刍议新时期企业管理问题与对策.pdfVIP

企业导报 2016年第9期 刍议新时期企业管理问题与对策 陈卫国 （武汉商学院，湖北 武汉 430056） 摘 要： 企业发展壮大中管理是基本保障，科学合理的企业管理能够有效地确保企业正常运转，一定程度上有效地促进经济 效益的提高。现如今，我国市场经济体制的不断完善，企业管理被日渐的重视起来，但是由于我国企业管理缺乏相对健全的理论和 丰富的指导经验，多数企业盲目地借鉴国外的管理经验，由于不符合企业自身的发展现状，导致新时期企业管理出现问题。文章就 新时期下企业管理出现的问题进行入手分析，找出相应地解决策略，以求全面提高企业发展的经济效益。 关键词： 新时期；企业管理；重要性；措施 一、新时期下企业管理的变化 因协调沟通不畅带来严重问题，并且对企业的经济效益带来严 （一）企业生产方式的变化。经济全球化的发展下，新技术 重的影响。其次，生产管理中质量控制不到位，企业想要在激烈 的不断推进下，生产力的速度得到飞速的发展，而且与之相匹 的市场竞争中占据优势地位必须对质量进行控制和监督。但针 配的生存方式也发生了改变。当下，世界经济发展的重心开始 对现如今的发展状况而言，不少企业为短期的经济利益而忽视 从工业经济向知识经济为主导的产业及生产要素为特征的知 对产品质量的把控。而且不少工作人员缺乏相应地质量意识， 识经济进行转型。全球经济一体化的深化改革下，市场竞争进 在质检环节中得过且过，不按照相应地标准进行监测，企业在 入白日化的发展现状。这一大的环境背景下，仅仅从扩大生产 生产管理过程缺乏完善的质量控制体系的建立，它一定程度上 规模提高经济效益已经不被市场经济所接受，并且，新时期下， 给企业造成较为严重的经济损失，还对企业的形象造成一定的 传统的工业生产模式也难以适应现代企业的管理。对于企业管 影响。最后，企业的生产流程相对落后，企业中的产品从设计到 理者而言，企业今后的发展道路需要认识清楚历史的发展方 产品的生产过程耗费了大量的时间和工序，产品的生产过程 法，还需要高度重视知识以及高素质人才在企业发展中的重要 中，任何一个环节出现问题都会影响到生产链条工作的正常开 性作用。此外，重视创新能力的培养，积极建立创新型的且相对 展。当下仍旧有部分企业因生产流程及管理控制问题不到位， 完善的企业管理制度，以求能够在今后的激烈市场竞争中站稳 导致实际生产过程中经常出现违规操作及偷工减料问题的出 脚跟，提高经济收益，有效地实现经济大发展。 现，该行为直接导致企业产品的质量受损，不利于企业的管理 （二）企业经营方式的变化。现代化经济的发展特点是信息 效率及企业经济经济效益的发展和提高。 化、知识化，互联网技术的出现和发展已深入到生活的方方面 （二）企业人力资源问题。全球化经济的飞速发展下，企业 面，影响着人们的生活。经营方式的转变一定程度上提高了工 为提高自身的竞争力，纷纷在管理制度上进行了创新及改革， 作效率及工作质量。此外，新的经营方式中采用了新知识、新工 但不少企业在管理过程中忽略了企业人力资源管理的创新，使 具，使得企业发展经营方式发生了根本性的变化，并且使得企 得企业人力资源管理理念处于相对落后的状态。在社会不断进 业在发展中呈现出经营方式、营销手段的多样性特点。为此，企 步的发展下，经济全球化和管理水平亟待提高，但是对企业而 业的管理观念及手法也朝着新的着力点及新的发展方向迈进。 言，难以适应世界经济的发展步伐，严重影响了企业的健康发 （三）企业内部组织和结构的变化。新时期下科学技术及经 展，还在一定程度上对企业竞争力的发展造成了消极影响。企 济发展的不断进步下，企业管理已经发生了根本性的变化。不 业因过分重视短期利益，忽视人力资源长期效果，导致企业缺 少企业已经采取并且使用了现代化的管理方法及手段。一定程 乏建立一套针对性强并且有效实施员工的培养模式，企业发展 度上根本性地改变了企业的组织方式及内部结构，并呈现出扁 中还缺乏高素质人才的支持，导致企业难以实现长远发展。倘 平化的发展特点。此外，企业管理的发展更多地开始依赖人力 若企业发展中忽视对人力资源的重视，难以使得企业建立有效 资源，高水平的管理人才是企业管理实施的重要保障。 地激励机制，一定程度上影响了企