港口企业物流管理存在的问题和对策分析.pdfVIP

第32卷第 11期 企 业 技 术 开 发 2013年 4月 Vol|32 No．11 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Apr．2013 港 口企业物流管理存在的问题和对策分析 陈家喜 (芜湖港储运股份有限公司，安徽 芜湖 241006) 摘 要 ：港口企业物流对我国经济的发展至关重要，其发展的成败关乎着国民经济的全局。虽然近年来我国港口企业物流管 理方面已经取得一些成效，但仍存在着一些f--l~，这些问题成为制约港 口持续发展的潜在 因素。文章拟对当前我 国港口存在 的问题提出一些具体对策，力图扭转当前的困境，使港口企业物流沿着更为稳定的方向发展。 关键词：港 口企业；物流；管理 中图分类号：F552 文献标识码 ：A 文章编号：1006—8937(2013)11～0056—02 物流行业作为国民经济的重要组成部分，在货物流通 ①坚持物流管理的个性化原则。所谓的物流管理的个 过程中发挥着不可替代的作用。在现代社会，企业物流具 性化原则，就是在物流管理中，在总体方向上坚持因地制 有巨大的市场前景，已越来越受到政府和企业的高度重视， 宜的原则，对待不同的情况采取不同的方法。比如，在同一 并对未来经济的发展起着巨大的推动作用，成为经济发展 个物流企业的内部，由于部 门职能的不同、货物类型的各 的新的动力和增长点。其中港 口企业的物流运输在国民经 异，因此，成本预算就要采取不同的策略，根据不同部门的 济中占据相当大的比重，因此，对港 口企业的物流管理显 职能情况和岗位特点、业务类型等制定不同的成本管理方 得颇为重要，这既是顺应了经济发展的热潮 ，也是提高港 案，力求做到因地制宜。另外，作为港 口物流企业，把握顾 口企业物流 自身竞争力的需求。对港 口企业物流的管理可 客的需求尤为重要。针对不同顾客和船东的需要和接受能 以通过 以下途径实现。 力，采取不同的方法，有的顾客注重装卸货物的时效性 ，而 有的则看重完整性 ，因此 ，在企业经营过程 中，不能干篇一 律，要充分地考虑到客户的实际要求 ，让成本管理以客户 港 口企业的成本管理是个复杂的工程。在当今市场竞 为导向，最大程度实现有效性，这样才能避免在预算成本 争Et益激烈的情况下，港 口企业正面临着各种经济难题，如 上增加风险和不必要的浪费。 货源缺乏、经济效益不高、经营不善等多方面的经济危机， ②走可持续发展道路。为了提高港 口企业的市场竞争 严重影响着港 口企业的可持续发展。因此，如何走出这一 力，使其能够长久地经营下去，必须在经营方式上走可持 困境，最大发挥港 口企业在国民经济中的优势，加快发展 续发展道路。所谓的可持续发展道路，就是要求港 口企业 的步伐，寻找新的经济增长点，在降低成本的基础上最大 的经营范围不仅局限在装卸货物上，还要扩展到重组货 限度地满足顾客的需要，是今后港 口企业的努力方 向。 物、客户服务等多个方面，形成一个系统的产业链 。存成本 1．1 当前港口企业成本运算存在的问题 预算上，不仅要顾及有形的成本，还要把无形的成本控制 ①成本运算缺乏系统性，没有树立全体员工的成本意 在合理的范围内。例如，日本在考虑了物流企业成本大、周 识。企业每年年初都会根据上年的成本反馈情况进行成本 期长等特点的基础上，投资建设物流园区，成立行业协会， 预算，然后按照预算指标下发到各级管理单位，这种方式 通过社会募捐支持企业建设。 往往会导致部门间各 自为政的情况，员工只能顾及到眼前 2 港口企业物流设备管理 和个人的利益，而忽视了面 向市场化的竞争要求 ，从而不 能正确地估算成本。这样的话，企业的物流成本就变成了 由于国际贸易量 的增大 ，港 口企业要