《业务经理的自我管理》操作手册.docVIP

《业务经理的自我管理》课程规划表 培训名称 2008年三季度业务经理专题培训 课目 业务经理的自我管理 授课方式 讲授、研讨 授课时数 150分钟 课程目标 1．正确判断自己的价值来源； 2．正确认知业务经理的工作标准和自我管理事件。 课程大纲 被忽视的自我管理； 业务经理的市场价值与人生境界的5个判断标准； 业务经理的工作标准与自我管理事件。 教具 1.讲师资料： 投影片、课程操作手册、随堂讲义、研讨手册 2.教学辅助工具： 电脑及投影仪、白板、白板笔，白报纸、计时器、提示铃 3.学员研讨工具： 水彩笔/油性笔、海报纸、研讨学员手册 注意事项 1．课程共安排1次研讨及发表，请安排好助教人员 2．为保证研讨效果，分组人员需合理搭配 3．职场布置：高效的时间管理本质是以“事件”的管理为中心。 事件管理的两个原则：确定重要的事件；专注于重要的事件。  投影片 操作要领 备注 PPT01 讲师自我介绍，并复习上节课内容； 从上一节课大家有没有发现，时间管理实际是一种自我管理，所以接下来我们来看看业务经理怎么做自我管理跟时间管理。 PPT02 这个课程分三部分，第一部分被忽视的自我管理。 1．除非你能管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西——（美）杜拉克； 这是管理大师杜拉克说的，就是你要管理别人，首先要管理好自己。 2．我是谁？——我是我的身体、思