企业综合管理部XX年年终总结.docVIP

企业综合管理部XX年年终总结 1、抓好对员工的招聘和培训工工作,及时为车间部门补充人人员：经过努力，一年来，我我们先后为企业招聘了约722xxxx员工(含走掉的112xxxx)，目前公司员员工包括从西服厂调进来的约约16xxxx，人员数量已已达76xxxx人，达到了了预期的人员数量目标。我们们舜天服饰公司是百年企业，，面对未来，综管部自始至终终地认真抓好教育培训工作。。 凡进厂的员工，全部进进行目标教育和行为规范、遵遵章守纪培训，并对技术、质质管人员进行重点培训，也对对工段长、安全员、设备员、、统计员、考勤员、记录员、、卫生员、仓库保管员等各岗岗位人员进行了岗位培训，努努力提高管理者的素质。 2、健全各项管理制度：我们们吸取西服厂成功的管理经验验，并结合公司的具体情况，，进一步完善制度和各岗位职职责，并加强了对制度贯彻执执行情况的检查落实，认真督督促检查各职能管理部门的工工作。 3、 抓好后勤保保障服务工作和环境卫生文明明生产工作：俗话说 “兵马马未动，粮草先行”，在我们们综管部正确领导和精心管理理下，在后勤服务人员、保洁洁人员以及各部门人员的共同同努力下，全厂的后勤保障服服务工作和环境卫生文明生产产工作基本上满足了全厂员工工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特特别是现场管理工作:根据工工厂发展需要，将缝制车间一一分为二,现已形成了两个区区域标识明显、相互学习、相相互竞争、相互促进的车间。。综管部在车间主任的配合下下每日数次检查现场管理情况况，对一些员工现场的错误行行为进行纠正，发现违反厂规规厂纪的，及时给予处理。现现在，员工上班时间讲闲话的的较以前少了，打手机已基本本没有，环境卫生也大有改观观，工作台、凳子摆放也基本本上整齐了，绝大多数员工已已能够自觉做到把剪刀拴在绳绳子上，基层管理者工段长、、班组长、统计员也开始重视视现场管理工作。 5、坚坚持不懈地抓好安全工作：工工厂的安全、防火，责任重于于山，丝毫不得马虎，所以白白天在时时检查安全上的漏洞洞，消除安全隐患，检查处罚罚在厂区抽烟的人，夜里对门门卫进行查岗，检查工厂各个个安全门是否锁好，监控保安安的值班工作情况。认真做好好安全教育工作，多次召开会会议进行安全教育，如召开了了有一百四十多名男员工参加加的会议，进行消防知识培训训和安全教育、厂规厂纪教育育，还召开了宿管会成员会议议和宿舍室长会议，进行消防防知识培训和安全教育。在总总厂领导的指导下，还分别在在车间和宿舍里组织了员工紧紧急情况疏散演习。 6、、处理各种琐碎事情、棘手的的问题：由于在开工后，工厂厂的一些装修、办公设备、电电话等安装还没有完工，综管管部工作面临着一大堆需要处处理、需要解决的问题；新工工人来，良莠不齐，不合格员员工的辞退，违纪员工的处理理、辞退，特别是一些刺头、、斜头，处理时更是比较烦神神，24小时之内，随时都可可能有事情发生。兄弟部门电电脑出故障，我们白天没时间间，晚上来帮助他们解决电脑脑故障和进行维护，外来客人人的接待工作，几次都是下半半夜才到，有时是休息日到厂厂，都及时到工厂接待处理。。还有的如员工生病，更得要要及时的安排和处理。6月112日厂休日下午 1点多钟钟，综管部有关人员得知东台台来的几个培训工外出坐车遇遇到了车祸，在医院里找到后后立即作了妥善处理，随即又又赶往交警大队进行联系交涉涉，在住院期间，代表企业给给予了她们无微不至的关怀和和照顾，让她们及家长和学校校感受到了厂里如同象自己的的家一样的温暖。 今后工作作打算： 下一年除了做好综综管部的日常工作外，要着重重抓好如下几项： （1））、紧紧围绕企业下一年的工工作目标开展工作：企业下一一年的工作目标即计划到年底底生产能力力争达到设计能力力，全年产量力争实现4xxxxx件(套)， 实现销售售收入200xxxx元， 净加工额实现100xxxxx元，从三季度开始， 净净加工费12xxxx元/月月，四季度净加工费15xxxxx元/月，月产量达4--xxxx件（套）。要在人人力资源上确保以上目标的完完成，下一年要加强对干部的的管理和考核工作，进一步抓抓好对员工的管理，在稳定员员工队伍上下功夫，要把干部部和员工的积极性调动起来，，我们上一年在这方面做了一一些工作，但还不够完善，我我们也在不断总结，要把工作作做在前面，让企业有一个好好的氛围，好的精神状态。体体现企业以人为本的理念，人人们的需求不仅有物质方面的的，还有精神方面的，我们的的员工来自于方方面面，有纺纺校来的，有社会上招聘来的的，在需求上也有一定的区别别，我们要针对不同块块的不不同需求，有针对性的做工作作。开展好评选每月之星活动动，鼓励人们奋发向上，争作作贡献。丰富员工的业余文化化生活，要让我们员工感受到到舜天服饰公司生活丰富多彩彩、更加热爱我们的企业，要要做到以感情