对标管理对企业管理的作用.pdfVIP

200 东娃系斜枝 2016年第3期 对标管理对企业管理的作用 赵 敏 (临沂矿业集团新驿煤矿 ，山东 兖州 272116) 摘 要 对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法，对标管理的提出使得企业又多了一种 提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用，对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他 问题展开分析和探讨。 关键词 对标管理 企业管理 中图分类号 TD272．15 文献标识码 B doi：10．3969~．issn．1005—2801．2016．03．086 Theroleofbenchmarkingmanagementinenterprisemanagement ZhaoM in (ShandongmininggroupLinyiXinyiCoalMine，ShandongYanzhou272116) Abstract：ThebenchmarkingmanagementisoriginatedintheUnitedStatesandothercountriesintheworldto rapiddevelopmentofscientificmanagementmethods，benchmarkingmanagementmakesenterprisemoreaimprove businesseffi ciencyandlevelofmanagementmethods．Developsaanalysisanddiscussionoftheapplicationof benchmarkingmanagementintheenteprrise，combiningtobenchmarkingmanagementbasictheory,characteristics， methodsandotherissues． Keywords：benchmarkingmanagement enteprrisemanagement 对标管理实际上就是在全面了解国内外最优秀 习该部门的先进管理经验，向着更好的目标奋进。 的先进管理水平后，学习对标企业，吸取先进经验 ， 2 对标管理的特点 对 自己企业存在的问题进行管理和改进的过程 ，以 提高企业的管理水平。 (1)对标管理标杆的选择范围广。对标管理 选择标杆的标准可以是国内外全行业先进企业，是 l 对标管理的基本理论 站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找标杆， 20世纪70年代 ，美国最早提出了对标管理 的 突破 了企业性质与行业的局限，重视实际经验。 概念，对标管理是指人们寻找一个 比自己效率更高 (2)对标管理 的目的性强。对标管理 的标杆 的企业或组织作为标杆进行对比，找到与标杆的差 一 旦确定 ，就会奔着标杆企业的先进管理制度 、经 距和 自身存在的问题，对这些差距和问题进行不断 营理念进行学习，这是一种选择性的学习，选择适 改进 ，进而对现有的管理模式、生产工艺进行改进， 合 自己企业的先进经验和理念 ，创造出更适合 自己 这样，企业始终可以朝着效率更高的方向不断改进。 的经营模式。 对于企业来说，对标管理的本质就是在行业 内确立 (3)对标管理应用范围广。对标管理实际上 一 个先进企业作为标杆，进而把企业的发展和行业 就是一种吸取先进经验以改造 自己的管理工具，不 内的领先者关联起来，并以先进企业作为总的发展