在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢.pdfVIP

2015第．期5 ournal太of原T城aiy市uan职U业r技ban术V学oc院ati学on报alCoHeg 墨M笙ay201塑5删廿H 在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢 陈 静 (广东工商职业学院，广东 肇庆 526020) [摘要]财务管理在中国企业管理的发展历程中一直处于最重要的地位，而人力资源管理的地位在企业 一 直不高，有些中小企业甚至没有这个部门。当然，这个情况和我国经济结构有关，在过去的三十 年时间里，我国的企业主要是以外贸出口带动劳动密集型企业，这类型企业重视的就是订单 、原 材料成本、汇率，而对于员工的情况，则只关注工资和考勤。但是 自2008年发生金融海啸后 ，外贸 出口急剧减少，大量以出口为主的企业倒闭，我国经济结构面临转型，从以工业为主逐步转向以 服务业为主。企业转型需要大量专业人才，人力资源管理在这几年里得到了重视，但是和财务管 理相比，在企业管理中两者的地位还是相差很多，本文探讨两者如何达到双赢。 [关键词】人力资源管理；财务管理；企业管理 [中图分类号】F27 [文献标识ti~]A 文【章编号]1673—0046(2015)5-0172—02 人力资源管理在中国企业的地位逐步提升 ，但是从 投资人或银行贷款提供资金 ，若资金链断裂，企 就会 企业对人力资源总监的薪酬和财务总监的薪酬对比，就 陷入破产的边缘。例如之前兴起 的众多团购网站 ，为了 可以看出财务总监在企业中的地位高于人力资源总监。 吸引人才、留住人才 ，而开出很高的薪水 ，但是由于团购 随着中国经济的转型，中国制造业的优势逐步削弱，制 网站的赢利模式不成熟 ，支撑 了一段时间后 ，许多团购 造业的成本随着 人：f资的上升 ，租金上升 ，原材料 的 网站就纷纷栽员甚至倒闭。 价格上涨 ，使 中国制造业面临困难 ，从以成本为优势变 二、构建人力资源管理和财务管理的双赢模式 成劣势，外资企业不断把制造部门搬离中国，转向低成 1．企业管理理念的转变 本的旧家。而中曰部分本上企业也把生产部门设在成本 企业管理应把财务管理和人力资源管理放在同等 低的国家 ，中国制造业的优势正逐渐减弱，这时部分企 重要的位置，首先要做到尊重每一位员工 ，而不是把员 业尝试转型升级。在转型升级的过程 中，需要的就是人 T当成企业的成本 ，要让员T更多参与企业的决策 ，增 才，而人力资源部就是发现人才 、培养人才、留住人才 、 强他们的归属感。公司既要重视对人力资源的投入 ，也 发展人才的部门。随着90后进入职场大军 ，人力资源管 不能忽略财务管理。财务管理的主要作用就是为企业筹 理也呈现新的特点。本文探讨如何让这些职场新人融入 集资金，运用资金，分配资金。财务管理的这二个环节都 企业，发挥作用，如何让人力资源管理与财务管理达到双赢。 和人力资源管理息息相关 ，如果能将财务管理和人力资 一 、 人力资源管理和财务管理的关系分析 源管理更好地融合在一起 ，那将会为企业 的发展打下更 1．企业轻视人力资源管理，重视财务管理 坚实的基础 。 这是 目前很多企业采取的政策 ，一切以财务管理为 2．力口大人力资源管理的投入 ，重视心理学在人力资 中心，人力资源只作为辅助部门，这必然导致企业的发 源管理中的作用 展只会以销售为核心，而不是以产品或服务为核心，长 一 直以来心理学专业得不到企业的重视 ，但是随着 远来说 ，企业的核心竞争力就会消失 。2008年金融海啸 社会变化 ，及员工的多样性，不同员工的行为 、态度对企 后，中国沿海的很多：r厂倒闭，主要原因就是没有订单 ， 业会升成积极或消极的影响。若企业只关注员T的 r作 自身的产品都是贴牌的，没有核心产品，内销也不行，所 表现 ，忽略员 的精神状态心理健康。人力资源部门应 以纷纷倒闭。而德国的中小企业注重企业和员工的共同 根据员1=的人数配比一定数量的心理学专业的人员，定 成长 ，使