玉柴调研报告[正文]-肖雁定稿.docVIP

玉柴机器物流调研报告 目 录 一、前 言 1 二、调研框架、原则及方法 2 （一）调研框架 2 （二）原则及方法 3 1．调研的原则 3 2．调研的方法 3 三、调研内容与结论 5 （一）关于玉柴 5 1．玉柴集团概况 5 2．玉柴股份概况 7 （二）采购板块 8 1．供应部的组织框架和基本职能 8 2．采购物流的基本框架 9 3．供应商选择、评价的体系及标准 10 4．供应商供货品类及运输情况 11 5．包装物采购 12 6．采购的仓储管理 13 （三）整机板块 13 1．销售公司概况 13 2．产品品类和结构 15 3．整机运输操作流程 15 4. 销量和成本分析 16 （四）专卖板块 19 1．公司概况 19 2．发展战略 21 3．专卖配件物流概况 22 4．仓储操作及库存管理 25 （五）物流板块 27 1．公司概况 27 2．经营模式 28 3．运输资源与干线开行情况 29 4．仓库管理状况 29 （六）信息板块 30 1．对玉柴集团组织机构调整的补充描述 30 2．玉柴集团信息系统概况 30 3．信息各子系统现状 31 4．各板块公司信息系统概述 32 （七）调研结论 36 1．玉柴发展物流的基础和条件 36 2．玉柴集团物流管理改善和提高的方向 37 3．调研结论 44 四、方案基本思路和实施步骤 45 （一）基本原则 45 （二）基本思路 45 （三）实施步骤 46 1．资源优势互补，将玉柴运输资源引入中铁快运干线网络 46 2．以客户需求为导向，积极研究探索发动机包装技术 47 3．积极引进先进仓库布局和库存管理技术 47 4．利用玉柴强势行业地位，共同开发采购物流市场 48 5．强化供应链管理能力，打造配件物流服务网络 49 五、下一步工作建议 50 六、结束语 51  一、前 言 2006年9月5日，公司徐海锋董事长与玉柴机器集团有限公司晏平董事长进行了会晤。双方根据玉柴集团产品物流的现状、未来经营发展需要，以及中铁快运网络资源状况，本着“真诚合作、互利共赢”的原则，达成了物流合作意向。 9月11日玉柴机器项目在北京历时1天玉柴项目第一阶段。 三、调研内容与结论 （一）关于玉柴 1．玉柴集团概况 玉柴集团创建于1951年，总部设在广西玉林市，现有员工万余人。??????玉柴机器集团有限公司（简称玉柴集团公司），是一家国有全资公司，是玉柴集团的母公司，玉柴集团公司采用母子公司组织架构，有效运用国有资产的多种实现形式，充分利用一切有利于发展的社会资源，形成了多种所有制友好共存共同发展的多样性所有制结构，是一家通过资产这一纽带实施战略、文化、品牌经营的大型现代企业集团。??????在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。??????2005年玉柴集团拥有总资产105亿元，销售收入超过121亿元，居全国同行业之首。??????2006年玉柴集团位列中国机械500强第25位，比2005年的37位上升了12位；中国汽车零部件百强企业第3位；中国500最具价值品牌第119位，品牌价值46.82亿元，是广西壮族自治区第一品牌和中国动力第一品牌。 ?玉柴集团主要从事柴油机、工程机械、汽车化工、汽车零部件、环保机械、专用汽车等机械产品生产和销售；此外，在汽车销售、物流运输、酒店旅游、物业管理、房产开发等服务性行业也颇有建树目前，拥有全资、控股、参股子公司27家。 2．采购板块 的组织框架部是玉柴股司的职能部门，主要负责股司内部原材料及其它物资的采购工作，下设办公室、质管处、进口处、配协处、供应处五个处室。各类管理及采购人员180名。 供应部组织架构 2．采购物流的基本框架 （1）根据需采购物资的库存状况及供应商的运输周期确定供应商的供货周期地区 东北 华北 华东 华中 华南 西北 西南 运输周期（天） 4-5 3-4 2-4 2-3 1 1-4 1-3 2）通过ERP系统自生产模块得知需采购的物料后，向供应商发出订单，目前订单通过ERP系统传递至集团OA后转发至各供应商3）供应商接受订单后，将准备好的物料装车发运； 4）物料到达采购仓库后，经检验合格入库暂存； 5）当生产部门接到销售订单后，自行至采购仓库提取物料供生产使用。 供应商选择、评价体系及标准 与玉柴股司合作的供应商共有766家，其中配套件供应商337家，铸造炉料120家，进口物资56家，其它物253家，766家供应商分布