保定公司零售管理部督查队XX年上半年工作总结.docVIP

保定公司零售管理部督查队XX年上半年工作总结 上半年以来，保定公司零零售管理部督查队全面贯贯彻零管部全年工作会议议精神，按照全年督查工工作计划，本着严肃认真真的态度开展督查工作，，履行督查职责，在上半半年主要做了以下工作：： 一、从基础工作入手手，抓基础，抓落实。 1、规范细节工作，夯实实基础环节。为使加油站站的各项管理工作在基础础管理年得到有效提升，，针对目前加油站管理在在细节上的不足，结合““双整双改”活动，我们们把基础台帐的填制和各各项制度的落实作为督查查的首要内容。具体表现现在：在台帐的填制方面面，起草并下发了《关于于各种台帐填写的要求》》，规范、统一了各种台台帐的填写模式；在库存存管理方面，严格按照《《石油分公司零售环节库库存损耗（溢余）管理规规定》和标准体积考核办办法进行督促检查；在日日常管理方面，按照考评评细则和二十五不准的要要求进行考核评分，为工工资考核提供可靠依据。。 2、树立样板站，以以点带面。督查队根据平平时督查情况，将各片区区内在台帐填写、帐表管管理的其它各项管理中相相对比较好的站推荐给片片区ME，经ME认可后后确立为样板站，目的是是通过一般站与样板站之之间、样板站与样板站之之间的沟通学习，共同提提高，促进全区加油站基基础管理工作水平的提升升。 3、补充完善督查查基础档案，建立规范督督查台帐。基础档案涵盖盖了每月督查计划、督查查通报、督查记录、情况况反馈和调查报告以及收收文和发文记录等方面的的内容，为查找资料和各各级检查做好充分准备。。 4、强化自身素质，，完善队员知识层次。为为配合销售公司技能鉴定定和技术比武活动，先后后派出3人次参加了销售售公司和省公司组织的培培训，并取得了考评员资资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，，提高管理人员和专业人人员的整体素质，达到以以培训促管理、以管理促促经营、以经营促效益的的目的。半年来共组织77期培训班，内容涉及加加油站日常管理、帐表单单填制流程、库存管理和和标准体积考核、职业技技能鉴定、竞赛比武等方方面，培训人员达7255人次。 二、充分运用用督查通报、情况反馈和和调查报告等方式，及时时提出加油站目前管理中中暴露出的问题，以便于于督促整改。半年来，共共整理图片资料432张张，视频资料2份，写出出督查通报6期，调查报报告8份，情况反馈144份，提出合理化建议113条，请示需各相关部部门具体落实的问题200个。通过这些形式，我我们将督查情况全面、准准确地向领导、有关部门门和加油站进行反馈。让让领导随时了解基层工作作情况，同时让基层明白白企业的管理要求和各阶阶段工作目标及工作重点点，以促进各项工作的顺顺利开展。 三、专项督督查和重点督查相结合，，重视督查效果。一是年年初督促落实各片区乙醇醇汽油的推广工作。二是是按照省公司要求和零管管部领导的安排，春节期期间对加油站进行慰问检检查。我们利用初一到初初三三天的时间对16座座国道站进行了慰问，除除督促各站搞好春节期间间的值班工作外，还重点点检查了罐区和加油区等等部位，提醒在岗员工务务必提高警惕，严防安全全和数质量事故的发生。。三是落实省公司严格控控制柴油销售节奏、严肃肃经营纪律的通知精神，，监控抽查加油站的销售售进度；四是检查优质服服务月的开展情况；五是是加大督查库存管理和资资金管理力度，利用3－－5月三个月的时间完成成对全区在营加油站的库库存盘点，并对128座座站的库存管理按盘点当当期的损溢率和损溢量进进行综合排名；对资金存存在问题的加油站提出了了警告，并将具体情况反反馈给有关领导，为保定定公司半年盘存工作打下下了一定的基础。 四、、协调一致，主动配合。。 （一）配合销售公司司和省公司及相关部门的的各项检查任务。 保定定公司所处的地理位置决决定了所属加油站是各级级领导和部门检查的重点点。特别是今年省公司制制定联系点制度以来，更更是加大了加油站检查力力度。半年来，督查队配配合完成了省公司青年文文明号的检查、考核、评评比工作，省公司督查队队对5个片区、25座加加油站的抽查工作，达标标创星验收组对参加达标标站、星级站审批的200座加油站进行的检查、、审批工作，河北石油分分公司审计委员会审计组组第一审计分部对全区227座加油站的现场审计计工作和省公司安全检查查等各项检查工作任务。。针对在各级各次检查中中发现的问题，我们及时时督促片区落实整改，并并及时将整改材料汇总、、上报。 （二）协助零零管部完成领导交办的临临时任务和特殊任务。 1、协助完成3月26日日－29日的全区加油站站站长竞聘工作。 2、、为迎接省公司和销售公公司对保定市县一体化改改革的验收，零管部由薛薛进福副总经理和四位主主管领导带领相关人员组组成五个检查组，对166个片区的36座加油站站进行自查、督导，督查查队参与工作组对8项检检查内容进行了摸底，并并将目前在零售