印刷企业的物流管理.pdfVIP

I物流管理 1 鬈 _0 ■0；-l 一 0l ⑨ 一 |譬 i 0 0 0 0 印刷企业的 文／夏自由 刘武辉 生产物流管理，仓库管理处协调完成销售物流的管理。 一 、 物流概念 二、采购物流管理 物 采购物流的管理主要涉及印刷材料采购计划的制作、物资 包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理 (Lo— 运输、存储、以及库存管理等。其管理目标是降低采购成本， gistics management)是为了以最低的物流成本达到用户所满 保证采购质量和采购速度。对于采购的管理，可以按照 意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 IS09001标准要求：明确采购的相关信息，要控制采购过程， 物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。 制订原材料的运输验收制度，减少运输过程中的损伤，保证质 与一般制造企业相比，印刷企业生产周期长短不一，变化 量与数量的准确，建立原材料的保管和发放制度等，并认真实 大，产品种类多，客户范围广，其物流管理比较复杂。印刷生 施。采购物流的管理主要在两个方面：制订采购计划和对库存 产还要求交货准时、快捷，特别是报纸、期刊、外包装之类的 进行管理。 印刷，时效性要求更高。因此所需要的物流管理要灵活，物流 1．采购计划的制订 速度要快。 原材料的采购是印刷企业的主要物流任务，印刷企业所采 对于印刷企业来说，其整个物流过程可分为采购物流、生 购的原材料应根据所生产的产品而定。随着印刷业的发展，印 产物流、销售物流等，如图一所示。 刷材料的生产厂家逐渐增多，印刷材料市场由原来的卖方市场 变为现在的买方市场。印刷原材料货源充足，品种多，采购选 择余地大。原材料的采购可以分为一般材料采购和专用材料采 购。 ～ 般材料指印刷厂经常使用的油墨、纸张 (或其它承印 物)、版材、以及各种辅材等。由于每个生产厂商的原材料的特 性不同，而且其特性一般固定不变，对于印刷企业来说，使用 固定的原材料能够获得一个稳定的印刷条件，保证印刷质量。 图一 印刷企业的物流过程 而且还可以与原材料供应商建立长久的合作关系，能够互惠互 印刷企业的物流管理主要有以下三个方面： 利，保持双赢关系。 1．从供应商到印刷企业的原材料的采购、运输、仓储、 采购的原材料的质量可以根据生产情况而定，高档印刷品 以及库存管理： (精美画册，品牌包装等)所需要的印刷质量要求高，则可以采 2．生产过程中生产材料的调度。半成品、成品的分类、 用高质量的原材料。但质量好，