保险公司XX上半年总结和下半年计划-.docVIP

保险公司XX上半年总结和下半年计划-XX年上半年，××区部部在市公司党委、总经理理室的正确领导下，在×××支公司三位一体的协协作下,围绕分公司下达达的各项工作指标，积极极开展工作，取得了一定定的成绩,也发现了一些些不足。为了使下半年的的工作更加有效地开展,,顺利实现全年任务，现现将XX上半年工作情况况和下半年工作计划汇报报如下： 截至6月15日，区部部实现新单期交保费18802万元，实现全年计计划目标2290万元的的％，近日将实现总经理理室提出的“时间过半，，任务过八”的目标；意意外险及吉祥卡业务实现现156万元，实现全年年计划目标290万元的的56%；实现趸交保费费157万元；短期健康康险保费133万元；续续期保费2726万。 6606人，持证率78％％；各级主管84人，其其中总监1人，部经理33人，分部经理7人。区区部现有十个乡镇网点，，其中形成完整部/分部部架构的网点7个，还有有3个中级主管架构的筹筹备网点。从经营指标来来看，我区部总体发展情情况良好，多项指标排名名前列，为下半年的工作作打下了坚实的基础。 ,我们主要采采取了以下工作措施： XX年总经理室为我我们分配了任务目标：期期交保费实现2290万万元，意外险保费2900万元；实动人力5211人。围绕这一目标，区区部上下层层动员。在年年初组织了区部团拜会及及表彰大会。并针对各级级主管召开动员会，各部部门、各级主管都根据自自身情况制定了全年目标标，并签订了责任状。同同时，区部组织全体营销销伙伴召开全年工作会议议，传达市保会精神，部部署了全年工作方针，号号召大家锁定目标，努力力争取更高荣誉。 XX年度荣誉誉盛会表彰方案》，设立立了针对全年的荣誉奖励励，针对团队、主管和个个人都制定了不同的奖励励措施，引导全体主管和和伙伴树立团队荣誉感，，努力争优，实现目标。。如：区部继续开展精英英俱乐部活动，设定期交交22万元或十年期保费费10万元可入围精英俱俱乐部的标准；区部设定定“每月明星奖”，为每每月保费、件数、短险前前三名的伙伴颁发荣誉及及奖励。通过对各个层面面经营措施的设定，有效效地激发了各级主管和业业务精英的积极性，为搭搭建全年目标架构设立了了可持续发展的平台。 从去年年底以来，市市公司邀请××公司开展展个人专场说明会的培训训和启动，并推出了《×××竞赛方案》，提出了了一季度完成全年任务550％的目标，我区部借借势行动，紧密配合，推推出相应的配套方案，并并积极落实启动个人专场场说明会的运作，提供完完备的支持体系，取得了了优异的成绩。一季度区区部召开个人专场和团队队联合专场说明会共1668场，参与人数1066人，是全市召开场次最最多的区部。通过一季度度个专会的运作和鸿鑫停停售的经营，有效地拉动动了业绩，活跃了团队销销售气氛也提高了营销员员的拜访量。 3447万。随着市公司二季季度美满一生业务竞赛的的开始，区部借助市公司司方案，推出相应配套方方案，通过职场氛围营造造、营销员目标制定等方方式，拉动伙伴举绩。六六月份以来，区部通过对对不同目标伙伴提供不同同说明会支持的方式，开开展区部高端说明会、团团队高端说明会、区部大大卖场说明会、个人专场场说明会等多层次、立体体式说明会，力求动员全全体伙伴积极投身二季度度竞赛当中，实现二季度度目 （三三）围绕“强基固本，整整合转型，创新超越”目目标，深入加强网点建设设、强化基础管理和团队队文化建设。 区部借助助年初和四月份全市基础础管理培训的契机，开展展以巩固基础管理，实现现跨越发展为目标的一系系列工作。区部提出“积积极向上，团结勤力，忠忠诚前卫”的区部理念，，提出“城区做大进社区区，网点做强进村庄”的的工作目标，强调“一人人一手拉一个”的增员目目标，重申“让村村都有有中国人寿业务员，人人人都有中国人寿保单”的的网点建设目标。引导团团队积极健康地发展。区区部完善各类制度，加强强主管自主经营能力培养养，推动主管养成良好习习惯，有效引导主管树立立经营意识。区部还根据据实际需要，针对工作人人员调整部门架构，明确确岗位职责，切实作好团团队的支持和服务工作。。 五月六日，区部在×××会堂隆重召开了“庆庆祝国寿××营销十年””庆典大会，*******等领导及兄弟单位领领导出席大会，为从业33年以上260位伙伴颁颁奖。通过这次大会，增增强了团队凝聚力，树立立了团队文化，有效宣传传了中国人寿在**的社社会知名度及美誉度，电电视台进行了报导，收到到了良好效果。 （四）抓好两鸿给付和和转保，深入开展自查自自纠和诚信教育工作。 一季度公司上下面临两两鸿给付和转保的机遇与与挑战，我区部以往业务务做得不错，两鸿给付工工作十分艰巨。为此区部部高度重视，派专人负责责处理此项工作，严格遵遵循市公司的要求，妥善善处理，把好基层关口，，不上交矛盾，最终顺