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人力资源管理与高科技人才培养一行动协作化创新化一个科技产品的完成需要不同的工作类型的人员的协作和配合高科技人才他们年龄相仿知识技能上互补在工作创意上总是能够相互协作共同努力进行知识和智慧的碰撞和摩擦从而创造出符合时代要求适应市场需求的科技产品二人力资源管理存在的问题虽然当代我国的企业管理的重心已由物资资源的管理转向人力资源的管理人才成为企业竞争的基础如何样激发员工的创造性挖掘员工潜力从而提高组织效率是企业研究的重要问题但是由于对高科技人才的了解和企业人力资源管理的所限对高科技人才的管理仍然存在着
人力资源管理与高科技人才培养
; 一、行动协作化、创新化; 一个科技产品的完成需要不同的工作类型的人员的协作和配合。高科技人才他们年龄相仿,知识技能上互补,在工作创意上总是能够相互协作,共同努力,进行知识和智慧的碰撞和摩擦,从而创造出符合时代要求、适应市场需求的科技产品。; 二、人力资源管理存在的问题; 虽然,当代我国的企业管理的重心已由物资资源的管理转向人力资源的管理,人才成为企业竞争的基础,如何样激发员工的创造性挖掘员工潜力从而提高组织效率是企业研究的重要问题,但是由于对高科技人才的了解和企业人力资源管理的所限,对高科技人才的管理仍然存在着以下这些问题:; 1.人力资源管理机制不健
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