赚钱为王管理会计速成教程（九）.pdfVIP

M anagementforum 管理论坛 赚钱为王管理会计速成教程(九) ◎文 ／汪一凡 作者简介： 知名会计学者 ，厦门大学会计系副教授 第十四讲 “可持续赚钱”的措施与前景 生产经营业务，也有对外的长期股权投资 在所有权与管理权相对分离的模式 业务；自营业务本身还有个 “边生产，边建 下，拥有 “管理权”的公司高管出于各种考 设”的问题，发现生产能力不够了，又要追加 虑，往往会有不同程度的 “投资饥渴症”。公 投资，扩充规模。结果会有这样的情况，其中 司董事会站在与之不同的 “所有权”立场上， 有些项目是赚到钱了，但赚到的钱又被用于 也应当关注并纠正可能过度发展的倾向。所 投入其他项目了；或者是在同一项目中，本来 以，公司董事会不可推卸的职责是公司的 在现有规模上已经赚到钱了，但为了扩充， “长治久安”，重在 “可持续赚钱”的前景，注 这些钱又被用于购买追加的厂房设备了。 重公司文化与无形资产的建设，加强对长 这表现了管理层为 “长期可持续赚钱”所 期投资决策的监管和审批。常说公司董事 作的努力。因为如果不这么做，企业只管 “守 会管的是 “战略”，实际上，最重要的战略思考 成”，一再放弃新的投资机会，后果就是可以 莫过于此。 预见的：现有赚钱项目失去竞争力而清盘之 管理当局是有任期限制的。在换班交 时，也是公司关门之 日!可见，不断开拓新项 替时，前任高管作出的长期投资决策，往往 目，不断追加投资是有道理的，是为了长期 起作用的，它们只是生产经营的必要条件， 直接影响到后任高管的业绩。尽管后任还 地、可持续地赚钱。 并非充分条件，如办公楼、厂房、生产设备和 可以根据报表进行 “关停并转扩”等决策， 公司需要不断作出长期投资决策，这代 管理软件系统等。一旦过量投入或过分昂 前期与后期的管理思路总是难免不连续， 表公司为了确保 “长期可持续赚钱”而采取 贵，实际上并无助于生产经营，却会在当期 从而削弱公司平稳发展的延续性。这种情 的具体措施。长期投资大致有两种类型，一 产生巨额的现金支出，从董事会的立场，当然 况下，只有董事会能代表股东来弥补这种 种是本身就能独立产生赚钱效用的，如储 必须严格控制。对办公楼和厂房等生产经 由于总经理任期交替而产生的前后思路不 备土地、对子公司长期股权投资、购置投资 营场所，以足够维持现有规模周转，并有一 连，从而确保平稳发展的延续性，这就明确 性房地产、购买金融资产等。对于这些投资 定发展空间为宜。对生产设备，购置前要先 区分了董事长和总经理两类高管在使命上 项目，只要以原始购置价值登记在账上，到 有可行性研究，根据现有规模作需用量分 的联系与区别。 实际处置时，再据以计算是否赚钱就行了， 析，数量确实不足时，才能批准购置。所以，对 其监管是较为简明的。另一种是自营的生产 于长效贵重资产的投资，从理论上说，是应 一 、 长期投资决策实际效果分析 经营投资，其直接结果是长效贵重资产的 该是能省则省的。 现代公司最常见的是业务多元化，多 增加，这些长效贵重资产本身不具备独立 我们现在投入现金，是为了将来收到 种生产经营项目同时进行。例如，既有自营的 赚钱效用，而是作为生产经营配套设施而 更多的现金，固然不错。但是想象一下，整 18 流出时，可以认定到该综合项目上。这样处 理的结果，满足了“完备性”的要求，在表上 可以观察到公司的全部现金流业务，从而 得到总体印象。 至于具体的认定过程，是在发生现金 收支时，在