现阶段水利水电施工过程中的质量管理策略.docVIP

现阶段水利水电施工过程中的质量管理策略 　　【摘要】在我国经济快速发展的背景下，带动着我国水利水电行业的有序进行。而在当前水利水电工程市场竞争日益激烈的情况下，需要从提升水利水电工程质量的角度入手。但是需注意的是，在水利水电工程施工的过程中，存在很多导致施工质量低的因素与问题。对此，本文主要对当前水利水电施工过程中所面临的问题进行分析，在此基础上提出提升水利水电工程质量的相关建议。 　　【关键词】水利水电；施工；质量；对策 　　引言 　　随着我国水利水电行业的快速发展，其施工管理水平与施工技术水平对于施工质量具有重要的影响。也就是说，施工质量的管理情况，对于水利水电工程的顺利进行是十分重要的。但是需注意的是，由于质量的管理关系到施工的整体过程，因此需要对施工过程中的任何环节进行控制，以实现提升水利水电工程的质量。 　　1 当前水利水电施工面临质量问题 　　通过分析能够看出，当前能够影响到水利水电工程质量的因素较多。其中具有典型的问题有水利水电枢纽建设，水利水电机电设备安装以及水土建筑的基础规划不到位等情况。而导致水利水电施工质量不高的原因包含以下几个方面： 　　1.1 缺乏施工质量意识 　　通过对当前的水利水电施工实际情况来分析，能够看出现阶段的施工人员并没有意识到施工质量对于水利水电工程的重要性。特别是在施工进度与计划安排较紧的情况下，便会将质量方面的问题放在次位，其中主要的原因是较多施工单位领导追求的是利益最大化，而没有考虑到质量方面的问题。除此之外，为了能够有效的节约成本，因此偷工减料的情况时有发生。虽然从表面来看施工单位都是将工程质量放在首位，但是实际情况并非如此。 　　1.2 施工经费不足导致质量降低 　　现阶段我国的水利水电工程在施工前的招标阶段，为了能够实现降低成本的目标，则便会对经费进行压制，而在此过程中便会出现施工经费不足的情况。意味着在工程施工建设的过程中，便会出现转包或者分包的，当施工队伍接到项目后，为了实现自身利益的最大化，则通过弄虚作假或者是降低材料成本等方式，进而出现水利水电工程质量下降的情况。 　　1.3 施工量过大 　　一般情况下的水利水电工程的项目较大，因此在工程量方面具有巨大的特征。而在工程量大且难度较高的水利水电工程中，则必须由专业的工程建设队伍来完成，与此同时则会大幅度的提升建筑成本。对此，一些水利水电的工程建设单位则会选择专业性一般、价格较低建设队伍，意味着建设质量达不到实际需求。 　　1.4 施工管理人员素质有待提升 　　正如前文所说，在经费不足与工程量的背景下，则必然会选择影响到施工单位的整体水平。而在此过程中，施工单位的管理人员素质与水平的高低则是非常重要的。在实际施工当中，通常情况下水利施工单位并没有专业的、稳定的管理人员，便会导致人员组织管理制度不健全、缺乏专业的施工班组等情况，除了对工程的质量造成严重的影响外，对于工程的组织管理与现场管理的影响也是非常大的。总之，在没有对施工人员合理的管理时，必然会大幅度降低水利水电工程的施工质量。 　　2 关于提升水利水电施工质量的相关对策 　　通过前文对当前水利水电施工的实际情况进行分析后，能够看出存在众多影响质量的因素。因此，在我国水利水电工程未来施工的过程中，需要通过以下几个方面来对质量进行有效的提升。 　　2.1 对质量实行全过程管理 　　在水利水电工程施工阶段，需要对全过程进行管理才能够实现提升施工质量的目标。只有对施工质量检查体系进行有效的完善，并根据建筑工程的实际情况来分析，以制定出完善的质量管理体系。首先，在水利水电工程项目开工前，在对设计文件严格审核后，对会签批准制度进行完善后，便需要将施工单位与设计单位进行汇集并进行沟通，通过双方的交接实现提升工程质量的目标。此外，建设单位还需要对工程质量方面的管理进行强化，并且根据工程的实际情况来制定出完善的质量控制体系。其次，在施工的过程中，需要制定出完善的质量管理体系；最后，在整个工程项目完结后，需要专业的部门来对施工质量进行验收。总之，水利水电的工程质量并不是一朝一夕能够提升的，需要对整个过程进行监督与管理，才能够实现提升施工质量的目标。 　　2.2 构建完善的监督与管理制度 　　在对质量管理的过程中，能够看出有必要将先进的质量管理模式与管理手段有效结合。具体来说，首先需要有效的构建项目质量管理的责任制度，在工程质量的整体责任可归结于法人，同时施工单位的其他附属部门需按照法人或者领导人的意愿，来对责任进行划分。其次，需要构建完善的质量监督制度。在此过程中，可以设立分级管理的体系来对质量进行监督与管理。其中，水利部门主要负责对水利方面的质量进行监督，其中包含资质、质量情况等多个方面，也可以理解为是对水利建设的质量高低进行检测。同时，