科研共享平台管理模式的健全与创新.pdfVIP

·大会交流· 科研共享平台管理模式的健全与创新 王瑶娟黄煜 201508上海市公共卫生临床中心科研平台管理办公室 【摘要】 本文以上海市公共卫牛临床中心科研平台管理模式为实例对如何建立科学有效的科 研平台管理模式进行探讨。 【关键词】 科研共享平台；管理模式；资源共享 科研平台管理的核心任务是保证科研平台的公共科研资源得到最佳配置．保证其科研的效率最大化。 最大限度地提高科研效率．提高科研设备和成果的共享程度和利用率．调动科研人员的积极性，完成国家科 技战略目标。因此构建科学有效的创新管理模式对促进科学研究的健康发展有着十分重要的意义。 1 明确科研平台管理的工作目标 坚持“边运转，边建设，边开放”的平台建设方针，采用灵活多样的政策吸引国内外专家利用技术和设备 平台共同开展传染病病原学、病毒分离、免疫与病理、药物筛选与疫苗、临床诊疗和预防等各方面的研究，逐 步建立“以我为主，广泛合作”的国际合作新模式。 2优化组织管理结构。完善平台管理制度 。 2．1科研平台共享模式 科研共享平台提供三种形式的使用方式，以课题组为单位，可直接租用实验场地，可通过课题项目合作 形式入驻科研平台，也可通过成立联合实验室等形式使用各科研平台。 2．2整合科研共享资源，细化平台分类设置 2009年，科研平台在已搭建的技术平台基础上进行了资源整合及功能调整，从而使平台在功能定位上 更合理。目前，中心的科研平台分为两类：病原微生物与传染病特色科研平台和常规科研技术平台。病原微 生物与传染病特色科研平台包括：标本库平台、(感染)动物实验平台、传染病病原检测平台、高等级生物安 全实验平台；常规的技术平台包括：免疫学平台、细胞生物学平台、生物信息学平台、蛋白质组学与临床药代 检测平台、微生物鉴定平台、流行病学分析和生物信息学平台等。 2．3成立平台管理办公室，明确平台管理委员会职责 为了进一步配合平台开放使用、加强平台的管理工作，2009年正式成立平台管理办公室。平台设有专 职平台管理人员，除了为各平台提供服务保障，同时对各平台对内外开放使用情况进行监督管理。为了提高 管理人员的工作积极性与工作效率，对平台管理办公室成员的工作实现阶段性绩效考核，实行奖优罚劣、优 胜劣汰的管理机制。 加强平台建设和不同平台间的协调，迸一步明确平台管理委员会职责。平台管理委员会由平台下属的 各部门负责人组成，负责对科研平台、技术平台的建设和运作进行指导和协调，将平台的规划、学术指导等形 成可操作性的实施决策，确保人力资源、科技资源、临床资源、管理服务资源等能实现实质性的共享(图1)。 2．4规范平台管理流程，创建“一门式”服务 为了规范平台日常使用和管理工作，根据平台开放共享及运行的实际情况，重新拟定了一系列确实可行 的管理制度及相关的配套表单，包括平台的各类使用管理制度及办事流程，经平台管理委员会批准后实施， 范围涉及平台租用、技术服务、科研中心印章管理、试剂耗材、仪器使用、门禁系统使用、消防安全等方面。 为了减少中间环节，做到“一门式”服务，制定了人性化的办事流程，使原来由各平台独自负责的各项手 续办理服务如平台租用及技术服务手续办理等均归口到平台管理办公室进行统一管理，避免平台使用人重 照登 主堡蜃堂玺笙!!达全垦匿堂整堂婴壅簦堡堂堂查堡垒垫!壁生!旦 图1平台管理组织结构图 复或遗漏办理各类手续，保障平台各项工作规范有序开展。 3推进科研平台仪器设备自动化、信息化建设和管理 3．1加强仪器的注册与档案管理，建立大型仪器设备信息查询系统 2009年科研平台进一步加强了对大型科学仪器的注册与档案管理工作，建立平台大型科学仪器设备信 息查询系统，在建设先进完善的科研仪器设备和技术平台的基础上，面向社会开设了高层次服务项目，提供 科研类、临床类研究项目技术服务，充分发挥科研技术服务平台的特色，提高了大型仪器设备的共享。 3．2加强门禁系统建设，安装无线监控冷链系统，提高管理人员工作效率 2009年对科研平台门禁系统进