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公司物流科物流工艺技术管理方案 一、管理目标： 1、提高客户满意度； 2、积极发挥第三方物流流在企业的作用； 3、、提升物流效率； 4、、 追求物流总体成本最最小化； 物流工艺技术管理理分为硬件技术管理和软软件技术管理两方面。 1、物流硬件技术管理包包括： ②机械技技术的管理，包括装卸机机械、包装机械、运输机机械等； ③物流设施的的管理，包括仓库、码头头等； 2、物流软件技技术管理包括： ②物流运用，包括运输输工具的选择使用、装卸卸方法、库存管理、劳务务管 理等； ③物流评评价，是对物流运行效率率与效果的成本计算等方方面。 三、具体管理措措施： 1、物流硬件技技术管理方面： ②机械技术的管理：仓仓储上物流科拥有叉车、、行车，满足了玻璃堆放放需求，玻璃翻架有专用用设备，定柱立式 臂起起重机，保证了玻璃和人人员的安全，装卸机械上上有农用车3台、装载机机1台、吊机4台，满足足了物流对玻璃及原材料料装卸的要求，运输机械械上拥用25T汽车吊一一台，满足了运输上移动动物体的起重。以上所有有设备物流科都制定了相相关的安全操作规程。 400T/D1库库、2库中间过水通道进进行整改，解除下大雨天天水漫库房的隐患。码头头管理上，码头每天有专专人清洗，同时对外来车车辆需暂停靠码头的划好好定置停车线，在码头卸卸油区有明显的禁止烟火火的标志，油泵房面对西西江的一面墙壁上悬挂码码头管理规定、船只管理理规定，对所有船只实行行报港制度。 2、物流流软件技术管理方面： ②物物流运用：运输工具选择择上，成品库能用行车吊吊的不用叉车铲到车边，，运输上，有码头的客户户优先采用船运，体现出出运量大，运费低的优点点。码头原材料装卸方法法上，如石英砂，先用吊吊机抓吊，清仓时安排汽汽车吊吊装载机下船，可可以大大地节省人力、物物力，提高了物流的工作作效率。库存管理上，合合理规划库内玻璃摆放，，争取能存放玻璃35万万到40万重箱。操作人人员管理上，对所有设备备操作人员要求持证上岗岗并视其技术水平，按等等级核定岗点。 ④物流评价：主要表现现在成本核算，其中包括括库存管理成本，运输成成本和仓储成本，降低库库存玻璃库损率。物资采采购实现零库存、社会化化库存。选择合适的运输输线路，充分利用社会上上回头车、回头船装货和和带货，充分降低运输费费用。原材料运输上，采采取绑定方式进一步降低低运输成本，最终将物流流总成本降到最小，进一一步提高客户满意度，积积极发挥在企业的作用，，提高物流效率。 四、、具体管理方法： 1、、成品入库： ②一个班结结束后，由入库叉车工先先统计本班所有入库玻璃璃数量，然后与采装统计计员、成品库统计员共同同清点实物后，三人在《《成品入库单》上签字，，《成品入库单》一份留留底，一份交采装统计员员，一份交成品库统计员员入电脑帐； ③条形码码使用后，由入库叉车工工对吊装下来的玻璃合格格证上条形码进行有效扫扫描，并在扫描器上手工工输入区位号后铲入库内内，每架玻璃扫描后即将将信息发送到条形码数据据库，销售科、成品库电电脑上及时反映实时库存存。一个班结束后，由质质检科条形码打印系统自自动统计并打印《成品入入库单》，入库叉车工、、成品库统计员、采装统统计员清点实物后，三个个人在《成品入库单》上上签字。 2、成品出库库： ②装车车结束后，由发货员填写写《成品出库单》，并由由当班班长和客户共同签签字确认，《成品出库单单》上除填写厚度、规格格、等级、片数和数量外外，还特别注明要填写有有无破片、有无潮湿、包包装情况，以防止日后客客户扯皮； ③一个班结结束后，由发货员将当班班的所有《成品出库单》》交给成品库统计员，成成品库统计员每天上午88:50分前统计出当日日《成品玻璃库存报表》》； 3、成品库其它工作作按《成品玻璃出库、开开票管理规定》、《拼架架玻璃出库、销售管理规规定》、《改刀玻璃出、、入库和销售管理规定》》、《玻璃包吊装管理规规定》、《玻璃包工具出出入管理规定》、《玻璃璃包配件管理规定》、《《玻璃包生产、储运、销销售程序规定》、《铁架架、木箱及玻璃包的包装装标准》、《成品仓储作作业管理规定》、《玻璃璃破损考核规定》、《叉叉车管理规定》执行。 4、综合仓库： ②定期检查库存存物资储存情况； ③对对呆滞物资及时与有关部部门协商处理； ④做好好船只进港后的报港工作作。 5、原料装卸： ②码头头不作业时，中、夜班安安排专人巡查码头、综合合仓库设备和库房安全；； ③负责码头卫生工作作。 6、运输部门： ②负责解决玻璃销售售需要的车辆、船只； ③负责东山石英砂运输输的船只管理； ④负责责小车的调度和管理； ⑤负责叉车、农用车、装装载机的维修及费用结算算工作； ⑥负责石英砂砂运费的结算； ⑦负责责小车司机出车费用的报报销和监督，并登记