《三个月月决定未来》研讨讲师手册0709.docVIP

2007年四季度业务经理专题培训 研讨讲师手册 总公司教育培训部/个人业务部 2007年09月2007年四季度业务经理研修课程 研讨讲师手册 研讨及发表是2007年四季度业务经理研修课程培训的重要内容和训练手段，其质量优劣直接决定此次培训的效果，讲师必须严格按照研讨操作手册中的相关要求组织实施。 研讨的组织 一、研讨的目的：通过对学员研讨的组织和研讨结果的引导，从而使学员统一认识，发现问题，并愿意马上行动，使学员发表的内容符合我们希望出现的声音 二、研讨轮次和题目：严格按投影片内容操作 三、研讨时间：讲师可视情况自行决定研讨与发表时间，建议每轮研讨与发表不得少于1小时 四、教学人员配备：各小组有内勤人员参与，并配备一名研讨召集人（组长），由态度积极的绩优高级经理担任 研讨的操作 一、座位布置：岛屿式布置 二、学员分组：6—8人为宜，最多不超过10人； 说明清楚本次讨论的主题、所需时间； 引出一些本次讨论的要点作出适当引导； 确定每位学员发表意见，相互交流； 提问一些直接及明确的问题，引发组员思考取得每位学员的投入及参与； 对学员意见，作出适当回应； 注意控制现场气氛； 召集人的引导与研讨结果有直接关系，需具有足够的号召力及影响力，必须慎重选择； 召集人作为研讨主持，控制小组讨论进度，引导研讨结论； 讲师及召集人训前须充分沟通，熟悉本手册《研讨结论的引导》部分。