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浅析周学熙与启新洋灰公司的近代化管理 　　中国近代经济发展历程中，“南张北周”曾是创办实业的一面旗帜。“南张”系指江苏南通的状元实业家张謇，“北周”则是代指我国北方最大的近代民族资本主义企业集团的创始人周学熙。周学熙是清代光绪年间举人，于清末曾任职天津道、长芦盐运使、直隶按察使等。民初曾两次担任北洋政府的财政总长，先后创办囊括工、农、商、金融等近二十家近代企业，于20 世纪初形成了周学熙实业集团。启新洋灰公司的发展历程是近代中国资本主义企业，特别是水泥行业坎坷命运的缩影，“不只在旧中国的水泥业中占有重要地位，而且在中国近代民族工业的发生发展史上也具有很大的代表性”。1895 年，甲午中日战争后开展大规模的铁路建设，启新洋灰公司借国内兴起的实业救国之风，在周学熙经营团队稳健的策略运筹中，积极扩展销售渠道，占领国内大量市场份额，独霸水泥行业二十年之久。 　　一、企业源起 　　启新洋灰公司的前身是始建于1889 年的唐山细棉土厂，创办人系当时开平矿务局总办唐廷枢。该厂建立之初正值洋务运动后期，为满足工矿企业和军事工程对水泥的日益需求，同时以唐廷枢独到的市场远见，追求高额利润，遂奏请创办唐山细棉土厂，一个仍带有军事工业性质官商合办企业。“据开办章程，该厂创办的目的; 造成之土，应先尽军械所官用，提取其盈余，再行发售民间销用。”然而该厂建成之后，便面临两大问题: 其一，水泥混合料之一坩子土由广东香山远道而来，运输费用增加; 其二，烧制技术落后、土法立窑烧成的产品质量差、成本高，毫无市场竞争力。直至1892 年唐廷枢病故，停办细棉土厂。20 世纪初，全国范围的收回利权运动兴起，各省绅商纷纷要求“铁路自办”，加之清末民初年间清政府实施“新政”，一时间水泥需求量猛增。周学熙洞悉到了细棉土厂的长久之利，便上书袁世凯收回部分利权，即被英商所占的唐山细棉土厂，之后周学熙于1906 年5 月开始便与当年参与签订骗占开平矿权合同的德璀琳展开一系列交涉。周学熙得到袁世凯的支持后立即给德璀琳信函: “唐山细棉土厂，本系另一公司，并有北洋官本在内，不与开平矿局相干，其第二次开办，系本道具名禀奉北洋大臣批准，并经本道委派李士鑑为总理。……现袁官保决意将该公司仍由本道主持办理，所有阁下与英公司订立暂行垫款之事，应请知照，即日起截止结数清算……”但德璀琳多次以细棉土厂与开平矿务局事务繁琐为借口，有意推迟。经过几次交涉之后，德璀琳向周学熙勒索两万两白银，唐山细棉土厂遂于1906 年8 月被赎回。次年更名为“启新洋灰股份有限公司”，确定以“制造洋灰，运销中外，以挽利权，而垂久远”为企业宗旨，确定“龙马太极图”为产品商标并注册于农工商部，简称“马牌”洋灰。1906 - 1924年周学熙任总理，设总理处于天津，厂址设于唐山。 　　二、周学熙之经营策略 　　《辛丑条约》签订后，中国民族资本主义的发展严重地受到帝国主义资本和商品的抑制和摧残。在这期间，周学熙毅然成为敢于与西方资本主义竞争的近代民族经济实力的代表，敢于大胆运用资本主义经营理念，提高企业市场竞争力，促使公司获取高额利润。 　　( 一) 官私资金共筹 　　刚筹建启新洋灰公司时，周学熙计划招商股，含坐本五十万两和行本五十万两。所谓“坐本”，即建厂需要的固定资金，“行本”即经营企业时所需的流动资金。在袁世凯的强大支持下，同时巧妙利用自己在北洋政府所任财长的特殊职位，在直隶官银号和淮军银钱所各借支50 万银元，以作为建立新厂和购置新式设备之启动资金。周学熙为改变以往民族企业官督商办或官商合办的性质，这次建厂便决定先由国库垫资，之后招商股。创办公司时借助了国家资本，但是周学熙很快将官本转化为私人资本，从资本筹集角度来讲，启新公司成为民族私人资本主义企业，是商办而非官督商办性质。启新公司之所以能够顺利招商股与周学熙的个人交际圈、政府时局的新政政策以及自任长芦盐运使时期长芦盐商的投资分不开的。周氏企业吸收官僚军阀私人投资加快资本原始积累，引起一批投资热。如做过几任州县官的卢木斋，他将做官搜刮而来的“宦囊”作为投资资本; 周学熙在任长芦盐运使期间，曾指使天津大盐商李士铭及其后代李颂臣、李益臣等办盐务而索取的资本作为投资。1910 年，启新扩新股150 万元，周氏又提出“拟以一半尽归股东分认，其余一半拟请钧部及邮传部酌附官股”。1912 年，启新洋灰公司准备增股300 万元时，周又提出“尽归股东分认三成之二，其余三成之一，禀请交通部酌附官股”，有数据统计“在1912 年至1928 年，投资于近代企业的官僚军阀，其资本总额占同期民族工业的84%，在天津工业发展中也占有重要地位”。官僚军阀以私人名义持巨额私人资金，大多投向资本规模大、技术设备较为先进且机械化水平高的工矿企业，