浅析现代工程造价管理.pdfVIP

2013年 1月 瞳瓶 目蒜 商 建设经济 【文章编号】1673—0038(2013)02—0241—02 浅析现代工程造价管理 杨 中豪 王 月波 (1．华数数字电视传媒集团有限公司 杭4,i、I市 310007 2．萧山供 电局 杭州市 萧山区 311200) 摘 要：根据建设工程项 目投资大、工期长等特点，从项 目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收 阶段的全过程考虑，就工程造价管理作了论述，从而实现企业的经济效益和社会效益。 关键词 ：建设项目；造价管理；效益 建设工程项 目具有投资额 巨大、建设周期较长等 台班价格为基础 。这种静态、滞后的价格取定方法无法 特点，这使得建设方必须加强对建设项 目的决策、设 满足 日益变化的市场经济要求。③现行的造价控制中， 计、招投标、施工、竣工验收等阶段进行严格的工程造 占重要位置的合 同管理还未完全规范化和法制化 。 价管理和控制，把建设项 目的工程造价控制在批准的 3搞好工程造价管理的途径和办法 造价限额内，随时纠正偏差，使投资估算、设计概算、合 3．1决策阶段是造价管理的开始，必须加强项 目前期的投资决策 同价款和竣工决算逐步减少，合理使用人力、物力、财 ①认真做好项 目的可行性研究，新建的一个项 目 力，最终达到项 目的最优化，实现企业的经济效益和社 在项 目建议书批准 以后，都要根据 国民经济长期发展 会效益。 规划和本地区、本单位经济发展规划 的基本要求，对要 1工程造价管理在基本建设中的重要性和作用 拟建的项 目在技术上是否先进、适用，经济上是否合 工程造价管理是项 目管理最重要的内容之一，是 理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源渠道等方 对建设项 目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段 面都进行全面、充分的调查、分析和论证，调查一定要 和项 目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管 深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选 理，以求把项 目的投资控制在批准的投资限额内，保证 定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样， 项 目管理 目标的实现，使在建设项 目中合理地使用人 才能为决策者决定项 目提供可靠的依据。②搞好总体 力、物力、财力，以取得较好的投资效益。 规划，总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建 其重要性和作用主要表现在投资决策阶段、项 目 设的总纲，它既要符合建设单位所在城市或地区城市 设计阶段、工程实施阶段、竣工阶段四个阶段的管理。 规划要求，又要满足使用者的使用功能，足一项综合性 现分述如下：①投资决策阶段对建设工程全过程的工 的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。 程造价控制具有纵览全局的决定性作用。②项 目设计 3．2设计阶段是造价管理的重点。加强工程设计阶段的投资控制 阶段对控制工程造价起着战略性的、全局性的、决定性 对于建设单位就要把设计阶段的投资控制作为造 的作用，并贯穿于方案设计、初步设计、技术设计、施工 价管理的重点，要使这个重点得到实施 ，必须做好 ：① 图设计以及对设计的修改和变更等全过程。③施工阶 优选设计单位 。选择好的设计单位是取得优质设计的 段对工程造价的控制是实施建设工程全过程造价管理 关键，建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查。 的重要组成部分。④工程结算主要包括以下三项：a．实 ②积极地影响设计、控制造价。过去，人们都认为设计 际完成工程量的核定；b．设计变更、现场签证等证明文 只是设计单位的事，建设单位无能为力，这是极端错误 件 的合理、合法性认定和变更工程量的量、价认定-c．按 的。建设单位管理人员应该从设计一开始就参与进去， 合同规定的质量、工期等要求进行索赔与反索赔工作。 主动地影响设计，进行有效控制，在设计过程 中，应经 所有这些将决定项 目工程的最终造价和成本。 常与设计单位取得联系，及时回答设计单位提出的有 2 我国工程造价管理的现状及存在 的问题 关问题，与设计人员一起对项 目的使用功能与费用反