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公司招聘管理办法 1 目的 2 适用用范围 3 引用文文件 4 定义 5 职责 各部门主管负责根据上年年度人力使用情况科学地地分配人力资源及做好人人力需求预算，并配合行行政部做好招聘工作。 涉及质量管理体系的岗位位人员招聘必须经管理者者代表复核。 总经理负负责审批招聘计划及复试试结果，必要时亲自主持持面试。 6 内容容 行政部经理理根据公司政策选聘员工工和设定薪酬，不能因员员工的民族、种族、年龄龄、 性别、婚姻状况及及宗教信仰的不同而给予予不同的待遇。 行政部部在招聘中，应坚持择优优录取、公司内部及外部部人员机会均等。 行政政部在选聘时，应挑选符符合任用职位所需的学历历、专业资格、资历、个个人素质和 健康条件。。 所聘用的员工应获得得中堂镇或东莞市防疫站站发出的健康证或者肝功功能两对半和胸部透视体体检合格单。 有下列情情形之一者，不得任用（（任用后查出立即取消任任用资格）。 被剥夺政政治权利者; 通辑有案案者; 亏空公款或贪污污受贿者; 参加帮会,,结党营私,声誉狼籍者者; ,传染染病及其他重疾病者; /辞退或自动动离职者; 招聘程序 公司各部门主管在有人人力需求时，需填写《人人力需求申请表》，提交交给行政部经理。 行政政部经理按表中内容进行行审核分析后，编制招聘聘计划提交副总复核、总总经理审批。 总经理审审批后，由行政部将审批批结果通知各部门主管并并开始实施招聘计划。 行政部的招聘工作应面面向社会公开招聘及公司司内部员工招聘相结合，，公司内部员工 对所聘聘职位有意者，需填写《《职薪异动申请单》交行行政部（按JF/JT--MD-007《职薪异异动管理办法》执行）；；招聘方式采用张贴海报报、在报纸上刊登招聘广广告、参加人才交流大会会、举行校园招聘会、委委托猎头公司等形式。 对应聘者的教育证书书进行审查，包括其真实实性及水平高低是否符合合招聘条件。 对应聘者者以前的工作记录进行审审查，判断其工作经验是是否符合应聘岗位的要求求。 对应聘者的性格、、包括家庭资料进行审查查，以确保其具有相应的的个性来支持应聘 岗位位的工作和公司的形象。。 对应聘者提供的健康康资料进行初步审查，确确保其健康情况能符合岗岗位的要求。 如以上审审查发现有任何不理想的的情况时（即审查不合格格），则必须淘汰该应聘聘者。 行政部指定专人人根据资料审查结果确定定初试名单。 行政部通通知面试者前来初试。应应征者填写好《人事资料料登记表》、《求职人员员登记表》后由行政部安安排面试。 行政部通知知用人部门初试结果及复复试安排情况，并在复试试前向用人部门提供面试试者应聘资料，涉及质量量管理体系岗位人员必须须经管理者代表进行复核核。 各部门主管将复试试结果交行政部转副总复复核、总经理审批，主管管级或以上职级需总经 理或董事长再面试。 总经理或董事长审批后的的资料交行政部备案，行行政部将审批结果通知用用人部门，并安排录用者者办理入职手续。 入职职程序 行政部通知入选选人员到镇防疫站进行健健康检查，并将检查结果果交行政部审核。 行政政部经理对健康检查合格格者正式发出“录用通知知”或电话告知。 录用用员工到行政部报到，根根据岗位工种不同与公司司签订《劳动合同》。 录用员工应在行政部办理理以下事宜：校验学历、、学位证书、身份证、健健康证、体检表等，交三三张照片、办理员工卡、、厂牌、饭卡，工衣发放放、安排住宿等事宜。 人事资料管理 每位人人员编制唯一工号,用44位数字表示(见第4页页附件). ,调阅要要经副总或以上人员批准准方可。 每月底由行政部更新《《员工索引表》分别交各各部经理。 每月25日日前由行政部编制《新员员工薪资核定表》，附当当事人人事档案交副总复复核、总经理批准后交一一份给财务部，原稿存行行政部，相关部门做好保保密工作。 7 附件 QF-075/《人力需需求申请表》 QF-0076/《人事资料登记记表》 QF-077//《求职人员登记表》 QF-078/《面谈谈记录表》 QF-0779/《人事动态表》 QF-080/《员工索索引表》 QF-0811/《新员工薪资核定表表》 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can no