2011二级建造《师建设工程施工管理》课程讲义.docVIP

施工方进度计划的类型?及其作用 　　1?、施工方所编制的与施?工进度有关的计划包括?施工企业的施工生产计?划和建设工程项目施工?进度计划 　　2?、施工企业的施工生产?计划（属企业计划的范?畴）与建设工程项目施?工进度计划（属工程项?目管理的范畴）两个不?同系统的计划 　?　3、建设工程项目施?工进度若从计划的功能?区分，可分为控制性施?工进度计划、指导性施?工进度计划和实施性施?工进度计划 　　?施工进度计划的编制方?法 　　横道图进?度计划的编制 　?　横道图进度计划是传?统的，且至今还是常用?的一种计划编制方法，?其具体编制方法此不赘?述。 　　横道图?进度计划表中的进度线?与时间坐标相对应，这?种表达方式较直观，易?看懂计划编制的结果。?其缺点： 　　（?1）逻辑关系不易表达?清楚； 　　（2?）适用于手工编制计划?； 　　（3）没?有时间参数的计算； ? 　　（4）工作量?较大； 　　（5?）难以适应大的进度计?划系统。 　　关?键工作和关键线路 ? 　　1、关键工作指?的是网络计划中总时差?最小的工作。当计划工?期等于计算工期时，总?时差为零的工作就是关?键工作。 　　2?、在双代号网络计划和?单代号网络计划中，关?键线路是总的工作持续?时间最长的线路。 ? 　　3、当计算工期?不能满足工期要求时，?可通过压缩关键工作的?持续时间以满足工期要?求 　　时差的概?念 　　1、总时?差指的是在不影响工期?的前提下，可以利用的?机动时间。 　　?2、自由时差指的是在?不影响其紧后工作最早?开始时间的前提下，本?工作可以利用的机动时?间。 ? 工程网络计划的编制? 　　1、我国J?GJ/T121—99?《工程网络计划技术规?程》推荐的常用的工程?网络计划类型包括： ? 　　（1）双代号?网络计划 　　（?2）单代号的网络计划? 　　（3）双代?号时标网络计划 ?　　（4）单代号搭接?网络计划 　　2?、双代号网络图是以箭?线及其两端节点的编号?表示工作的网络图 ? 　　3、单代号网络?图是以节点及其编号表?示工作，以箭线表示工?作之间逻辑关系的网络?图 　　4、双代?号时标网络计划是以时?间坐标为尺度编制的网?络计划 　　5、?搭接网络计划是前后工?作之间有多种逻辑关系?的肯定型网络计划 ? 　　6、国际上，工?程网络计划有许多名称?，如CPM、PERT?、CPA、MPM等。?工程网络计划的类型有?不同的划分方法： ? 　　（1）可按工作?持续时间的特点划分 ? 　　（2）可按工?作和事件在网络图中的?表示方法划分 　?　（3）可按计划平面?的个数划分 　　?施工方进度控制的任务?和措施 　　1.?施工方进度控制的任务? 　　（1）编制?施工进度计划及相关的?资源需求计划； ?　　（2）组织施工进?度计划的实施 　?　（3）施工进度计划?的检查与调整 ? 施工方进度控?制的措施 　　施?工方进度控制的措施包?括组织措施、管理措施?、经济措施和技术措施?。 　　1、组织?措施 　　（1）?组织是目标能否实现的?决定性因素，因此，为?实现项目的进度目标，?应充满分重视健全项目?管理的组织体系 ?　　（2）在项目组织?结构中应该由专门的工?作部门和符合进度控制?岗位资格的专人负责进?度控制工作 　　?（3）进度控制的主要?工作环节包括进度目标?的分析和论证、编制进?度计划、定期跟踪进度?计划的执行情况、采取?纠偏措施、以及调整进?度计划。 　　（?4）应编制度工进度控?制的工作流程 　?　（5）进度控制工作?包含了大量的组织和协?调工作，而会议是组织?和协调的重要手段 ? 　　2.施工方进度?控制的管理措施 ?　　施工进度控制的管?理措施涉及管理的思想?、管理的方法、管理的?手段、承包模式、合同?管理和风险管理等 ? 　　施工进度控制在?管理观念方面存在的主?要问题是： 　　?（1）缺乏进度计划系?统的观念—往往分别编?制各种独立而互不关联?计划，这样就形成不了?计划系统 　　（?2）缺乏动态控制的观?念—只重视计划的编制?，而不重视及时地进行?计划的动态调整 ?　　（3）缺乏进度计?划多方案比较和选优的?观念 ? 施工进度控制的经?济措施 　　1、?施工进度控制的经济措?施涉及工程资金需求计?划和加快施工进度的经?济激励措施等 　?　2、为确保进度目标?的实现，应编制与进度?计划相适应的资源需求?计划