拷问企业文化建设的4个问题.docVIP

拷问企业文化建设的4个问题8年多了，8年来在业业务方面不断的做着减法，由由最初的只要是管理项目都做做，到只做企业文化和战略，，到现在只做企业文化突破项项目。而且在客户方面也是做做减法，服务前期会通过4个个提问来筛选客户，我们会把把重心放在那些更具理性和成成熟的企业身上。 一、企业文化为何何做？ 所以我们在服务前前都会为企业陈述关于目前中中国企业文化建设的真实状况况：1.在企业文化建设上，，说（写）的多不一定做的多多，说（写）的好不一定做的的好。2.做的多也不一定收收获多，有时却刚好相反，做做之前还过得去，做之后一塌塌糊涂。 二、、企业文化为谁做？ 很多老老总在做企业文化建设的时候候，一般都抱着这样两种想法法：1.让员工更自觉，更敬敬业、更忠诚，更懂得回报企企业。2.让企业更健康、更更有活力、更有执行力（学习习力……）、更能持续发展等等等。 学术界有种种观点将企业文化和宗教信仰仰接轨，什么是信仰，信仰是是居于人们之上的一个第三者者（上帝），人们之间会互有有分歧、会互不买账，但对这这个第三者会共同的顶礼膜拜拜，共同的奉献所有。上帝面面前人人平等，文化面前人人人平等，企业文化是大家的，，老总，首先是一名员工，一一名居于企业文化（信仰）之之下、愿意随时奉献所有的员员工。 三、企业文化谁来做做？ 很多企业文化工作者都都有这样一个困惑：千辛万苦苦、精雕细琢出来的企业文化化理念在员工层面没有得到多多大认同，没有得到来自员工工的‘真心归附’，更没能引引来员工的‘从善如流’。 民间有一句话是‘老婆是别别人的好，儿子是自己的好’’，相信不少男同胞会真心认认同并不断实践着这句话。为为什么会这样？结婚是两个平平等个体自愿走在一起来的，，双方都可以不断的去进行选选择和比较，比较过后的结果果往往是相互抱怨。但儿子不不同，儿子是自己选择的，是是自己生命的成果，人们对儿儿子会有先天的承诺，会竭尽尽所能让儿子更完美，儿子不不好也是好，儿子不好谁好？？ [1] [2] 下一一页 四、企业文化如何做？ 我们在XX年以前都是按传传统的咨询模式做企业文化咨咨询，自然也遇到了上面所述述的一些问题，从XX年开始始，我们开创性的推出了7CC企业文化突破方案，主要从从以下几个方面来解决这些问问题： 1.管理者在被问到到企业文化的时候，一般的回回答是‘我知道，我懂了，我我理解了等等’，问题是，我我们（企业员工）理解了吗，，我们的理解一致了吗？。目目前企业文化理论繁琐，良莠莠不齐，造成管理者之间也是是分歧众多，有分歧自然就很很难形成共识，而共识恰恰是是企业文化形成的基础，所以以我们在7C企业文化突破方方案中对传统的企业文化理论论进行了梳理，突破性的提炼炼出了清晰完整的7C企业文文化体系，这个体系相比教科科书的体系而言更容易让管理理者所认同和接受，理论清晰晰了，共识形成了，企业文化化做起来就容易多了。 2..我们对企业文化落实体系进进行了整理和提升，在企业文文化落实中基本做到了‘有途途径-多管齐下’，‘有步骤骤-分布实施’，‘有流程--水到渠成’。将企业文化工工作细化到每一个部门，每一一个岗位，每一个员工，每一一件工作，针对每一件工作都都有逻辑，有方法，有工具，，有案例，而且每一件工作都都做到了可评价、可考核、有有价值、有收获，这样一来企企业文化建设就让企业可以做做、容易做、愿意做了，企业业文化落实工作就自然能够持持续并不断突破。 3.针对对企业文化的‘老婆儿子困境境’，我们在咨询中加入了更更多的培训，当然这培训不仅仅仅是传统意义上的培训，而而是7C企业文化突破方案的的转移过程。首先我们不断的的完善和提升7C企业文化突突破方案的有效性、简易性和和可操作性，然后通过培训将将方案的操作方法、工具、流流程毫无保留的转移到客户的的中高层，然后我们和客户一一起共同运用这些工具和方法法制定出公司的企业文化体系系方案、落实方案和突破方案案。在过程中我们会有意识的的让客户感觉到方案是出自他他们之口、出自他们之心、出出自他们之手。顺理成章的是是，他们会把这些方案当成自自己的‘儿子’而不是‘老婆 我常常在公司内部讲，正正因为企业文化是‘虚’的，，所以更需要我们扎扎实实的的去做，正因为企业文化容 ——感谢阅读这篇文章，本本文来自［ ］ 易落空，所所以更需要我们的每一件工作作、我们每一分钟的培训都能能为企业创造价值。持续的为为客户创造更多的价值，正是是我们的使命所在！ [1] [2] 上一一页 [1] [2] ——感谢阅读这篇文章，本文文来自［ ］ 　　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan st