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保安服务公司市场化运作经验汇报材料 路桥区保安安服务公司重组于19999年，7年来，公司从从只有10万元启动资金金，几名员工的小公司，，发展成今天下设9大部部门，集人防、技防于一一体，固定资产50000多万元的公司，其资产产翻了500倍，在发展展过程中走出了一条具有有路桥特色的道路。公司司于1999年被评为浙浙江省“十佳”保安公司司，XX年获得“浙江省省重质量守承诺公众三满满意单位”的荣誉称号。。这些成绩的取得是路桥桥公安分局党委正确决策策，改革保安服务公司运运作模式，按市场经济规规律实行法人高度自治，，走市场化运作道路的结结果。 路桥地处温黄黄平原腹地，介于宁波、、温州之间，是台州海陆陆交通枢纽，自古商贸发发达，享有“百路千桥万万家市”的美誉。近年来来，经济更是高速发展，，吸引了大批外来务工人人员涌入，从而带来了社社会治安的进一步复杂，，警力不足日益凸现。路路桥经济的发展特征以及及日趋严重的社会治安形形势，引起了路桥区公安安分局的高度重视。在这这种情况下，改革保安服服务公司，发展壮大保安安服务业，借助社会化、、市场化力量，缓解警力力不足与社会治安的矛盾盾成了该局党委研究的一一个重要课题。 路桥保保安服务公司的前身只是是路桥公安分局治安科的的一个部门，在19999年之前，一直以聘请管管理人员的模式运作。当当时的保安公司受机制的的影响，业务审批手续繁繁杂琐碎，层层的审批手手续严重制约了公司业务务的开展。同时，因产权权不明，激励机制弱化，，员工工作没有积极性，，在公司发展方面的投入入严重不足，导致企业进进入恶性循环，形成了干干与不干一个样，干多干干少一个样，干好干坏一一个样的状态，员工劳动动积极性严重受挫，严重重阻碍了保安公司的发展展。这种政企不分的管理理模式，使得保安公司业业务无法拓展，导致对社社会治安管理的贡献也是是微乎其微，失去了建立立保安11999年，该局根据当当地民营企业兴旺，市场场发达、流动人口多等特特点，对保安服务公司进进行了重组，按照现代企企业制度的要求，确立了了路桥保安公司拥有自主主经营权的独立人事权的的经营思路。 19999年3月，路桥保安公司司从区公安分局脱离出来来，在不改变保安公司国国有企业性质和用途的前前提下，成立了独立的企企业，建立了科学、规范范、有效的法人治理体系系，有效地解决了一般国国有企业普遍存在的体制制矛盾，实现了所有者与与经营者之间合理配置权权力，即确立路桥保安公公司隶属于路桥区公安分分局，经济上实行独立核核算、自负盈亏，业务上上接受公安机关监督和指指导，并且确立保安公司司完全拥有独立人事权。。区公安分局把保安公司司的人事权、经营权真正正交给了保安公司的职工工，使职工利益和保安事事业完全融为一体，使企企业真正成为自主经营、、自负盈亏、自我约束、、自10万万元创业基金，实现了重重组时定下的经营目标，，有效地提升了经营业绩绩。 公司创建之后，，采用什么经营模式，将将公司如何定位，成为公公司发展的关键性问题。。在分析社会发展变化和和安全防范形势的现状后后，公司领导打破了其他他保安公司单纯依托人防防发展保安市场，或先立立足人防再发展技防的传传统观念，大胆开展了立立足技防，发展人防的““非常规”经营模式。 ㈠以技防为先导，拓展展公司规模。路桥保安公公司首先成立了技防中心心，并在技防工作中大胆胆尝试聘请专职业务人员员拓宽业务渠道的做法。。公司对外招聘了七八名名业务经理，并给每位业业务人员下达业务指标，，如果业务量超额完成，，就可以领到与其业务量量相应的提成。这些业务务经理在当地“人熟、地地熟”，对当地的人情世世故、地方经济和企业运运行的动态了如指掌。他他们所能获取的软信息是是一般保安公司员工所无无法做到的。因为掌握了了本区企业的基本信息，，一旦这些企业和商户需需要办理保安业务，业务务经理能及时与对方联络络，通过业务人员的上通通下达，使公司能更好的的掌握客户的状况，也使使客户更好的了解公司的的各项政策支持，以及公公司的发展状况，最终与与客户达成了更广泛的协协议，使业务量得以做大大。这种操作模式使技防防中心运营两年就实现了了产值1500万元的喜喜人业绩。 2000年取得得了浙江省安全防范工程程设计施工资格证书，于于2002年取得了建筑筑智能化工程资质证书，，这标志着公司可以承接接工程造价在600万以以内的建筑智能化工程，，所承接的工程项目也从从安全防范系统拓展到整整个弱电建筑智能化系统统。几年来，先后承接了了中国日用品商城、浙江江玉峰集团、浙江方林集集团等多个大型综合工程程，完成了路桥城区及周周边乡镇道路监控系统工工程的安装，在此基础上上，公司还积极走出台州州，开拓外地市场，进入入了更为宽广的业务领域域。 2001年组建区域联联网报警中心。区域联网网报警中心是“110””报警功能的延伸和补充