印刷企业供应链物流管理模式的实现.pdfVIP

印刷物流管理 经营驽簧鹫 印刷企业 偾庖艟国髓雷四留岛国赛圃 文，殷玲玲 发生的物流活动进行纵向管理。供应链 业仍然可以进行供应链物流管理，而且 随 誊 篙 物流管理不再局限于印刷企业本身，是 这必将成为一种趋势，因为供应链物流 球化竞争市场日益形成。技术进步和需 属于外延的物流管理，企业间的协同物 管理是建立在双赢的基础之上的。 求多样化使产品寿命周期不断缩短，印 流管理。供应链物流管理也是企业实施 二、印刷企业供应链物流管理 刷企业面临着缩短交货期、提高产品质 供应链管理的重要内容，没有物流的供 量、降低成本和改进服务的压力。所有 应链管理，就称不上真正的供应链管 面临的困难 这些都要求印刷企业对不断变化的市场 理。同时，做好物流的供应链管理，有 基于我国印刷企业的现状，并不是 能够做出快速反应，源源不断地开发出 助于企业快速地实施供应链管理。 每个企业都有能力去实施物流的供应链 满足客户需求的、定制的 “个性化产 现在，印刷企业面临的一个重大挑 管理，即使其本身具有一定规模。印刷 品”去赢得竞争，扩大市场。供应链物 战就是来自于其客户，因为无论是其 企业本身需要具备一定的条件，有硬件 流管理的出现，正迎合了这些要求。供 服务的烟酒、食品、医药，还是电子 设施，以及 “软件”资源。硬件资源主 应链物流管理主要通过控制和协调供应 电器、洗涤化妆品等企业客户，都将 要是企业规模、设备能力，即满足客户 链节点企业的行为方式，达到快速市场 节约采购成本、提高物流效率和优化 需求的能力； “软件”资源则包括有形 反应、降低系统成本、提高产品质量、 供应商资源作为重要的经营目标。因 的和无形的，主要是企业的信息化(如 改善客户满意度等目的，从而提高整个 此这些客户对印刷企业在价格、交货 ERP系统)、管理水平、客户挖掘和维护 供应链系统的综合竞争力，也相应提高 和质量体系等方面的要求都比过去更 能力。因此，企业在推行供应链物流管 节点企业的综合竞争力。 加严格，印刷企业一直以来重视经验 理之前，必须提升自身的 “素质”：加 一 、 实施印刷企业供应链物流 的管理模式显得很不适应，很多坚持 强企业规范管理，加强供应商关系，进 传统管理模式的小型企业正在不断地 管理的必要性 失去市场，举步维艰。客户就是企业 行持续的供应商绩效评价；推进企业的 信息化建设，如企业ERP建设、Intemet 近几年，在我国的烟酒、食品、医 的生命，满足不了客户的需求也就必 接入以及EDI(电子数据交换)技术使用； 药、电子电器、洗涤化妆品等行业涌现 然会导致失去客户资源，这也就意味 加强企业客户关系管理，重视客户服 出一批优秀企业，规模不断扩大，企业 着丧失了企业发展的牵弓1力。 务；培养客户的信任度、忠诚度。 个体之间的竞争也逐步演变为以核心企