动态环境下组织资源对战略变化的影响研究.pdfVIP

管理学报第 1 卷第 1期2004 年7 月 动态环境 下组织 资源对 战略变化 的影 响研 究 李 垣 王龙伟 谢 恩 摘要: 作为战略管理研 究领域 中的重要分支，基于资源的观点和战略变化理论之 间的关系 一直颇受争议 。为了准确地揭示组织资源对战略变化的影响，需要 同时从组织资源的柔性程 度 ，以及战略变化活动的激烈程度2 个角度予以分析 ; 最后就资源对战略变化的4 种可能影响 关系进行 了初步分析 。 关键词 :组织资源; 柔性 、战略变化 中图分类号 :C934 文献标识码 :A 文章编号 : 1672- 884 X ( 2004) 0 1- 0058- 04 当前 ，随着我 国经济体制从计划经济 向市场 研 究还相对较 少 ，而且 也缺 乏普 遍 、统一 的认 经济的转变 ，国内企业所面临的内外部环境发生 识 〔口‘。本文在前人研究的基础之上，试图从资源的 了巨大的变化 。在这种背景下 ，企业界和学术界都 柔性程度和战略变化 的激烈程度这 2 个角度 出 已深刻地认识到 ，积极主动地适应变化是企业维 发 ，对二者之 间的关系进行较为深人 的研究和分 持和创造竞争优势的重要途径之一 。在过去的20 析 。 多年里 ，战略变化作为一种企业协调 内外部环境 1 组织资源对战略变化影响的研究现状 的重要手段 ，已经受到广泛关注 ，并成为当前战略 管理研究领域 当中的一个十分重要 的热点 问题; 1. 1 4 种理论观点 同时随着该领域研究的不断深人 ，组织 当中的各 研究指出，战略变化具有很强的路径依赖性 ， 种 内部因素对战略变化 的潜在影响也受到了越来 其原因在于企业 内部的各种 因素都会直接或间接 越多的关注C[; 地影响战略变化 的方 向和可能性 ，例如现代进化 同时，在战略管理领域 中，基于资源 的观点也 经济学就分析 了组织惯例对战略变化的影响。尽 受到了学术界的广泛关注和深人研究。这种基于 管如此 ，目前 国内外对于资源这一重要 的组织 内 资源 的观点认为 ，企业主要是通过其拥有 的某些 部 因素将如何影响战略变化 的研究仍然不是很 稀缺 的和难 以被竞争对手模仿 的资源来创造价 多 ，而且对二者之 间关系也缺乏普遍 、统一 的认 值，并培育持久的竞争优势的[[2.3] 。同时，支持这一 识。其中Kraatz[51等在前人研究的基础上 ，总结出 观点的学者还指 出，能为企业创造持久竞争优势 以下4 种不同的理论观点: 的资源必须具备5 个条件 :①必须是有价值的;② ( 1) 资源乏学 习的降碍(resources as arr ier s 必须是稀缺的;③必须是难 以被模仿 的;④其它资 to learning) 这种观点认为，一方面，曾为企业 源所无法替代 的;⑤能 以低于其价值 的价格被企 创造竞争优势的历史资源在外部环境发生变化时 业获得[21 往往会形成能力的陷阱; 另一方面 ，资源还会影响 无论是实施 战略变化或者是获取稀缺 资源 ， 组织的感知和监视环境变化的能力 。 尽管两者的出发点有所不 同，但其 目的是完全一 ( 2) 资源走环境 的缓冲象(resources as envi- 致 的— 都是为了创造竞争优势; 而且 ，实施战略 ronment al uffers) 和第一种观点相 比