谈水运工程中小型项目施工管理.pdfVIP

港口工程 ·141· 谈水运工程中小型项目施工管理 王 震1，王 强2 上海市200136) (1．中国交通建设股份有限公司港航疏浚事业部北京市100088；2．上海交通建设总承包有限公司 摘 要：目前国内水运工程建筑市场大型建设项目逐步减少，新建项目多数为中小型项目，水运工程施工企业 如何适应这一变化，研究如何管理中小型项目施工是所有大型施工企业面临的重要课题。以天津港大沽口港区北防 波堤建设工程为例，通过对施工原材料损耗率控制、施工质量及进度控制等方面进行分析，最终回归到经济管理主 线，反映出这一项目的成功性，从而为日后其他中小型项目提供借鉴和参考。 关键词：水运工程；中小型项目；施工管理；经济管理 1前言 随着整体经济形势的发展，目前国内水运工程建筑市场大型建设项目逐步减少，新增的建设项目多数为 中小型项目，有些甚至尚不足亿元。作为水运工程专业化施工企业，如何适应这一市场变化，研究如何管理 中小型项目施工，维护企业自身的生存与发展，是摆在所有大型专业化施工企业面前的一个重要课题。 通常讲施工管理贯穿于施工的全过程，包含了方方面面的诸多内容，而在各项管理中，经济管理则是主 线之一，同时也是施工企业实现自身生存与发展的终极目标，与之相辅相成、联系紧密的即为进度管理和质 量管理。 本文以天津港大沽口港区北防波堤建设工程为例，以施工成本管理为主线，着力探讨中小型项目的施工 管理，以期为日后提供一些借鉴和参考。 2工程概况 972 天津港大沽口港区北防波堤(以下称本项工程)全长2 m，结构形式为袋装砂斜坡堤。主要施工内 m～一6．Om， 容包括袋装砂堤心、无纺布反滤层、块石垫层及镇脚、扭王字块护面。施工区域泥面高程一5．0 堤顶设计标高+5．5m，施工周期15个月，工程造价3．2亿元。 3工程管理内容与方法 中小型施工项目的管理难度主要在于施工成本管理，同类工程中小型项目与大型项目相比，除了施工周 期不同外，需要同样的工种人员、船机设备、原材料种类以及各项同等比例的管理费用，即所谓麻雀虽小，五 脏俱全。所以越是小型工程，成本控制难度越大，无论是工期拖延、质量缺陷、原材料损耗等哪个方面出现问 题，都很难形成工程计划利润，甚至会出现亏损。因此对中小型工程的施工管理，应以成本管理为主。 3．1施工原材料损耗率控制 成本管理最主要的一项是原材料损耗率控制，工程的原材料控制，是指对大宗主要的、耗用量大的、弹性 较高且容易出现偏差的原材料进行控制。本项工程为袋装砂围堤施工，砂料应作为主要控制对象。 在本项工程实施前，我们在天津地区进行袋装砂施工已经长达5年，取得一定的管理经验，特别是对原 材料控制方面，实现精细化管理方法，已经取得很大成绩，砂料损耗最小的年记录为17．6％，这个指标也成 就了局公司自20世纪90年代实施该项工艺以来的最好成绩。在承接本项工程后，能否保持这一记录指标、 并争取有所突破，则是对工程管理能力的一次考验。对此经过慎重筹划、周密布置和严谨的准备，确定对该 项管理实行目标化管理方法，基本取得成功，现将主要管理方法介绍如下。 首先确定一个目标值，具体为不低于17．6 Vo。争取实现15％。为实现上述目标，我们周密的筹划好事 2014年现场技术交流会论文集 前和事中的各项管理工作，包括开工前准备、施工过程中现场检查监督、及对砂料损耗率随时核算与警示。 (1)开工前做好成本管理交底并建立成本管理台账。 ①做好施工成本交底工作，主要包括～是施工图断面交底，即每个不同断面的砂袋层次划分、每层砂袋 的厚度确定、每个袋体的用砂量指标、堤身沉降量的预估等；二是充灌砂作业管理措施交底，即砂料的进场量 方及回方确认、砂料粒径控制、