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关于机关效能建设年活动情况的发言材料 XX年，在国际际金融危机的冲击下，影影响社会和谐稳定的不确确定因素明显增多，社会会矛盾交织叠加，这个时时候开展机关效能建设年年活动，势必促进我们从从变化的形势中捕捉和把把握难得的发展机遇，在在逆境中发现和培育有利利因素，更好地发挥司法法行政各项职能，为经济济社会发展创建最优发展展环境。 一、机机关惰性是效能建设之由由。我们知道，机关效能能建设一直是我们塑造机机关形象、提升机关地位位的重要抓手。毋庸置疑疑，近几年机关效能建设设年、政风行风评议等各各种活动的开展，机关干干部职工的劲更足了，服服务态度更好了，办事效效率更高了、政务环境更更优了，社会影响更大了了。但同时我们还应清醒醒地看到，尽管我们行政政乱作为的现象已基本杜杜绝，但慢作为、不作为为的现象还在我们工作中中不同程度地存在，主要要表现为：思路不够宽，，力度不够大，作风不够够实，消极等靠要。说得得简单些，就是“漂、浮浮、散”，“雷声大，雨雨点小”甚至“只挂号，，不看病”。工作中只防防出错、不求出新，只求求保险、不担风险，只循循陈规、不探新路……这这样，宁可不干事，也千千万别坏事，却不知最终终还是误了事。在这种情情况下，开展机关效能年年活动，强化干部职工的的机遇意识和责任意识，，化波动期为机遇期，化化危机为生机，创造性地地开展工作，显得尤为重重要。 二、机关活力是是效能建设之源。我们不不能否认，“不骑马，不不骑牛，骑着驴儿中间走走”这种中庸之道还在影影响我们的生活和工作，，最终消极懈怠的个体塑塑成了死气沉沉的共体，，处在这样一种环境下，，机关效率从何谈起。只只有我们每一员富有激情情和精力，机关才能焕发发活力。 历史在发展，，时代在进步。“事无巨巨细，必自躬亲”、“鞠鞠躬尽瘁，死而后已”的的工作方式和态度，我们们早已不再提倡。XX年年，万科掌门人王石成功功登顶珠峰，他的事业也也达到了巅峰，告诉我们们对生活的热爱和对事业业的追求并不相悖。我们们可以在轻松的氛围中学学习、钻研、提高，并且且思考。工作上最痛苦的的事莫过于“下班了，事事还没做完”，工作无序序无效会带来生活无趣无无味。耗费精力，影响健健康，个中滋味，难以名名状。 “弄潮儿当潮头头立，手把红旗旗不湿””。面对机遇，我们大可可不必战战兢兢，如临深深渊，如履薄冰，如临大大敌。我们迫切需要这样样一个原则：只要符合科科学发展的要求，有利于于社会民生，什么方法管管用就用什么方法。提倡倡这样一种精神：凡是符符合国家政策法规的 ，，都可以大胆试行；凡是是外地成功的做法，都可可以大胆参考；凡是不利利于科学发展的条条框框框，都允许突破。 “一个和尚挑水水喝，两个和尚抬水喝，，三个和尚没水喝”。我我们可以说这种现象是不不合逻辑的、畸型的，但但也不可否认在现实生活活中普遍存在。我想原因因有二：一方面人力资源源的配置存在问题，没达达到最优化；另一方面可可就关系到国民的劣根性性，事到利益关头，便为为自家讨得便宜。 建立一一支士气高昂能战斗的团团队。“众人划桨开大船船”。我们每个成员在机机关效能建设中都要具有有开朗的个性、团队精神神和合作意识，对工作热热情自信，敢于应对挑战战。“三个臭皮匠，抵得得上一个诸葛亮”。只要要我们团结协作，不论主主角配角，不论分内分外外，不论权大权小，不论论台前幕后，为了共同的的目标，心往一处想，劲劲往一处使，拧成一股绳绳，就可以多办事，办好好事，办成事。 四、科科学管理是效能建设之本本。 “管理科学，兴国国之道”，前国务院总理理朱镕基如是说。机关效效能建设，主要是解决政政令不通畅，行政不高效效的问题，这就要求我们们做到：一是领导决策民民主化。“大海航行靠舵舵手”。局党组要认真分分析形势，筛选有用信息息，用活跃的思维想办法法，用跨越的眼光谋发展展，广集民智，科学决策策，在游刃有余，运筹帷帷幄中决胜千里之外。二二是激励机制要健全。对对低效能现象视而不见是是对干部士气的极大打击击。对干部提出建设性的的批评，让他们在委屈中中成长，在批评中进步，，也是种关心。建立健全全机关奖惩制度，奖勤罚罚懒，奖优罚劣，必将激激励整 机关效能，关关乎全局，只有起点，没没有终点；只有更好，没没有最好。只要从自身做做起，从小事做起，未来来，我们看到的不仅是为为机关效能付出的艰辛和和努力，还会有高效能带带来的成就和辉煌。因为为，我们播下了种子和希希望，就能收获鲜花和美美好。 我相信，我们能能做到。 以上是我对开开展机关效能年活动的个个人浅见，可能偏颇，不不当之处，敬请各位领导导、各位同志指正。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions d