子上，基层管理者工段长、、班组长、统计员也开始重视视现场管理工作。 5、 坚持不懈地抓好安安全工作：工厂的安全、防火火，责任重于山，丝毫不得马马虎，所以白天在时时检查安安全上的漏洞，消除安全隐患患，检查处罚在厂区抽烟的人人，夜里对门卫进行查岗，检检查工厂各个安全门是否锁好好，监控保安的值班工作情况况。认真做好安全教育工作，，多次召开会议进行安全教育育，如召开了有一百四十多名名男员工参加的会议，进行消消防知识培训和安全教育、厂厂规厂纪教育，还召开了宿管管会成员会议和宿舍室长会议议，进行消防知识培训和安全全教育。在总厂领导的指导下下，还分别在车间和宿舍里组组织了员工紧急情况疏散演习习。 6、 处理理各种琐碎事情、棘手的问题题：由于在开工后，工厂的一一些装修、办公设备、电话等等安装还没有完工，综管部工工作面临着一大堆需要处理、、需要解决的问题；新工人来来，良莠不齐，不合格员工的的辞退，违纪员工的处理、辞辞退，特别是一些刺头、斜头头，处理时更是比较烦神，224小时之内，随时都可能有有事情发生。兄弟部门电脑出出故障，我们白天没时间，晚晚上来帮助他们解决电脑故障障和进行维护，外来客人的接接待工作，几次都是下半夜才才到，有时是休息日到厂，都都及时到工厂接待处理。还有有的如员工生病，更得要及时时的安排和处理。6月12日日厂休日下午 1点多钟，综综管部有关人员得知东台来的的几个培训工外出坐车遇到了了车祸，在医院里找到后立即即作了妥善处理，随即又赶往往交警大队进行联系交涉，在在住院期间，代表企业给予了了她们无微不至的关怀和照顾顾，让她们及家长和学校感受受到了厂里如同象自己的家一一样的温暖。 1、、 紧紧围绕企企业下半年的工作目标开展工工作：企业下半年的工作目标标即计划到年底生产能力力争争达到设计能力，全年产量力力争实现40万件(套)， 实现销售收入2000万元元， 净加工额实现10000万元，从三季度开始， 净净加工费120万元/月，四四季度净加工费150万元//月，月产量达4-5万件（（套）。要在人力资源上确保保以上目标的完成，下半年要要加强对干部的管理和考核工工作，进一步抓好对员工的管管理，在稳定员工队伍上下功功夫，要把干部和员工的积极极性调动起来，我们上半年在在这方面做了一些工作，但还还不够完善，我们也在不断总总结 2、 企业的贯标工作：ISO99000系列标准是世界标准准化组织综合世界发达国家质质量管理的精华制定的国际标标准，已为世界上80多个国国家或地区采用。贯彻ISOO9000系列标准就是要求求企业围绕质量方针和质量目目标，建立和实施文件化的质质量体系，明确职责，确保影影响产品质量的技术、管理和和人的因素处于受控状态。我我们要严格按照ISO90000系列质量体系的要求来操操作， 做好质量体系认证前前的培训工作， 提升管理水水平，力争在XX年通过质量量体系认证。 3、