供电公司竞聘报告（抄表班长）.docVIP

供电公司竞聘报告（抄表班长） 竞　聘　报　告 尊敬的的各位评委，大家好： 我是xx供电所现任所长长xx。19xx年xxx月入局。入局后做了三三年的抄表收费工作。119xx年从事抄表整理理工作，19xx年担任任xx供电所所长，199xx年担任xx供电所所所长、19xx年担任任xx供电所所长、200xx年担任xx供电所所所长。 所在班组曾先先后荣获沈阳供电公司先先进班组、标杆班组。个个人先后多次被评为沈阳阳供电公司 “先进工作作生产者”。所在班组的的工作情况也先后被国家家电力报、辽宁日报、沈沈阳电力报等多家媒体报报导。　　 一、我的竞竞聘理由 1、从事了多多年的抄表管理工作，做做出了一定的工作业绩，，积累了大量的工作经验验。 历史上的xx供电电所，曾经是一个缺乏凝凝聚力，各项考核指标都都排在“倒数第一”的供供电所，职工的工作积极极性不高，全局上了名的的“落后站”，分公司领领导安排我到xx供电所所工作后，我通过向“人人和”要效应；“换脑””强素质；“典型”带全全体的全新工作方式，将将整个供电所的面貌彻底底改变了，业绩也出现了了惊人的突破。使xx供供电所成为了xx供电公公司的先进班组，还涌现现出了一名劳动模范。 在xx供电所任所长期间间，我通过强化“一切为为了用户，为了一切用户户”的服务理念，实施工工作细一点，态度好一点点，诚心实一点的“三个个一点工程”，推行便民民服务卡，建立地址索引引，向客户公布服务电话话、投诉电话、用户报修修指南、抄表员联系方式式，实行客户基础资料实实名制，在社区聘请监督督员等新的服务方式，形形成了以班组为基础的优优质服务体系。使xx供供电所在XX年被xx供供电公司评选为标杆班组组、先进班组。 2、有有一定的管理能力和领导导能力。 通过注重表率率、敢抓敢管，敢说敢做做，完善基础资料，合理理利用班组人员，调动人人员积极性，严格落实考考核制度，加强沟通等方方式，使我所管理过的供供电所均取得了较好的成成绩。 3、有一定的业业务素质。 2002年年实行模拟电力市场以来来，通过对xx所、xxx所台区的核实，各项工工作质量的严格考核，使使我的各项业务素质有了了全面的提高。 二、工工作设想： 第一部分：：管理方面 1、树立效效益、竞争、科技、信息息的观念，强化质量、民民主、法制、文明意识，，加强自身修养，讲究工工作方法。 2、及时更更新基础资料，完善线路路及台区承包图。全面提提高质量管理，严格落实实各项考核制度。 3、、听取群众的意见和呼声声、关心职工疾苦，为职职工办实事，带领全班职职工齐心协力做好各项工工作。妥善处理好各种关关系，搞好本班组的建设设。 4、推行现代化管管理，组织开展技术创新新、合理化建议等活动。。 5、起好净化作用：：随着改革开放的进行，，一些腐朽思想进入人们们的生活。社会、企业、、家庭的影响无一不在班班组中反映出来。针对这这个普遍现象，具体问题题具体分析，找出各种问问题的原因，及时准确，，有的放矢，对症下药，，采取各种方法使职工分分清是非，端正认识，陶陶冶情操，使腐朽的、不不健康的意识沉淀，增强强健康向上意识的活力，，从而达到维护企业共同同利益的目的。同时坚决决杜绝雇人抄表。 6、、对员工进行业务知识及及技能技巧培训。 7、、坚持相互尊重，相互教教育，正面引导，情理交交融，尊重个性，言行一一致的原则。 8、对人人力资源管理进行整合：：组织员工沟通，指导员员工的合作与协调、信息息的收集与反馈； 奖酬酬、调控：加强劳动纪律律、承包合同的监督执行行，根据人员特点、能力力的合理利用； 开发：：组织员工培训、给下属属提供工作反馈信息、指指导、帮助员工设计个人人发展计划。 第二部分分：具体措施 1、针对对XX年新的按线承包、、按台考核、抄收分离的的承包方式，对线路及台台区的线损异常现象，查查找线损异常的原因并加加以解决。 2、对重点点用户实行防守制，对未未改造的及时改造，电量量小的认真检查，怀疑有有问题的实行多次抄表，，一定要有效地控制违章章、窃电现象的发生； 3、对线损指标进行重新新核对； 4、严格登记记书审批制度，对改类及及换表的登记书一定要现现场核实。 5、定期制制订工作计划，及时做好好工作总结。 6、做到到腿勤、嘴勤、脑子勤，，对局里下达的任务、抄抄表员提出的困难要多跑跑；对职工们的工作完成成情况要多问；出现的问问题和需要开拓、发展的的工作思路、工作方法要要多想。 7、做好优质质服务工作。首先应该改改变思想观念，优质服务务工作是一项应常抓不懈懈的工作，说一句俗话，，那耳根子要经常提溜。。其次，真正的做好售后后服务，多做宣传，让用用户了解用电常识，电价价、电费政策，存息、换换表业务流程等知识，让让老百姓用明白电、用放放心电。第三，接受用户户的监督。 8、注重沟沟通，沟通是我的一种工工作工具，我曾不只一次次的说，