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企业综合管理部XX年上半年工作小结 时光飞逝逝，不经意间XX年已过去了了一半。上半年，综管部在总总经理室正确领导下、在各兄兄弟部门和车间支持配合下、、在本部门全体同仁共同努力力下，完成了本部门承担的各各项工作任务。回顾半年来的的工作，现小结如下： 一、、 以打造一个能打硬仗的管管理团队为目标抓好干部队伍伍建设：企业能否战胜国际金金融危机带来的巨大困难，实实现09年经营目标，关键在在能否有一个团结高效、能打打硬仗的管理团队、技术团队队。作为负责管理和考核干部部的综合管理部门，年初，根根据总经理室的要求，我们对对全厂所有中层以上干部088年度的工作进行了认真的考考核，对中高层管理干部岗位位在全厂进行了公开公平公正正的竞聘，并筹备组织了竞聘聘演讲会。通过干部述职、群群众测评、个人竞聘演讲、领领导评议、研究确定任命，按按时间进度和工作要求完成了了这一重要工作。紧接着对于于直接指挥生产一线工作的基基层干部—技术员、统计员、、工段长，同样也通过严格的的竞聘、选聘，让他们明确岗岗位职责，激励他们尽职尽力力做好工作。为提升干部素质质，我们认真抓好干部培训工工作：国际金融风暴的影响使使定单利润空间减少，09年年更要求我们必须通过科学管管理挖掘内部潜力，减少浪费费提高效率从每个细节做起，，针对我们现场管理的不足，，迫切需要提升管理人员的现现场管理能力，因此，综管部部经过事先精心选择教材，确确定组织全体中层以上干部、、工段长、统计员参加《现场场管理十大利器》课程的培训训，集中收看著名生产管理专专家徐明达教授讲课录像，并并组织结合实际管理情况进行行交流，通过学习和交流提升升管理人员的管理理念和实际际工作能力。管理干部通过培培训学到了实用的知识。并在在实际工作中进行了卓有成效效的应用，为企业带来了较好好的经济利益。在干部考核方方面，综管部每月对管理干部部进行严格的绩效考核，对当当月发生的质量事故纠正预防防，管理人员分配与企业经济济效益挂钩，不断地激励干部部的上进心和工作责任心，保保持了工作的活力。 二、 抓目标管理推动企业各项工工作的开展做好人力资源管理理和培训：年初，总经理室经经过深入研究讨论，制定了XXX年度经营目标。综管部按按领导要求，围绕厂部总目标标认真进行目标分解工作，并并及时落实到全厂各部门和车车间，组织并隆重召开了由全全体管理干部、技术人员参加加的目标责任书签约会议，各各部门和车间第一责任人与总总经理签订了XX年度目标责责任书。部门和车间按要求把把本部门的目标指标进一步细细化，分解和落实到每一个岗岗位。通过目标管理大家明确确了方向、鼓舞了斗志，在各各自的工作岗位上能有意识地地、主动地朝着目标努力去完完成。每个月通过目标的考核核，促进各岗位不断地改进工工作、不断地取得成效。通过过目标管理将企业年度总目标标变成了全厂各部门、每一个个员工的自觉行动，使企业的的各项工作有条不紊、朝着同同一个方向形成了合力。企业业要实现战略目标，人是关键键因素，人力资源是企业核心心资源。抓好人力资源管理为为企业经营目标的实现提供坚坚实的人力基础是综管部的一一项重要职责，必须时刻关注注和及时满足生产经营工作需需要，配置合适的、高素质的的管理人员和各个生产岗位工工人。针对企业人员流动情况况，我们与各个车间管理干部部一起，一方面做好稳定现有有员工工作，另一方面紧抓招招聘，采取发动员工带人，多多次不辞辛劳出差外地，积极极与学校联系洽谈，落实招聘聘员工，及时补缺充实生产流流水。我们注重抓好对员工的的教育培训，在做好对员工厂厂规厂纪、行为规范教育以及及跟踪要求车间班组做好新员员工技能培训的同时，注重利利用各种形式引导员工树立正正确的人生观、职业道德、敬敬业精神，增强了企业的凝聚聚力。1～6月份新进员工XXXX人，新员工培训和教育育管理任务十分繁重，各个车车间也都对他们做了大量培训训工作，综管部对新员工加强强跟踪和考核，通过新员工的的实习总结了解到他（她）们们的真实思想，针对个人的情情况做好他（她）们的工作，，使新员工尽快成熟起来，自自觉按工厂严格的管理规范要要求做事。 三、 以员工满满意为目标搞好后勤服务：上上半年本厂生产任务十分繁重重，员工工作很辛苦，因此，，作为后勤部门，理所当然的的应该做好我们的后勤服务工工作，改善服务质量。年初，，综管部领导提出了加强后勤勤食堂、服务部、宿舍的管理理，将提高满意度作为重点，，让员工吃的卫生吃的满意，，能够在舒适的环境中愉快的的生活、精力旺盛的投入到工工作中去。综管部分管领导对对食堂后勤人员提出工作要求求，食堂管理人员会同厨师每每周排好菜谱，在市场物价不不降、公司标准不变的情况下下精心操作尽量在口味上下功功夫。服务部人员提倡微笑服服务，不卖过期食品，保证员员工的安全。宿舍严格执行宿宿舍管理制度，每天检查，每每月评选，好的表扬，不好的的