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报刊资产管理岗位竞职演讲稿 我叫叫XX，雷霆万钧的X。。今年三十岁，经济管理理专业大专学历。入社99年来一直在发行部工作作，和大家少有工作接触触，所以互不了解。我先先做个自我介绍。 91年至944年在武警陕西总队。 94年复原后，受聘于科科艺美广告公司，从事专专职策划。曾组织调研并并撰稿完成新加坡快餐连连锁店，高新区美资企业业美星水处理集团等企业业数十万和上百万元的广广告企划案。 96年进进入报社，分配到发行部部下属，刚刚组件的零售售公司。参与策划和组织织最初的街头流动售报队队伍。后被任命为市场开开发主管，带领开发部成成员负责报纸向酒楼、饭饭店、学校、车站等方面面拓展工作。 98年调调任劳动路发行站站长。。推出多种创新管理和征征订形式，创造了连续两两年任务指标列发行部前前茅的成绩。开创的创新新管理形式有：在站内推推行半军事化管理，实行行“晨间列队点名制”；；施行“轮值站长”，让让员工在体会管理别人的的同时加强自我管理；实实行针对劳动路地区的““密集宣传法”，组织全全体员工沿街，以规范的的形象，统一的语言挨门门挨店宣传征订，营造西西安晚报市场气氛。在该该地区最大的小区1033街坊和潘家村小区，借借助社区广播发布本人编编写的西安晚报征订广播播稿，并推出“发行站长长服务承诺”等；本地区区主要小区西安晚报占有有率在2000年以前与与华 20000年公司化改制，本人人调任公司业务部副经理理。在负责全公司业务数数据统计管理与分析的同同时，负责宣传策划，征征订方案策划，并协助总总经理完成了公司初创时时期现代企业制度体系的的建立。 XX年公司机机构改革，调任行政人事事部经理至今。负责公司司经营策划，企业制度的的建立健全，人力资源管管理，内部营销培训和XXX年11月创刊的内部部刊物《报业发行人》的的编辑工作。 资产管理是一项需要相当当知识的工作。在事业单单位，它属于一个非生产产部门的后勤工作。在以以利润最大化为追求的企企业单位，资产管理所控控制着的产业成本与生产产部门的营销收益率密不不可分。随着时代的进步步，市场经济的深入，报报社自身的传媒产业属性性越发突出，需要完全独独立的应对市场竞争的挑挑战，可以借助的行政支支持逐年减弱，而来自内内部的管理矛盾和观念制制约又严重羁绊着经营工工作的推进，因此亟待变变革。报社去年组织了清清产核资工作，公布的清清查结果可谓触目惊心。。我感到，这项工作深刻刻的触发了报社全员对改改善资产管理现状的迫切切心理。本次改革，报社社将资产管理列入重要部部门的主要职能，更是向向企业化迈进的重要举措措之一。前面说资产管理理与营销收益率密不可分分，是因为它并非一项完完全被动的管理工作。我我们知道，在报社可以把把广告和发行当作主要的的生产或说创收部门。当当生产部门不断增加业务务量或提高产品价格，我我们的经营收入就会增加加。但如果同时经营成本本也同比不断增长，那绝绝对收益率并不能提高，，利润并没有增加。相反反在广告量、发行量不变变的条件下，通过合理的的成本管理与控制，成本本降低了，收益率也同样样会产生增长的表现。由由此看出，控制着产业成成本的资产管理工作，在在报社整个营销产业链中中有着不可忽视的影响。。上述是对资产管理工作作重要性的个人理解，以以下简单介绍我对如何做做好资产管理工作的认识识。 我将做好资产管理理工作的要点分为两个方方面：一是信息管理。围围绕如何避免资产流失、、过度消耗、资产闲置、、重复投入和维护资产保保值升值为任务，以全面面掌握静态和动态的资产产信息为基础，要建立科科学系统的电脑化资产数数据库。其中也包括无形形资产或称为商标资产、、品牌资产。充分发挥资资产的经营价值。资产信信息数据库，要能清晰的的反映出资产的利用率、、收益率、增值率、以及及资产流失情况、资产损损耗、折旧和贬值情况。。依据资产信息数据，定定期向报社提供资产分析析与调控措施的报告，帮帮助报社及时做出科学的的应对决策。二是严格规规范的流程操作。科学而而规范的资产管理流程，，与严密的企业制度一样样，是确保一个单位一个个组织长期稳健发展进步步的基础。对待流程与规规则，要有强烈的执行意意识，发现流程中的缺陷陷，在充分论证调整流程程模式之前，仍要坚持遵遵守执行既定流程。没有有执行力做基础保证，任任何管理工作必然在操作作中变形，预定的组织目目标必然偏离，难以达成成。所以一个方面，重视视信息管理，另一个方面面严格遵守操作流程是两两个关键的要点。 另外外，在部门管理中也可尝尝试推行“目标管理”。。报社已制订了十年发展展纲要，这是报社全局工工作定下的组织目标。行行政处则有必要为达成目目标，制订部门应当承担担的分目标。也就是提出出一些问题，例如：报社社的战略目标达成，需要要由各个部门分别承担或或完成哪些指标？达成这这些指标可能面临哪些因因素的制约？如何为排除除这些制约