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分公司办公室工作计划 分公司办办公室工作计划 是分公司司收入指标剧增，经营压力力空前，市场竞争激烈的一一年，同时，也是分公司市市场大发展，支撑体系优，，企业形象强的一年。面对对新形势，分公司办公室确确定的工作指导思想是：强强化枢纽作用，前移服务阵阵地，超前发挥承上启下、、综合协调、参谋助手、督督促检查和服务保障作用，，进一步转变工作作风，改改进工作方式，加大服务力力度，提高服务质量，为整整体工作的顺利推进，发挥挥积极的职能作用。 具体体的工作思路是：化解4个个矛盾，发挥6项功能，抓抓实6个细节，落实5项重重点工作。 4个矛盾 二是主动和被动动的矛盾。办公室工作的服服务性职能决定了其工作的的被动性，但要做好办公室室工作，又必须发挥人员的的主动性，善于在被动中求求主动，变被动为主动。对对一些常规性、规律性、阶阶段性等确定性工作，不要要消极等待，要主动着手，，提前准备。对领导临时交交办的任务、应急事件和突突发事件等非确定性工作，，要有灵活的应变能力，做做到忙而不乱。同时要积极极适应领导的工作思路，想想领导之所想，谋领导之所所谋，把问题想在前面，把把工作做在前头，主动做好好超前服务。 三是政务和和事务的矛盾。政务和事务务是办公室工作的两个轮子子，政务工作主要有决策参参谋、调查研究、政务信息息、政务文电处理、政务督督促检查、机要档案保密等等工作。事务工作一般是指指除政务以外的其他各项工工作，主要是行政后勤工作作，诸如接待应酬、吃住行行、安全卫生等。事务工作作是搞好政务工作的先决条条件，不能把政务看成是大大事，把事务看成是小事或或可有可无的事。更不能把把政务看成是高层次的，把把事务看成是低层次的。办办公室的工作事无巨细，不不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的的矛盾。为领导出主意，当当参谋，要把握“度”，掌掌握分寸。办公室在领导决决策中处于辅助和从属地位位，不能缺位，也不能越位位。要想领导之所想，急领领导之所急，为领导决策提提供尽可能多的背景资料，，但不能越俎代庖。要积极极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实实6个细节 二是发挥协调功能，，突出“管得宽”。办公室室工作综合全局，协调各方方，承内联外，有自身的工工作职责和工作规则。办公公室既要全面了解各方面工工作情况，为公司各项工作作的顺利开展创造条件，又又要协调各方，处理好上下下左右的关系，确保政令畅畅通。对于职责内的工作一一定要抓紧抓好，并且做到到抓一件成一件，件件有交交代，项项有落实。对职责责以外但没有部门抓的或职职责不明的工作，办公室就就是“不管部”，要义不容容辞承担起来，做到机关工工作不留空档，保证各项工工作的全面推进。 三是发发挥办事功能，突出“做得得细”。机关工作无小事，，办公室工作更是无小事。。这就要求办公室工作一要要细心、细致，二要从细小小的事抓起。对任何一件经经办的工作，都要严谨细致致，一丝不苟，来不得半点点敷衍和虚假。要时时刻刻刻、事事处处，认真认真再再认真，细致细致再细致，，做到不让领导布置的工作作在我手中延误，不让需要要办理的文电在我手中积压压，不让到办公室联系工作作的同志在我这里受到冷落落，不让分公司机关和办公公室的形象在我这里受到影影响。 四是发挥管理功能能，突出“碰得硬”。机关关工作涉及到的事务方方面面面，有的还关系到员工的的切身利益。在原则问题上上敢不敢逗硬是检验作风是是否过硬的重要标志。办公公室工作必须讲原则，严肃肃办事纪律。一是按政策办办事。把政策作为办公室的的生命线，决不允许在政策策问题上讲人情，“走后门门”，二是依法办事。办公公室同志必须学法、懂法、、守法，严格按照法律法规规来开展工作。三是按组织织原则办事。坚持民主集中中制原则，坚持一级对一级级负责。 五是发挥服务功功能，突出“讲程序”。办办公室工作的程序性要求很很强，特别是在大量复杂的的事务性工作中，要求办公公室的同志一定要保持清醒醒的头脑，分清主次、分清清轻重缓急、不怕麻烦。一一定要坚持逐级汇报的原则则,以明确责任。要通过建建立一套科学规范的工作制制度、工作程序、工作规则则，使每项工作都有章可循循。 三、重点做好五项工工作 一是要管带结合，抓抓好文书档案管理。一方面面注重提高分公司文书档案案管理水平；另一方面针对对目前分公司新建单位较多多，文书档案管理质量相对对较弱的实际情况，采取以以下措施：一是要求各新建建单位确定专人负责文书档档案工作并尽可能保持相对对稳定；二是积极开展人员员整训；三是实施靠近指导导，采取现场指导，手把手手帮助有关单位提高文书档档案管理水平；四是开展文文书档案管理验收制度，奖奖优罚劣。 二是建改并举举，抓好制度建设。确定为为办公室的基础建设年，在在各项制度建设方面，推出出一批管理制度。在积极施施行、多方征求意见的基础础上，汇编成册，实现公