后危机时代企业管理创新研究.pdfVIP

现代商贸工业 NO．22，2010 ModernBusinessTradeIndustry 2010年第 22期 后危机时代企业管理创新研究 卢基贤 (湘潭大学商学院，湖南 湘潭 4l1105) 摘 要 ：后危机时代 ，我 国企业企管理存在企业体制改革力度 、管理手段等方面 问题 。加强企业管理创新 ，尽快建立健 全现代企业制度 ，对于加快企业持续快速健康发展 ，提 高企业市场竞争力，促进我 国经济社会实现跨越式发展具有极其重 要 的作 用。 关键词 ：后危机时代 ；企业管理创新 ；问题研 究 中图分类号：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2010)22—0060—02 1 当前我国企业管理创新存在的突出问题 以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和归化 目前我 国大多数企业仍处在效率型、质量型的管理模 员工行为，以有效地实现组织 目标的系统活动。长期以来， 式阶段 ，部分先进企业 已经具有灵活型企业 的特征，仅有少 许多企业无论是在外部条件上还是在 内部环境上都没有能 数领先企业开始 向创新型企业迈进 。我 国企业仍然存在 自 够建立一套完善的人力资源激励机制，这些企业 的管理还 主创新能力薄弱、缺乏核心竞争力、经济增长过度依赖能源 是强迫的，过多的依赖管理制度和程序对员工进行约束 ，激 和资源 、基本处于价值链制造环节 的低端、缺乏国际性 的品 励的重点也仅限于加班费等物资奖励方面，没有重视对员 牌影响力、企业信息化程度不高和管理落后等突出问题 。 工进行精神鼓励 ，从而导致员工缺乏对企业文化 的认 同感 。 1．1 企业管理水平不高 管理创新的许多举措都与激励机制创新有关 ，任何一次管 由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我 国企 理创新举措如果没有根据企业 目标设计出一套相应的激励 业管理水平普遍不高，大多数企业仍处于从经验管理 向科 约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性， 学管理过渡 的阶段 ，企业粗放式发展模式 尚未得到根本性 那么创新 目标最终将难 以实现，因此激励约束机制的设计 扭转。研究表明，在世界各国的制造业企业 中，我 国的企业 对管理创新十分重要。只有员工受到合理而充分的激励， 经营管理能力排位最后 ，工业增加值为美国的 1／4、日本的 其潜力和创造力才能得到充分发挥 。企业创新 目标才能顺 1／2。我国企业管理存在诸多问题 ，如生产资料浪费比较严 利实现 ，否则将严重阻碍管理创新 的推广和实现 。 重；考核合理性不够，反馈不清楚 ；务虚多，内耗严重。追根 2 加强企业管理创新的对策 究底 ，在于企业没有扎实而有效地推进企业管理制度化、规 随着现代经济社会的不断发展 ，科学技术和信息技术 范化和现代化。 也获得了迅猛的发展，人才的需求、市场竞争的 日益激烈化 1．2 自主创新层次较低 。机制 尚不够健全 和管理模式的多样化和复杂化，我国企业进行管理创新 ，并 企业 自主创新应该是包括技术创新 、商业模式创新、管 使这些措施相互配合协调，构建符合企业 自身特点的管理 理创新在 内的全方位创新 。但是在 中国企业创新 中，自主 理念和管理措施 ，从而提升企业 自身的核心竞争力 。 创新通常被理解为单纯的技术创新 ，结果商业模式创新和 2．1 管理理念要 以“以人为本” 管理创新没有得到足够 的重视 ，多数企业缺乏全方位创新 “以人为本”是一切企业管理活动 中应遵循 的首要原 的规划 。企业 自主创新应该是包括技术创新、商业模式创 则 。这些传统的人本管理理论无论对人本身持何种看法 ， 新、管理创新在 内的全方位创新 但是在中国企业创新中， 在对待员工与企业 的关系方面 ，不外乎是把人当作企业发 自主创新通常被理解为单纯的技术创新 ，结果商业模